Konsulters arbetstillfredsställelse relaterat till upplevt ledarskap, arbetsengagemang och motivation
(2024) PSYK11 20241Department of Psychology
- Abstract
- This study investigates how perceived leadership, work commitment and motivation
impact consultant’s job satisfaction at the consulting firm where they are employed. This was conducted through a quantitative survey where data was collected through a questionnaire assessing job satisfaction, perceived leadership, work commitment, and motivation. The sample of respondents consisted of 84 consultants. The result show that both perceived leadership, and work commitment are significant positive predictors of consultant’s job satisfaction. However, motivation didn’t show a significant correlation, and thus wasn’t a significant predictor of, job satisfaction. Nonetheless, the consultants themselves reported that they consider both extrinsic and... (More) - This study investigates how perceived leadership, work commitment and motivation
impact consultant’s job satisfaction at the consulting firm where they are employed. This was conducted through a quantitative survey where data was collected through a questionnaire assessing job satisfaction, perceived leadership, work commitment, and motivation. The sample of respondents consisted of 84 consultants. The result show that both perceived leadership, and work commitment are significant positive predictors of consultant’s job satisfaction. However, motivation didn’t show a significant correlation, and thus wasn’t a significant predictor of, job satisfaction. Nonetheless, the consultants themselves reported that they consider both extrinsic and intrinsic motivational factors to be important for their job satisfaction. This study emphasizes the importance of strong leadership and high work commitment in enhancing consultants’ job satisfaction. Practical recommendations for consulting firms include leadership training and commitment-enhancing activities to create and maintain a positive and satisfying work environment. (Less) - Abstract (Swedish)
- Denna undersökning undersöker hur uppfattat ledarskap, arbetsengagemang, och motivation förutsäger och predicerar konsulters arbetstillfredsställelse på de konsultbolag de är anställda på. Detta gjordes genom en kvantitativ undersökning där data samlades in via en enkät som utvärderade arbetstillfredsställelse, uppfattat ledarskap, arbetsengagemang, och motivation; där det var 84 respondenter som arbetar som konsulter. Resultaten visar att både uppfattat ledarskap och arbetsengagemang är signifikanta positiva prediktorer för konsulternas arbetstillfredsställelse. Däremot, visade inte motivation någon signifikant korrelation med, och därmed inte heller att det var någon signifikant prediktor för, arbetstillfredsställelse. Konsulterna... (More)
- Denna undersökning undersöker hur uppfattat ledarskap, arbetsengagemang, och motivation förutsäger och predicerar konsulters arbetstillfredsställelse på de konsultbolag de är anställda på. Detta gjordes genom en kvantitativ undersökning där data samlades in via en enkät som utvärderade arbetstillfredsställelse, uppfattat ledarskap, arbetsengagemang, och motivation; där det var 84 respondenter som arbetar som konsulter. Resultaten visar att både uppfattat ledarskap och arbetsengagemang är signifikanta positiva prediktorer för konsulternas arbetstillfredsställelse. Däremot, visade inte motivation någon signifikant korrelation med, och därmed inte heller att det var någon signifikant prediktor för, arbetstillfredsställelse. Konsulterna rapporterade dock själva att de anser att både yttre och inre motivationsfaktorer är viktigt för deras arbetstillfredsställelse. Undersökningen understryker vikten av ett starkt ledarskap och högt arbetsengagemang för att stärka konsultersarbetstillfredsställelse. Praktiska rekommendationer för konsultbolagen inkluderar ledarskapsutbildningar och engagemangsförstärkande aktiviteter för att skapa och underhålla en god arbetsmiljö. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9161998
- author
- Källenius, Karin LU
- supervisor
-
- Ilkka Salo LU
- organization
- course
- PSYK11 20241
- year
- 2024
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Arbetstillfredsställelse, ledarskap, arbetsengagemang, motivation, job satisfaction, perceived leadership, work commitment
- language
- Swedish
- id
- 9161998
- date added to LUP
- 2024-06-18 13:48:53
- date last changed
- 2024-06-18 13:48:53
@misc{9161998,
abstract = {{This study investigates how perceived leadership, work commitment and motivation
impact consultant’s job satisfaction at the consulting firm where they are employed. This was conducted through a quantitative survey where data was collected through a questionnaire assessing job satisfaction, perceived leadership, work commitment, and motivation. The sample of respondents consisted of 84 consultants. The result show that both perceived leadership, and work commitment are significant positive predictors of consultant’s job satisfaction. However, motivation didn’t show a significant correlation, and thus wasn’t a significant predictor of, job satisfaction. Nonetheless, the consultants themselves reported that they consider both extrinsic and intrinsic motivational factors to be important for their job satisfaction. This study emphasizes the importance of strong leadership and high work commitment in enhancing consultants’ job satisfaction. Practical recommendations for consulting firms include leadership training and commitment-enhancing activities to create and maintain a positive and satisfying work environment.}},
author = {{Källenius, Karin}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Konsulters arbetstillfredsställelse relaterat till upplevt ledarskap, arbetsengagemang och motivation}},
year = {{2024}},
}