New Public Management inom Polismyndigheten 2013
(2013) STVA21 20131Department of Political Science
- Abstract (Swedish)
- Framfarten av organisationsteoretiska teorier om förvaltningsreformen New Public Management har varit lavinartad sen 1980-talet. NPM har inneburit att värden som kostnadseffektivitet och produktivitet har vuxit fram till att bli bärande inom den svenska och internationella förvaltningsforskningen och tas på stort allvar av ledningar inom offentligheten. Min uppsats ämnar klargöra vad detta har fått för effekt på den svenska Polismyndigheten som offentlig förvaltning i termer av ledarskap. Materialet som analyseras är det styrningsdokument som Rikspolisstyrelsen utfärdade 2012 inför planeringsperioden 2012-2014. Detta har i sin tur analyserats utifrån ideal inom NPM som enligt en teoriprövande metod har utformats för att försöka klargöra... (More)
- Framfarten av organisationsteoretiska teorier om förvaltningsreformen New Public Management har varit lavinartad sen 1980-talet. NPM har inneburit att värden som kostnadseffektivitet och produktivitet har vuxit fram till att bli bärande inom den svenska och internationella förvaltningsforskningen och tas på stort allvar av ledningar inom offentligheten. Min uppsats ämnar klargöra vad detta har fått för effekt på den svenska Polismyndigheten som offentlig förvaltning i termer av ledarskap. Materialet som analyseras är det styrningsdokument som Rikspolisstyrelsen utfärdade 2012 inför planeringsperioden 2012-2014. Detta har i sin tur analyserats utifrån ideal inom NPM som enligt en teoriprövande metod har utformats för att försöka klargöra ifall Polismyndigheten styrs enligt dessa ideal.
Av resultatet framkommer, föga förvånande, att Polismyndigheten inte styrs helt i enighet med New Public Managements ideal för hur en förvaltning ska styras. Däremot så bär myndigheten på flera stora drag som kan härledas till NPM och dess idétraditioner, men har även spår av klassiska administrativa idealtyper i styrningen. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/3971579
- author
- Wittbjer, Fredrik LU
- supervisor
- organization
- course
- STVA21 20131
- year
- 2013
- type
- L2 - 2nd term paper (old degree order)
- subject
- keywords
- New Public Management, Polismyndigheten, styrningsmodell, ideal, offentlig sektor
- language
- Swedish
- id
- 3971579
- date added to LUP
- 2013-09-02 09:05:08
- date last changed
- 2013-10-01 03:39:47
@misc{3971579, abstract = {{Framfarten av organisationsteoretiska teorier om förvaltningsreformen New Public Management har varit lavinartad sen 1980-talet. NPM har inneburit att värden som kostnadseffektivitet och produktivitet har vuxit fram till att bli bärande inom den svenska och internationella förvaltningsforskningen och tas på stort allvar av ledningar inom offentligheten. Min uppsats ämnar klargöra vad detta har fått för effekt på den svenska Polismyndigheten som offentlig förvaltning i termer av ledarskap. Materialet som analyseras är det styrningsdokument som Rikspolisstyrelsen utfärdade 2012 inför planeringsperioden 2012-2014. Detta har i sin tur analyserats utifrån ideal inom NPM som enligt en teoriprövande metod har utformats för att försöka klargöra ifall Polismyndigheten styrs enligt dessa ideal. Av resultatet framkommer, föga förvånande, att Polismyndigheten inte styrs helt i enighet med New Public Managements ideal för hur en förvaltning ska styras. Däremot så bär myndigheten på flera stora drag som kan härledas till NPM och dess idétraditioner, men har även spår av klassiska administrativa idealtyper i styrningen.}}, author = {{Wittbjer, Fredrik}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{New Public Management inom Polismyndigheten 2013}}, year = {{2013}}, }