Skip to main content

LUP Student Papers

LUND UNIVERSITY LIBRARIES

Provocerad uppsägning - En analys av när arbetsgivarens agerande föranleder arbetstagarens avslutande av anställningen

Jonsson, Ebba LU and Vinblad, Linnéa LU (2026) HARH16 20252
Department of Business Law
Abstract (Swedish)
Enligt anställningsskyddslagen krävs sakliga skäl för att en arbetsgivare ska kunna säga upp en arbetstagare. I praktiken har detta i vissa fall lett till att arbetsgivare, i stället för att säga upp en arbetstagare, försöker kringgå kravet genom att förmå arbetstagaren att själv avsluta sin anställning. I dessa fall aktualiseras frågan om provocerade uppsägningar, det vill säga situationer där arbetstagaren formellt lämnat anställningen men där avslutandet i realiteten föranletts av arbetsgivarens otillbörliga agerande i strid med god sed på arbetsmarknaden.

Uppsatsen analyserar vilka omständigheter som får betydelse för den rättsliga bedömningen gällande när en arbetstagare avslutar anställningen rättsligt ska ses ett avslutande... (More)
Enligt anställningsskyddslagen krävs sakliga skäl för att en arbetsgivare ska kunna säga upp en arbetstagare. I praktiken har detta i vissa fall lett till att arbetsgivare, i stället för att säga upp en arbetstagare, försöker kringgå kravet genom att förmå arbetstagaren att själv avsluta sin anställning. I dessa fall aktualiseras frågan om provocerade uppsägningar, det vill säga situationer där arbetstagaren formellt lämnat anställningen men där avslutandet i realiteten föranletts av arbetsgivarens otillbörliga agerande i strid med god sed på arbetsmarknaden.

Uppsatsen analyserar vilka omständigheter som får betydelse för den rättsliga bedömningen gällande när en arbetstagare avslutar anställningen rättsligt ska ses ett avslutande gjort arbetsgivaren. Analysen har därtill syfte att undersöka hur arbetsgivarens insikt om att arbetstagaren befunnit sig i en utsatt situation påverkat den rättsliga bedömningen av vad som strider mot god sed. Genom en systematisk redogörelse av rättspraxis visar analysen att vissa ageranden är så allvarligt otillåtna att arbetsgivarens insikt följer av handlingens karaktär, medan andra i grunden legitima åtgärder endast kan bedömas som otillbörliga efter en sammanvägd bedömningen av omständigheterna i det enskilda fallet.

En central slutsats är att insiktsrekvisitet är avgörande i bedömningen av provocerad uppsägning. Arbetsgivaren kan endast hållas ansvarig för omständigheter som denne haft faktisk eller rimlig kännedom om, vilket innebär att prövningen i praktiken låses när sådan insikt saknas. Den som inte vet något kan inte heller förväntas agera. Samtidigt visar praxis att det förvisso ställs vissa krav på arbetsgivaren att försöka skaffa sig insikt om vad som sker på arbetsplatsen. Uppsatsen synliggör därigenom en spänning mellan arbetstagarens utsatthet och kravet på arbetsgivarens insikt, där arbetstagare i praktiken kan behöva förmedla sin situation för att prövningen ska kunna resultera i en provocerad uppsägning. (Less)
Abstract
An employer may terminate an employee only on objective grounds. In practice, this requirement has in some cases led employers to seek alternative ways of ending the employment by inducing the employee to resign. Such situations raise the issue of constructive dismissal, referring to cases where the employee has formally ended the employment but where the termination in substance has been brought about by the employer’s improper conduct contrary to good labour market practice.

This thesis examines the legal criteria applied when assessing whether an employee’s resignation should, in legal terms, be regarded as a dismissal initiated by the employer. Particular attention is given to the employer’s awareness of the employee having been... (More)
An employer may terminate an employee only on objective grounds. In practice, this requirement has in some cases led employers to seek alternative ways of ending the employment by inducing the employee to resign. Such situations raise the issue of constructive dismissal, referring to cases where the employee has formally ended the employment but where the termination in substance has been brought about by the employer’s improper conduct contrary to good labour market practice.

This thesis examines the legal criteria applied when assessing whether an employee’s resignation should, in legal terms, be regarded as a dismissal initiated by the employer. Particular attention is given to the employer’s awareness of the employee having been placed in a pressured or vulnerable situation. This awareness is then examined in relation to its effect on the assessment of whether the employer’s conduct is contrary to good labour market practice. On the basis of a systematic analysis of case law, the thesis demonstrates that certain forms of conduct are considered inherently improper, allowing the employer’s awareness to be inferred from the nature of the act itself. Other measures, which are in principle legitimate, require a contextual assessment of the circumstances of the individual case before they may be deemed improper.

The analysis indicates that the requirement of employer awareness constitutes a decisive element in the assessment of constructive dismissal. Employers can only be held responsible for circumstances of which they had actual or reasonably imputed knowledge, which in practice limits the scope of the assessment where such awareness is absent. At the same time, case law demonstrates that employers are, to some extent, expected to take steps to gain insight into conditions in the workplace. The thesis thus highlights an inherent tension between the employee’s vulnerability and the requirement of employer awareness. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Jonsson, Ebba LU and Vinblad, Linnéa LU
supervisor
organization
course
HARH16 20252
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
Provocerad uppsägning, god sed, otillbörlighet, insikt.
language
Swedish
id
9220246
date added to LUP
2026-01-22 08:21:11
date last changed
2026-01-22 08:21:11
@misc{9220246,
  abstract     = {{An employer may terminate an employee only on objective grounds. In practice, this requirement has in some cases led employers to seek alternative ways of ending the employment by inducing the employee to resign. Such situations raise the issue of constructive dismissal, referring to cases where the employee has formally ended the employment but where the termination in substance has been brought about by the employer’s improper conduct contrary to good labour market practice. 

This thesis examines the legal criteria applied when assessing whether an employee’s resignation should, in legal terms, be regarded as a dismissal initiated by the employer. Particular attention is given to the employer’s awareness of the employee having been placed in a pressured or vulnerable situation. This awareness is then examined in relation to its effect on the assessment of whether the employer’s conduct is contrary to good labour market practice. On the basis of a systematic analysis of case law, the thesis demonstrates that certain forms of conduct are considered inherently improper, allowing the employer’s awareness to be inferred from the nature of the act itself. Other measures, which are in principle legitimate, require a contextual assessment of the circumstances of the individual case before they may be deemed improper.

The analysis indicates that the requirement of employer awareness constitutes a decisive element in the assessment of constructive dismissal. Employers can only be held responsible for circumstances of which they had actual or reasonably imputed knowledge, which in practice limits the scope of the assessment where such awareness is absent. At the same time, case law demonstrates that employers are, to some extent, expected to take steps to gain insight into conditions in the workplace. The thesis thus highlights an inherent tension between the employee’s vulnerability and the requirement of employer awareness.}},
  author       = {{Jonsson, Ebba and Vinblad, Linnéa}},
  language     = {{swe}},
  note         = {{Student Paper}},
  title        = {{Provocerad uppsägning - En analys av när arbetsgivarens agerande föranleder arbetstagarens avslutande av anställningen}},
  year         = {{2026}},
}