Nu gör vi något nytt sa dom och införde en policy - En fallstudie av lean healthcare-implementeringen på Usil
(2014) STVA22 20132Department of Political Science
- Abstract (Swedish)
- Studien undersöker vilka strukturer och normer som påverkar beslutsprocessen som existerar mellan politiker och tjänstemän vid policyinföranden. Sverige har under en lång tid haft relativt självständiga förvaltningar. Det är en situation där politiker varken kan släppa ifrån sig allt för mycket kontroll eller detaljstyra verksamheten. Det utgör en viktig aspekt att studera eftersom den informella aspekten av vår offentliga styrning blir större. Vi har studerat hur en policy uppstår för att kunna ge en heltäckande bild av bakgrunden till den formella och informella processen.
Detta är en fallstudie av policy-implementeringen av lean healthcare på
Universitetssjukhuset i Lund, perioden 2005-2007. Materialet kommer från
offentliga... (More) - Studien undersöker vilka strukturer och normer som påverkar beslutsprocessen som existerar mellan politiker och tjänstemän vid policyinföranden. Sverige har under en lång tid haft relativt självständiga förvaltningar. Det är en situation där politiker varken kan släppa ifrån sig allt för mycket kontroll eller detaljstyra verksamheten. Det utgör en viktig aspekt att studera eftersom den informella aspekten av vår offentliga styrning blir större. Vi har studerat hur en policy uppstår för att kunna ge en heltäckande bild av bakgrunden till den formella och informella processen.
Detta är en fallstudie av policy-implementeringen av lean healthcare på
Universitetssjukhuset i Lund, perioden 2005-2007. Materialet kommer från
offentliga protokoll, nyhetsbrev samt intervjuer med aktörer involverade under processens gång. Vi fann under arbetets gång att självständighet efterfrågas samtidigt som det önskas ett ökat stöd från politiker. Likaså fann vi att det uttrycka stöd som politikerna gav skedde via informella kanaler. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/4227760
- author
- Andersson, Mattias LU and Pilotti, Anton LU
- supervisor
- organization
- course
- STVA22 20132
- year
- 2014
- type
- L2 - 2nd term paper (old degree order)
- subject
- keywords
- Policyimplementering, Governance, Policyflöden, Offentlig organisationsteori, Informella nätverk.
- language
- Swedish
- id
- 4227760
- date added to LUP
- 2014-01-29 17:05:02
- date last changed
- 2014-01-29 17:05:02
@misc{4227760, abstract = {{Studien undersöker vilka strukturer och normer som påverkar beslutsprocessen som existerar mellan politiker och tjänstemän vid policyinföranden. Sverige har under en lång tid haft relativt självständiga förvaltningar. Det är en situation där politiker varken kan släppa ifrån sig allt för mycket kontroll eller detaljstyra verksamheten. Det utgör en viktig aspekt att studera eftersom den informella aspekten av vår offentliga styrning blir större. Vi har studerat hur en policy uppstår för att kunna ge en heltäckande bild av bakgrunden till den formella och informella processen. Detta är en fallstudie av policy-implementeringen av lean healthcare på Universitetssjukhuset i Lund, perioden 2005-2007. Materialet kommer från offentliga protokoll, nyhetsbrev samt intervjuer med aktörer involverade under processens gång. Vi fann under arbetets gång att självständighet efterfrågas samtidigt som det önskas ett ökat stöd från politiker. Likaså fann vi att det uttrycka stöd som politikerna gav skedde via informella kanaler.}}, author = {{Andersson, Mattias and Pilotti, Anton}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{Nu gör vi något nytt sa dom och införde en policy - En fallstudie av lean healthcare-implementeringen på Usil}}, year = {{2014}}, }