Advanced

"Det är resultatet som räknas" - en fallstudie av den NPM-liknande biståndsreformen i Sverige 2007

Grantén, Disa LU and Anjou, Marie (2017) STVA22 20171
Department of Political Science
Abstract (Swedish)
Förvaltningsmodellen New Public Management (NPM) slog igenom i Sverige i början på 1990-talet. Med visioner om ökad effektivisering, kostnadsbesparingar och ett mer resultatinriktat arbete skulle modellen revolutionera svensk välfärd. När regeringen Reinfeldt 2006 kom till makten initierades kort därefter en biståndsreform med tydliga kopplingar till NPM. Syftet med vår studie är att med utgångspunkt i tidigare teorier om NPM som förvaltningsmodell ta reda på vilka negativa effekter denna reform förde med sig för Sveriges främsta biståndsaktörer: SIDA och UD. Resultatet i vår forskning visar att effekterna blev att anställda upplevde en misstro från politisk ledning, att de blivit föremål för avprofessionalisering samt att det bilaterala... (More)
Förvaltningsmodellen New Public Management (NPM) slog igenom i Sverige i början på 1990-talet. Med visioner om ökad effektivisering, kostnadsbesparingar och ett mer resultatinriktat arbete skulle modellen revolutionera svensk välfärd. När regeringen Reinfeldt 2006 kom till makten initierades kort därefter en biståndsreform med tydliga kopplingar till NPM. Syftet med vår studie är att med utgångspunkt i tidigare teorier om NPM som förvaltningsmodell ta reda på vilka negativa effekter denna reform förde med sig för Sveriges främsta biståndsaktörer: SIDA och UD. Resultatet i vår forskning visar att effekterna blev att anställda upplevde en misstro från politisk ledning, att de blivit föremål för avprofessionalisering samt att det bilaterala utvecklingssamarbetet drastiskt minskade. Utifrån dessa resultat drar vi slutsatsen om att NPM-ideal inte är kompatibla med svensk biståndssektor. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Grantén, Disa LU and Anjou, Marie
supervisor
organization
course
STVA22 20171
year
type
L2 - 2nd term paper (old degree order)
subject
keywords
New Public Management (NPM), bistånd, bilateralt utvecklingssamarbete, Gunilla Carlsson, SIDA, Utrikesdepartementet (UD), förvaltning, fallstudie
language
Swedish
id
8907307
date added to LUP
2017-06-27 15:22:40
date last changed
2017-06-27 15:22:40
@misc{8907307,
  abstract     = {Förvaltningsmodellen New Public Management (NPM) slog igenom i Sverige i början på 1990-talet. Med visioner om ökad effektivisering, kostnadsbesparingar och ett mer resultatinriktat arbete skulle modellen revolutionera svensk välfärd. När regeringen Reinfeldt 2006 kom till makten initierades kort därefter en biståndsreform med tydliga kopplingar till NPM. Syftet med vår studie är att med utgångspunkt i tidigare teorier om NPM som förvaltningsmodell ta reda på vilka negativa effekter denna reform förde med sig för Sveriges främsta biståndsaktörer: SIDA och UD. Resultatet i vår forskning visar att effekterna blev att anställda upplevde en misstro från politisk ledning, att de blivit föremål för avprofessionalisering samt att det bilaterala utvecklingssamarbetet drastiskt minskade. Utifrån dessa resultat drar vi slutsatsen om att NPM-ideal inte är kompatibla med svensk biståndssektor.},
  author       = {Grantén, Disa and Anjou, Marie},
  keyword      = {New Public Management (NPM),bistånd,bilateralt utvecklingssamarbete,Gunilla Carlsson,SIDA,Utrikesdepartementet (UD),förvaltning,fallstudie},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {"Det är resultatet som räknas" - en fallstudie av den NPM-liknande biståndsreformen i Sverige 2007},
  year         = {2017},
}