Ny affärsmodell för småskalig vattenkraft - Vattenkraftkooperativ
(2018) MIOM05Production Management
- Abstract (Swedish)
- Syfte: Att beskriva och utvärdera befintliga ägarstrukturers och nuvarande affärsmodells
relation/påverkan på småskaliga vattenkraftverks situation, samt studera hur småskaliga
vattenkraftverkens affärsmodell kan påverkas av nya ägarstrukturer och vilka konsekvenser
detta skulle få för den långsiktiga hållbarheten för småskalig vattenkraft.
Metod: Uppsatsen har tillämpat en kombination av fallstudiemetodik och scenarioanalys
för att besvara uppsatsens syfte. Fallstudieföretagen har valts ut för att kunna identifiera
trender inom energiindustrin och ge en förståelse för det mångfacetterade problem som
det innebär att förändra både ägarstruktur och affärsmodell. Uniper valdes som det första
fallföretaget då de är en ägare av småskaliga... (More) - Syfte: Att beskriva och utvärdera befintliga ägarstrukturers och nuvarande affärsmodells
relation/påverkan på småskaliga vattenkraftverks situation, samt studera hur småskaliga
vattenkraftverkens affärsmodell kan påverkas av nya ägarstrukturer och vilka konsekvenser
detta skulle få för den långsiktiga hållbarheten för småskalig vattenkraft.
Metod: Uppsatsen har tillämpat en kombination av fallstudiemetodik och scenarioanalys
för att besvara uppsatsens syfte. Fallstudieföretagen har valts ut för att kunna identifiera
trender inom energiindustrin och ge en förståelse för det mångfacetterade problem som
det innebär att förändra både ägarstruktur och affärsmodell. Uniper valdes som det första
fallföretaget då de är en ägare av småskaliga vattenkraftverk. OX2 valdes som det an-
dra fallföretaget då de genomfört en liknande förändring i ägarstrukturen som Uniper
efterfrågat och skapat en ekonomisk vindkraftsförening.
Scenarioanalysen grundas i de två stegen Tracking och Analysing. Detta besvarade hur
de småskaliga vattenkraftverkens affärsmodell påverkas av en ny ägarstruktur och vilka
möjligheter detta bidrar till.
Teori: För att uppfylla examensarbetets syfte så har författarna tillämpat tre olika teo-
retiska ramverk, nämligen; Ägarstrukturer, Business Model Canvas och Intressentmod-
ellen. Det teoretiska ramverket för ägarstrukturer har legat till grund för att beskriva hur
ägarstrukturen ser ut idag och hur de kan förändras. Business model canvas har använts
för att kartlägga nuvarande affärsmodell och skapa en framtida potentiell affärsmodell.
Slutligen har intressentmodellen använts för att erhålla en förståelse för intressenternas
perspektiv och förståelse för konsekvenserna för den långsiktiga hållbarheten för småskalig
vattenkraft.
Slutsats: I Sverige finns det flera vattenkraftverk som förvaltas som helägda tillgångar
till aktiebolag. Affärsmodellen för dessa vattenkraftverk bygger på två huvudsakliga in-
täktsströmmar i dagsläget, vilka är kraftintäkter och transiteringsintäkter. Det finns fler
intäktsströmmar som skulle kunna nyttjas, men som inte har nyttjats på grund av olika
anledningar.
Det finns en möjlig ny ägarstruktur som skulle kunna medföra en ny affärsmodell. Denna
innebär att man omvandlar nuvarande tillgångar, i form av vattenkraftverk, till aktiebo-
lag och säljer delvis ut dessa till ekonomiska föreningar. Detta skulle generera nya intäk-
tsströmmar, spridariskengenomdelatägandeochutgöraenkällatillkapitalförnuvarande
ägare av småskalig vattenkraft.
Urettsamhällsperspektivsåkanendiversifieringavägandetavsmåskaligavattenkraftverk
öka acceptansen och medvetenheten om vattenkraftverk. Detta kan påverka den allmänna
opinionen till vattenkraftverkens fördel och därigenom förbättra utsikterna för den
småskaliga vattenkraften i Sverige.
Riskerna med denna affärsmodell är främst relaterat till kundernas efterfrågan, kost-
naderna för att starta upp affärsmodellen och komplexiteten bakom affärsmodellen. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/8953559
- author
- Sjögren, Christoffer and Zikovic Rosendal, Ludwig
- supervisor
- organization
- course
- MIOM05
- year
- 2018
- type
- M1 - University Diploma
- subject
- keywords
- Ekonomisk förening, Vattenkraft, Vattenkraftkooperativ, Vindkraftkoopera- tiv, Ägarstrukturer.
- other publication id
- 18/5598
- language
- Swedish
- id
- 8953559
- date added to LUP
- 2018-06-28 11:03:28
- date last changed
- 2018-06-28 11:03:28
@misc{8953559,
abstract = {{Syfte: Att beskriva och utvärdera befintliga ägarstrukturers och nuvarande affärsmodells
relation/påverkan på småskaliga vattenkraftverks situation, samt studera hur småskaliga
vattenkraftverkens affärsmodell kan påverkas av nya ägarstrukturer och vilka konsekvenser
detta skulle få för den långsiktiga hållbarheten för småskalig vattenkraft.
Metod: Uppsatsen har tillämpat en kombination av fallstudiemetodik och scenarioanalys
för att besvara uppsatsens syfte. Fallstudieföretagen har valts ut för att kunna identifiera
trender inom energiindustrin och ge en förståelse för det mångfacetterade problem som
det innebär att förändra både ägarstruktur och affärsmodell. Uniper valdes som det första
fallföretaget då de är en ägare av småskaliga vattenkraftverk. OX2 valdes som det an-
dra fallföretaget då de genomfört en liknande förändring i ägarstrukturen som Uniper
efterfrågat och skapat en ekonomisk vindkraftsförening.
Scenarioanalysen grundas i de två stegen Tracking och Analysing. Detta besvarade hur
de småskaliga vattenkraftverkens affärsmodell påverkas av en ny ägarstruktur och vilka
möjligheter detta bidrar till.
Teori: För att uppfylla examensarbetets syfte så har författarna tillämpat tre olika teo-
retiska ramverk, nämligen; Ägarstrukturer, Business Model Canvas och Intressentmod-
ellen. Det teoretiska ramverket för ägarstrukturer har legat till grund för att beskriva hur
ägarstrukturen ser ut idag och hur de kan förändras. Business model canvas har använts
för att kartlägga nuvarande affärsmodell och skapa en framtida potentiell affärsmodell.
Slutligen har intressentmodellen använts för att erhålla en förståelse för intressenternas
perspektiv och förståelse för konsekvenserna för den långsiktiga hållbarheten för småskalig
vattenkraft.
Slutsats: I Sverige finns det flera vattenkraftverk som förvaltas som helägda tillgångar
till aktiebolag. Affärsmodellen för dessa vattenkraftverk bygger på två huvudsakliga in-
täktsströmmar i dagsläget, vilka är kraftintäkter och transiteringsintäkter. Det finns fler
intäktsströmmar som skulle kunna nyttjas, men som inte har nyttjats på grund av olika
anledningar.
Det finns en möjlig ny ägarstruktur som skulle kunna medföra en ny affärsmodell. Denna
innebär att man omvandlar nuvarande tillgångar, i form av vattenkraftverk, till aktiebo-
lag och säljer delvis ut dessa till ekonomiska föreningar. Detta skulle generera nya intäk-
tsströmmar, spridariskengenomdelatägandeochutgöraenkällatillkapitalförnuvarande
ägare av småskalig vattenkraft.
Urettsamhällsperspektivsåkanendiversifieringavägandetavsmåskaligavattenkraftverk
öka acceptansen och medvetenheten om vattenkraftverk. Detta kan påverka den allmänna
opinionen till vattenkraftverkens fördel och därigenom förbättra utsikterna för den
småskaliga vattenkraften i Sverige.
Riskerna med denna affärsmodell är främst relaterat till kundernas efterfrågan, kost-
naderna för att starta upp affärsmodellen och komplexiteten bakom affärsmodellen.}},
author = {{Sjögren, Christoffer and Zikovic Rosendal, Ludwig}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Ny affärsmodell för småskalig vattenkraft - Vattenkraftkooperativ}},
year = {{2018}},
}