@misc{96a7da86-616a-4fcf-b8d4-1c9d34281a3f,
  abstract     = {{Äldreomsorgen har betydande utmaningar kopplade till demografiska förändringar, ökade vårdbehov och svårigheter att rekrytera och behålla personal. Trots detta vet vi relativt lite om hur arbetsmotivationen ser ut och hur olika motivationsmönster hänger samman med viljan att stanna kvar i yrket.<br/><br/>Med utgångspunkt i Självbestämmandeteorin syftade studien till att identifiera och karaktärisera olika motivationsmönster bland första linjens chefer i äldreomsorgen samt undersöka hur dessa relaterar till intentioner att byta arbete inom de närmsta två åren och upplevd arbetsförmåga. Enkätsvar från 603 första linjens chefer (medelålder = 49 år; 88% kvinnor) analyserades med latent profilanalys och andra statistiska metoder.<br/><br/>Tre distinkta motivationsmönster identifierades. Den största profilen (80%) kännetecknades av mycket hög autonom motivation, där arbetet upplevs som meningsfullt, i linje med egna värderingar och roligt och samtidigt relativt hög grad av kontrollerad motivation kopplad till upplevda krav och yttre förväntningar. En mindre profil (12%) uppvisade också hög autonom motivation, men lägre nivåer av kontrollerad motivation. En tredje profil (8%) hade lägre autonom motivation och högre amotivation (avsaknad av motivation).<br/><br/>Intentioner att byta arbete skilde sig mellan profilerna. Medan ungefär en tredjedel av cheferna i de två första profilerna planerade att byta arbete inom två år (35–37%), rapporterade en tydlig majoritet i den tredje profilen sådana planer (71%).<br/><br/>Äldreomsorgschefers arbetsmotivation tycks bestå av samtidiga och ibland motstridiga drivkrafter. För arbetsplatsutveckling innebär detta att organisationer behöver stärka upplevelsen av meningsfullhet och att arbetsuppgifter upplevs som intressanta och stimulerande. Samtidigt visar resultaten att även i profiler med relativt hög autonom motivation planerar en betydande andel chefer att byta arbete, vilket tyder på att upplevda krav kan bidra till sådana intentioner. Att förstå och utveckla chefers motivationsmönster kan därmed vara en central strategi för att minska omsättning och långsiktigt säkra äldreomsorgens ledarskap, särskilt genom att motverka profiler med låg autonom motivation och hög amotivation. <br/><br/>}},
  author       = {{Jungert, Tomas and Persson, Roger and Widar, Linda and Johansson, Gerd and Rydenfält, Christofer}},
  language     = {{swe}},
  month        = {{06}},
  pages        = {{48--49}},
  title        = {{Äldreomsorgschefers motivation och planer på att byta arbetsplats}},
  url          = {{https://www.hkr.se/globalassets/avdelningar/uppdrag-ab/falf/book-of-abstracts.pdf}},
  year         = {{2026}},
}