SAAB Aerosystems marknadsmöjligheter SAAB Aerosystems marknadsmöjligheter för flygfarkoster
(2004) MIO920Production Management
- Abstract (Swedish)
- Detta arbete är en delstudie inom SAAB Aerosystems interna utredning ”Aerosystems
som delsystemsleverantör”. Arbetet syftar till att utvärdera SAAB Aerosystems
möjligheter på marknaden för delsystem vid uppgraderingar av flygfarkoster. Syftet
preciseras i fyra övergripande frågor:
A. Hur fungerar den globala uppgraderingsmarknaden?
B. Hur stor är uppgraderingsmarknaden och dess delmarknader och vilka agerar
där?
C. Vilka framtida marknadsmöjligheter kan identifieras?
D. Hur kan SAAB Aerosystems ta sig in på marknaden?
Utöver detta ingår även en kortare genomgång av marknaden för delsystem inom
modellering och simulering i arbetet.
Med ”uppgradering” avses i detta arbete en större förändring på en redan levererad
flygfarkost.... (More) - Detta arbete är en delstudie inom SAAB Aerosystems interna utredning ”Aerosystems
som delsystemsleverantör”. Arbetet syftar till att utvärdera SAAB Aerosystems
möjligheter på marknaden för delsystem vid uppgraderingar av flygfarkoster. Syftet
preciseras i fyra övergripande frågor:
A. Hur fungerar den globala uppgraderingsmarknaden?
B. Hur stor är uppgraderingsmarknaden och dess delmarknader och vilka agerar
där?
C. Vilka framtida marknadsmöjligheter kan identifieras?
D. Hur kan SAAB Aerosystems ta sig in på marknaden?
Utöver detta ingår även en kortare genomgång av marknaden för delsystem inom
modellering och simulering i arbetet.
Med ”uppgradering” avses i detta arbete en större förändring på en redan levererad
flygfarkost. Således behandlas inte nya projekt, nya versioner av gamla plattformar,
kundkrövda extra funktioner vid köp av nya produkter eller service. Enligt
avgränsningarna studeras ej heller uppgraderingar av motor och struktur, s.k. ”Tactical
Mission Systems” eller uppgraderingar på SAAB:s egna flygplan.
Rapporten är strukturerad efter de fyra delfrågorna i syftet. Fråga A-C besvaras genom
att på ett strukturerat sätt presentera insamlad empiri. För att besvara fråga D, d.v.s. hur
Aerosystems kan ta sig in på marknaden, analyseras först empirin utifrån teoretiska
modeller och metoder. De modeller och metoder som använts är PESTEL-analys,
Porters femkraftsmodell, ”Ramverk rörande militära upphandlingar av stora system”,
Intressentteori och Scenarioanalys. Syftet är att ge läsaren en nulägesbeskrivning för
Aerosystems som potentiell etablerare på uppgraderingsmarknaden. Därefter genomförs
en scenarioanalys som syftar till att studera vilka strategiska inriktningar som är mest
framgångsrika för Aerosystems på uppgraderingsmarknaden beroende på hur
marknaden utveckar sig. Till sist presenteras strategiska möjligheter för Aerosystems på
uppgraderingsmarknaden för flygfarkoster. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/2007153
- author
- Nydrén, Joakim and Ralling, Linus
- supervisor
- organization
- course
- MIO920
- year
- 2004
- type
- M1 - University Diploma
- subject
- other publication id
- 04/5215
- language
- Swedish
- id
- 2007153
- date added to LUP
- 2011-06-30 11:36:10
- date last changed
- 2011-09-27 09:11:48
@misc{2007153, abstract = {{Detta arbete är en delstudie inom SAAB Aerosystems interna utredning ”Aerosystems som delsystemsleverantör”. Arbetet syftar till att utvärdera SAAB Aerosystems möjligheter på marknaden för delsystem vid uppgraderingar av flygfarkoster. Syftet preciseras i fyra övergripande frågor: A. Hur fungerar den globala uppgraderingsmarknaden? B. Hur stor är uppgraderingsmarknaden och dess delmarknader och vilka agerar där? C. Vilka framtida marknadsmöjligheter kan identifieras? D. Hur kan SAAB Aerosystems ta sig in på marknaden? Utöver detta ingår även en kortare genomgång av marknaden för delsystem inom modellering och simulering i arbetet. Med ”uppgradering” avses i detta arbete en större förändring på en redan levererad flygfarkost. Således behandlas inte nya projekt, nya versioner av gamla plattformar, kundkrövda extra funktioner vid köp av nya produkter eller service. Enligt avgränsningarna studeras ej heller uppgraderingar av motor och struktur, s.k. ”Tactical Mission Systems” eller uppgraderingar på SAAB:s egna flygplan. Rapporten är strukturerad efter de fyra delfrågorna i syftet. Fråga A-C besvaras genom att på ett strukturerat sätt presentera insamlad empiri. För att besvara fråga D, d.v.s. hur Aerosystems kan ta sig in på marknaden, analyseras först empirin utifrån teoretiska modeller och metoder. De modeller och metoder som använts är PESTEL-analys, Porters femkraftsmodell, ”Ramverk rörande militära upphandlingar av stora system”, Intressentteori och Scenarioanalys. Syftet är att ge läsaren en nulägesbeskrivning för Aerosystems som potentiell etablerare på uppgraderingsmarknaden. Därefter genomförs en scenarioanalys som syftar till att studera vilka strategiska inriktningar som är mest framgångsrika för Aerosystems på uppgraderingsmarknaden beroende på hur marknaden utveckar sig. Till sist presenteras strategiska möjligheter för Aerosystems på uppgraderingsmarknaden för flygfarkoster.}}, author = {{Nydrén, Joakim and Ralling, Linus}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{SAAB Aerosystems marknadsmöjligheter SAAB Aerosystems marknadsmöjligheter för flygfarkoster}}, year = {{2004}}, }