Advanced

Uppsägningssamtalet – ledarens svåraste uppgift?

Johansson, Sofie LU and Borg, Jenny LU (2009) PSYK01 20091
Department of Psychology
Abstract (Swedish)
Syftet med uppsatsen har varit att undersöka HR och chefens roll vid uppsägningar i samband med nedskärningar. Mer specifikt låg intresset i att ta reda på hur ledaren hanterar samt påverkas av att ge besked om uppsägning vid nedskärning. I studien tillämpades kvalitativ metod i form av halvstrukturerade intervjuer med sex personer. Samtliga hade ledande positioner inom HR och arbetade på fyra olika företag. Resultatet visade att ledarna på liknande sätt hanterar uppsägningssamtal genom att vara förberedd innan, professionell under, och villig att både ge och ta stöd efter ett samtal. Trots en genomtänkt hantering av ett uppsägningssamtal verkar det vara svårt för ledaren att undvika att bli påverkad. Majoriteten av ledarna ansåg att det... (More)
Syftet med uppsatsen har varit att undersöka HR och chefens roll vid uppsägningar i samband med nedskärningar. Mer specifikt låg intresset i att ta reda på hur ledaren hanterar samt påverkas av att ge besked om uppsägning vid nedskärning. I studien tillämpades kvalitativ metod i form av halvstrukturerade intervjuer med sex personer. Samtliga hade ledande positioner inom HR och arbetade på fyra olika företag. Resultatet visade att ledarna på liknande sätt hanterar uppsägningssamtal genom att vara förberedd innan, professionell under, och villig att både ge och ta stöd efter ett samtal. Trots en genomtänkt hantering av ett uppsägningssamtal verkar det vara svårt för ledaren att undvika att bli påverkad. Majoriteten av ledarna ansåg att det är tungt och jobbigt att ge uppsägningsbesked, dock upplevs detta i olika stor utsträckning beroende på vad ledaren har för tidigare erfarenheter. Samtidigt pekade flera på att personalavveckling trots allt är ett intressant område som är utvecklande och ger nya erfarenheter. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Johansson, Sofie LU and Borg, Jenny LU
supervisor
organization
course
PSYK01 20091
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
nedskärning, personalavveckling, ledare, påverkan, HR, uppsägningssamtal
language
Swedish
id
1424135
date added to LUP
2009-06-23 13:24:58
date last changed
2009-06-23 13:24:58
@misc{1424135,
  abstract     = {Syftet med uppsatsen har varit att undersöka HR och chefens roll vid uppsägningar i samband med nedskärningar. Mer specifikt låg intresset i att ta reda på hur ledaren hanterar samt påverkas av att ge besked om uppsägning vid nedskärning. I studien tillämpades kvalitativ metod i form av halvstrukturerade intervjuer med sex personer. Samtliga hade ledande positioner inom HR och arbetade på fyra olika företag. Resultatet visade att ledarna på liknande sätt hanterar uppsägningssamtal genom att vara förberedd innan, professionell under, och villig att både ge och ta stöd efter ett samtal. Trots en genomtänkt hantering av ett uppsägningssamtal verkar det vara svårt för ledaren att undvika att bli påverkad. Majoriteten av ledarna ansåg att det är tungt och jobbigt att ge uppsägningsbesked, dock upplevs detta i olika stor utsträckning beroende på vad ledaren har för tidigare erfarenheter. Samtidigt pekade flera på att personalavveckling trots allt är ett intressant område som är utvecklande och ger nya erfarenheter.},
  author       = {Johansson, Sofie and Borg, Jenny},
  keyword      = {nedskärning,personalavveckling,ledare,påverkan,HR,uppsägningssamtal},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Uppsägningssamtalet – ledarens svåraste uppgift?},
  year         = {2009},
}