Chef och ledare - Att tolka och förstå mellanchefens komplexa vardag
(2024) SOCK20 20232Department of Sociology
- Abstract (Swedish)
- Under flera decennier har vikten av ett bra ledarskap betonats för att organisationer ska nå framgång. Ledarskapsutbildningar omsätter idag hundratals miljarder kronor globalt. Inom forskningen har mycket tid ägnats åt att förstå och definiera begreppen, ledare, chef, ledarskap och chefskap, och det finns tusentals vetenskapliga publikationer på detta tema. I debatten framträder en bild av att många chefer måste agera både chef och ledare i en och samma person, vilket innebär att en chef måste kunna utöva både chefskap och ledarskap samtidigt.
Mot bakgrund av detta ville vi studera hur svenska mellanchefer själva föreställer sig en chef och en ledare, samt hur de resonerar kring och hanterar en situation där de behöver agera både chef... (More) - Under flera decennier har vikten av ett bra ledarskap betonats för att organisationer ska nå framgång. Ledarskapsutbildningar omsätter idag hundratals miljarder kronor globalt. Inom forskningen har mycket tid ägnats åt att förstå och definiera begreppen, ledare, chef, ledarskap och chefskap, och det finns tusentals vetenskapliga publikationer på detta tema. I debatten framträder en bild av att många chefer måste agera både chef och ledare i en och samma person, vilket innebär att en chef måste kunna utöva både chefskap och ledarskap samtidigt.
Mot bakgrund av detta ville vi studera hur svenska mellanchefer själva föreställer sig en chef och en ledare, samt hur de resonerar kring och hanterar en situation där de behöver agera både chef och ledare samtidigt. Semistrukturerade intervjuer genomfördes med fem mellanchefer från olika organisationer inom offentlig och privat sektor i södra Sverige. Det insamlade materialet har sedan bearbetats, analyserats och tolkats med utgångspunkt i hermeneutiken. Resultatet av vår tolkning visar att mellanchefernas föreställningar om en chef handlar om att arbeta med praktiska uppgifter, medan ledaren primärt bygger relationer. Det finns dock några gemensamma föreställningar som uttrycks om både en chef och en ledare såsom att stötta och coacha vilket visade att gränserna mellan begreppen ibland är flytande. Resonemangen om att agera både chef och ledare handlade dels om fördelningen mellan chefskap och ledarskap, där ledarskap dominerande, dels det dubbla tryck som mellancheferna upplevde; uppifrån av högre chefer och nedifrån av medarbetare. Mellanchefer behövde ofta väga olika intressen mot varandra och vara pragmatiska i sitt arbete. Slutligen visade deras utsagor att hanteringen av att agera både chef och ledare samtidigt var villkorat av olika förutsättningarna och att det fanns olika strategier mellancheferna tillämpade för att hantera och lösa de dilemman de mötte i sin vardag. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9145521
- author
- Tornerhjelm, Wilhelm LU and Björklund, Erland LU
- supervisor
- organization
- course
- SOCK20 20232
- year
- 2024
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- chef, ledare, chefskap, ledarskap, mellanchef, dialektik, dikotomi, dyad, tolka, förstå, hermeneutik
- language
- Swedish
- id
- 9145521
- date added to LUP
- 2024-01-19 14:02:03
- date last changed
- 2024-01-19 14:02:03
@misc{9145521,
abstract = {{Under flera decennier har vikten av ett bra ledarskap betonats för att organisationer ska nå framgång. Ledarskapsutbildningar omsätter idag hundratals miljarder kronor globalt. Inom forskningen har mycket tid ägnats åt att förstå och definiera begreppen, ledare, chef, ledarskap och chefskap, och det finns tusentals vetenskapliga publikationer på detta tema. I debatten framträder en bild av att många chefer måste agera både chef och ledare i en och samma person, vilket innebär att en chef måste kunna utöva både chefskap och ledarskap samtidigt.
Mot bakgrund av detta ville vi studera hur svenska mellanchefer själva föreställer sig en chef och en ledare, samt hur de resonerar kring och hanterar en situation där de behöver agera både chef och ledare samtidigt. Semistrukturerade intervjuer genomfördes med fem mellanchefer från olika organisationer inom offentlig och privat sektor i södra Sverige. Det insamlade materialet har sedan bearbetats, analyserats och tolkats med utgångspunkt i hermeneutiken. Resultatet av vår tolkning visar att mellanchefernas föreställningar om en chef handlar om att arbeta med praktiska uppgifter, medan ledaren primärt bygger relationer. Det finns dock några gemensamma föreställningar som uttrycks om både en chef och en ledare såsom att stötta och coacha vilket visade att gränserna mellan begreppen ibland är flytande. Resonemangen om att agera både chef och ledare handlade dels om fördelningen mellan chefskap och ledarskap, där ledarskap dominerande, dels det dubbla tryck som mellancheferna upplevde; uppifrån av högre chefer och nedifrån av medarbetare. Mellanchefer behövde ofta väga olika intressen mot varandra och vara pragmatiska i sitt arbete. Slutligen visade deras utsagor att hanteringen av att agera både chef och ledare samtidigt var villkorat av olika förutsättningarna och att det fanns olika strategier mellancheferna tillämpade för att hantera och lösa de dilemman de mötte i sin vardag.}},
author = {{Tornerhjelm, Wilhelm and Björklund, Erland}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Chef och ledare - Att tolka och förstå mellanchefens komplexa vardag}},
year = {{2024}},
}