Proaktiv planering av IS-integration vid fusioner och förvärv
(2012) SYSK02 20121Department of Informatics
- Abstract (Swedish)
- Mergers and Acqusitions (M&A) gör det möjligt för organisationer att utveckla sin verksamhet. Genom genomförandet av en M&A kan organisationer tillskansa sig olika typer av synergieffekter som leder till att organisationen kan utvecklas. Många organisationer är även beroende av de informationssystem (IS) som används för intern informationsspridning. Samtidigt som antalet genomförda M&A ökar globalt och den utbredda användning av IS i organisationer, blir IS- integration vid M&A till en viktig fråga att behandla för att den nya organisationen skall fungera effektivt. Studien har undersökt hur de faktorer som påverkar IS-integrationens resultat kan tillämpas som del av ett proaktivt arbetssätt och syftar till att visa att man inte kan se IS-... (More)
- Mergers and Acqusitions (M&A) gör det möjligt för organisationer att utveckla sin verksamhet. Genom genomförandet av en M&A kan organisationer tillskansa sig olika typer av synergieffekter som leder till att organisationen kan utvecklas. Många organisationer är även beroende av de informationssystem (IS) som används för intern informationsspridning. Samtidigt som antalet genomförda M&A ökar globalt och den utbredda användning av IS i organisationer, blir IS- integration vid M&A till en viktig fråga att behandla för att den nya organisationen skall fungera effektivt. Studien har undersökt hur de faktorer som påverkar IS-integrationens resultat kan tillämpas som del av ett proaktivt arbetssätt och syftar till att visa att man inte kan se IS- integrationen som en isolerad process, utan som del av verksamhetsutvecklingen. För att kartlägga dessa faktorer och de arbetssätt som leder till en framgångsrik IS-integration har litteraturstudier inom IS-integration, M&A samt IS-integration vid M&A genomförts. Dessa litteraturstudier har visat att IS-integrationens framgång är beroende av tre faktorer; strategisk planering av IS- integrationsprojekt, styrning av IS-integrationsprojekt samt kommunikation och organisationspolitik vid IS-integrationsprojekt. Med bas i dessa faktorer har kvalitativa empiriska studier genomförts för att kartlägga hur ett proaktivt förhållningssätt till dessa kan se ut. Studiens slutsats visar dels att de tre framgångsfaktorerna består av ett antal aktiviteter som skall behandlas som del av planeringsarbetet i en M&A, dels att ledningspersoner ofta underskattar IS- integrationens komplexitet i en M&A. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/2796237
- author
- Nilsson, David LU and Gintse, Viktor LU
- supervisor
- organization
- course
- SYSK02 20121
- year
- 2012
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- IS-integration, fusioner och företagsförvärv
- report number
- INF12-010
- language
- Swedish
- id
- 2796237
- date added to LUP
- 2012-06-15 14:26:46
- date last changed
- 2012-06-15 14:26:46
@misc{2796237, abstract = {{Mergers and Acqusitions (M&A) gör det möjligt för organisationer att utveckla sin verksamhet. Genom genomförandet av en M&A kan organisationer tillskansa sig olika typer av synergieffekter som leder till att organisationen kan utvecklas. Många organisationer är även beroende av de informationssystem (IS) som används för intern informationsspridning. Samtidigt som antalet genomförda M&A ökar globalt och den utbredda användning av IS i organisationer, blir IS- integration vid M&A till en viktig fråga att behandla för att den nya organisationen skall fungera effektivt. Studien har undersökt hur de faktorer som påverkar IS-integrationens resultat kan tillämpas som del av ett proaktivt arbetssätt och syftar till att visa att man inte kan se IS- integrationen som en isolerad process, utan som del av verksamhetsutvecklingen. För att kartlägga dessa faktorer och de arbetssätt som leder till en framgångsrik IS-integration har litteraturstudier inom IS-integration, M&A samt IS-integration vid M&A genomförts. Dessa litteraturstudier har visat att IS-integrationens framgång är beroende av tre faktorer; strategisk planering av IS- integrationsprojekt, styrning av IS-integrationsprojekt samt kommunikation och organisationspolitik vid IS-integrationsprojekt. Med bas i dessa faktorer har kvalitativa empiriska studier genomförts för att kartlägga hur ett proaktivt förhållningssätt till dessa kan se ut. Studiens slutsats visar dels att de tre framgångsfaktorerna består av ett antal aktiviteter som skall behandlas som del av planeringsarbetet i en M&A, dels att ledningspersoner ofta underskattar IS- integrationens komplexitet i en M&A.}}, author = {{Nilsson, David and Gintse, Viktor}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{Proaktiv planering av IS-integration vid fusioner och förvärv}}, year = {{2012}}, }