Koordination i stora Scrumprojekt
(2009)Department of Informatics
- Abstract (Swedish)
- Scrum är en agil projektledningsmetod som används inom systemutveckling. Metoden i sin ursprungliga form fokuserar på projekt med endast ett team, där arbetet koordineras mellan utvecklare främst genom informell kommunikation på de dagliga mötena. Koordination ser vi i denna uppsats som den aktivitet som hanterar beroenden mellan aktörer, för att möjliggöra den framtida sammansättningen av deras respektive resultat till en hel produkt. När flera team arbetar på samma projekt, uppstår det beroenden mellan teamen, vilket gör att de behöver koordineras. Scrum förespråkar dock ingen tydlig mekanism för att koordinera arbetet mellan dem, då det bara hanterar ett team. För att undersöka hur denna koordination sker, har vi genomfört kvalitativa... (More)
- Scrum är en agil projektledningsmetod som används inom systemutveckling. Metoden i sin ursprungliga form fokuserar på projekt med endast ett team, där arbetet koordineras mellan utvecklare främst genom informell kommunikation på de dagliga mötena. Koordination ser vi i denna uppsats som den aktivitet som hanterar beroenden mellan aktörer, för att möjliggöra den framtida sammansättningen av deras respektive resultat till en hel produkt. När flera team arbetar på samma projekt, uppstår det beroenden mellan teamen, vilket gör att de behöver koordineras. Scrum förespråkar dock ingen tydlig mekanism för att koordinera arbetet mellan dem, då det bara hanterar ett team. För att undersöka hur denna koordination sker, har vi genomfört kvalitativa intervjuer på företag som använder Scrum i stora projekt. Våra resultat från dessa intervjuer tyder bland annat på att arbetet mellan team koordineras med hjälp av informell kommunikation, precis som i Scrums originalutförande. Men det visar sig även att koordinationsmekanismer såsom toppstyrning och standardisering används i kombination med detta. Resultaten tyder också på att det är viktigt hur teamen organiseras, för att minska beroenden mellan team, vilket kan minska behovet av koordination. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1458617
- author
- Olofsson, Joel and Martinsson, Max
- supervisor
- organization
- year
- 2009
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- integration, Scrum, koordination, beroende, sprintar, teams, Informatics, systems theory, Informatik, systemteori
- language
- Swedish
- id
- 1458617
- date added to LUP
- 2009-06-18 00:00:00
- date last changed
- 2010-08-03 10:52:34
@misc{1458617,
abstract = {{Scrum är en agil projektledningsmetod som används inom systemutveckling. Metoden i sin ursprungliga form fokuserar på projekt med endast ett team, där arbetet koordineras mellan utvecklare främst genom informell kommunikation på de dagliga mötena. Koordination ser vi i denna uppsats som den aktivitet som hanterar beroenden mellan aktörer, för att möjliggöra den framtida sammansättningen av deras respektive resultat till en hel produkt. När flera team arbetar på samma projekt, uppstår det beroenden mellan teamen, vilket gör att de behöver koordineras. Scrum förespråkar dock ingen tydlig mekanism för att koordinera arbetet mellan dem, då det bara hanterar ett team. För att undersöka hur denna koordination sker, har vi genomfört kvalitativa intervjuer på företag som använder Scrum i stora projekt. Våra resultat från dessa intervjuer tyder bland annat på att arbetet mellan team koordineras med hjälp av informell kommunikation, precis som i Scrums originalutförande. Men det visar sig även att koordinationsmekanismer såsom toppstyrning och standardisering används i kombination med detta. Resultaten tyder också på att det är viktigt hur teamen organiseras, för att minska beroenden mellan team, vilket kan minska behovet av koordination.}},
author = {{Olofsson, Joel and Martinsson, Max}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Koordination i stora Scrumprojekt}},
year = {{2009}},
}