Hur är controllerfunktionen organiserad? - om hur fyra controllers blev tio
(2009)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syftet med den här uppsatsen är att beskriva och analysera hur controllerfunktionen är fördelad inom en organisation, samt att diskutera orsakerna till detta. En kvalitativ tolkningsmetod har använts där delvis ostrukturerade intervjuer har varit största datainsamlingsmetoden. Uppsatsen har en induktiv ansats. Tre teoretiska perspektiv presenteras i uppsatsen. Först en teoretisk genomgång om vad controllerfunktionen är, därefter en genomgång av Gummessons modell för ansvarsfördelning och sist Byrne & Pierce modell för controllerns roll. Det empiriska materialet består av tio kvalitativa intervjuer från tre fallföretag. Alla respondenterna inom de tre fallföretagen utför controlleraktiviteter och utgör därför delar av den totala... (More)
- Syftet med den här uppsatsen är att beskriva och analysera hur controllerfunktionen är fördelad inom en organisation, samt att diskutera orsakerna till detta. En kvalitativ tolkningsmetod har använts där delvis ostrukturerade intervjuer har varit största datainsamlingsmetoden. Uppsatsen har en induktiv ansats. Tre teoretiska perspektiv presenteras i uppsatsen. Först en teoretisk genomgång om vad controllerfunktionen är, därefter en genomgång av Gummessons modell för ansvarsfördelning och sist Byrne & Pierce modell för controllerns roll. Det empiriska materialet består av tio kvalitativa intervjuer från tre fallföretag. Alla respondenterna inom de tre fallföretagen utför controlleraktiviteter och utgör därför delar av den totala controllerfunktionen inom företagen. Orsakerna till detta är dels individuella, företagsinterna och externa faktorer och dels att ansvaret för dessa uppgifter fördelas i ett dynamiskt samspel inom organisationen. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1342434
- author
- Balke, Anna and Svensson, Tom
- supervisor
- organization
- year
- 2009
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- Controller, Roll, Controllerfunktion, Ekonomistyrning, Ansvarsfördelning, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1342434
- date added to LUP
- 2009-02-05 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 17:20:32
@misc{1342434,
abstract = {{Syftet med den här uppsatsen är att beskriva och analysera hur controllerfunktionen är fördelad inom en organisation, samt att diskutera orsakerna till detta. En kvalitativ tolkningsmetod har använts där delvis ostrukturerade intervjuer har varit största datainsamlingsmetoden. Uppsatsen har en induktiv ansats. Tre teoretiska perspektiv presenteras i uppsatsen. Först en teoretisk genomgång om vad controllerfunktionen är, därefter en genomgång av Gummessons modell för ansvarsfördelning och sist Byrne & Pierce modell för controllerns roll. Det empiriska materialet består av tio kvalitativa intervjuer från tre fallföretag. Alla respondenterna inom de tre fallföretagen utför controlleraktiviteter och utgör därför delar av den totala controllerfunktionen inom företagen. Orsakerna till detta är dels individuella, företagsinterna och externa faktorer och dels att ansvaret för dessa uppgifter fördelas i ett dynamiskt samspel inom organisationen.}},
author = {{Balke, Anna and Svensson, Tom}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Hur är controllerfunktionen organiserad? - om hur fyra controllers blev tio}},
year = {{2009}},
}