Outsourcing av HR : potential eller paradox?
(2005)Education
- Abstract (Swedish)
- I sin iver att förbli konkurrenskraftiga väljer idag många företag att outsourca de aktiviteter man inte anser tillhöra kärnverksamheten. Human Resources (HR), dvs. en organisations olika personalfunktioner, är en av de verksamheter som numera i allt större utsträckning läggs ut till externa leverantörer.
Denna studies syfte var att ur ett arbetslivspedagogiskt perspektiv, problematisera företeelsen outsourcing av HR, vilket har genomförts genom en kvalitativ litteraturstudie. En kritisk och ifrågasättande inläsning av forskning på området, med fokusering på kompetensbegreppet, har kompletterats med teorier kring lärande och kontextuella villkor.
Detta har bland annat utmynnat i slutsatser som att outsourcing av HR rymmer både... (More) - I sin iver att förbli konkurrenskraftiga väljer idag många företag att outsourca de aktiviteter man inte anser tillhöra kärnverksamheten. Human Resources (HR), dvs. en organisations olika personalfunktioner, är en av de verksamheter som numera i allt större utsträckning läggs ut till externa leverantörer.
Denna studies syfte var att ur ett arbetslivspedagogiskt perspektiv, problematisera företeelsen outsourcing av HR, vilket har genomförts genom en kvalitativ litteraturstudie. En kritisk och ifrågasättande inläsning av forskning på området, med fokusering på kompetensbegreppet, har kompletterats med teorier kring lärande och kontextuella villkor.
Detta har bland annat utmynnat i slutsatser som att outsourcing av HR rymmer både potentialer och paradoxer. Den främsta potentialen ligger i att man genom outsourcing möjliggör för ett samarbete som kan ge ett vidgat perspektiv på verksamheten och dess medarbetare för både moderföretaget och dess leverantör. En av paradoxerna i detta sammanhang vilar i att samarbetet kräver ett stort informationsutbyte och företagsspecifika kunskaper, vilket i sin tur fordrar tillit och goda relationer mellan parterna.
Relationen och informationsutbytet har dock visat sig vara en svag punkt bl.a. på grund av att relationerna är bristfälligt hanterade, men också på grund av den rädsla som finns att leverantören skall läcka viktig information till företagets konkurrenter. Därför kan denna form av kompetensförflyttning leda till en urholkad konkurrensförmåga och ett minskat lärande. Dessa och uppsatsens övriga slutsatser kan tjäna som en utökad agenda för HR-praktiker som avser, eller funderar på, att outsourca HR-funktioner. Ytterligare empirisk och framförallt svensk forskning på området är dock önskvärd. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1331219
- author
- Dedic, Maria
- supervisor
- organization
- year
- 2005
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- personalavveckling, kompetens, arbetslivssociologi, företag, outsourcing, arbetsorganisation, Sociology of labour, sociology of enterprise, Arbetslivssociologi, företagssociologi, Pedagogy and didactics, Pedagogik, didaktik
- language
- Swedish
- id
- 1331219
- date added to LUP
- 2005-02-03 00:00:00
- date last changed
- 2014-09-04 08:36:59
@misc{1331219,
abstract = {{I sin iver att förbli konkurrenskraftiga väljer idag många företag att outsourca de aktiviteter man inte anser tillhöra kärnverksamheten. Human Resources (HR), dvs. en organisations olika personalfunktioner, är en av de verksamheter som numera i allt större utsträckning läggs ut till externa leverantörer.
Denna studies syfte var att ur ett arbetslivspedagogiskt perspektiv, problematisera företeelsen outsourcing av HR, vilket har genomförts genom en kvalitativ litteraturstudie. En kritisk och ifrågasättande inläsning av forskning på området, med fokusering på kompetensbegreppet, har kompletterats med teorier kring lärande och kontextuella villkor.
Detta har bland annat utmynnat i slutsatser som att outsourcing av HR rymmer både potentialer och paradoxer. Den främsta potentialen ligger i att man genom outsourcing möjliggör för ett samarbete som kan ge ett vidgat perspektiv på verksamheten och dess medarbetare för både moderföretaget och dess leverantör. En av paradoxerna i detta sammanhang vilar i att samarbetet kräver ett stort informationsutbyte och företagsspecifika kunskaper, vilket i sin tur fordrar tillit och goda relationer mellan parterna.
Relationen och informationsutbytet har dock visat sig vara en svag punkt bl.a. på grund av att relationerna är bristfälligt hanterade, men också på grund av den rädsla som finns att leverantören skall läcka viktig information till företagets konkurrenter. Därför kan denna form av kompetensförflyttning leda till en urholkad konkurrensförmåga och ett minskat lärande. Dessa och uppsatsens övriga slutsatser kan tjäna som en utökad agenda för HR-praktiker som avser, eller funderar på, att outsourca HR-funktioner. Ytterligare empirisk och framförallt svensk forskning på området är dock önskvärd.}},
author = {{Dedic, Maria}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Outsourcing av HR : potential eller paradox?}},
year = {{2005}},
}