Den intellektuella vägen till framgång - en utvärdering av Deloittes prioriterade initiativ
(2007)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syfte: Syftet med studien är utvärdera Deloittes avdelning Clients & Markets aktiviteter, det vill säga deras strategiska åtgärder och definierade arbetsområden, efter hur viktiga de är i förhållande till varandra för Deloittes framtida framgång. Metod: För att nå vårt syfte tar vi hjälp av intellektuellt kapital-teori, innovationsteori och Corporate Entrepreneurship-teori. Vi delar in aktiviteterna i fyra olika kategorier av intellektuellt kapital; humankapital, strukturkapital, kundkapital och innovationskapital och utgår från denna uppdelning när vi sedan i avgör, tillsammans med information om Deloittes vision, vilken av aktiviteterna som är viktigast för Deloittes framtida framgång. I analysen använder vi oss av vår egen modell, The... (More)
- Syfte: Syftet med studien är utvärdera Deloittes avdelning Clients & Markets aktiviteter, det vill säga deras strategiska åtgärder och definierade arbetsområden, efter hur viktiga de är i förhållande till varandra för Deloittes framtida framgång. Metod: För att nå vårt syfte tar vi hjälp av intellektuellt kapital-teori, innovationsteori och Corporate Entrepreneurship-teori. Vi delar in aktiviteterna i fyra olika kategorier av intellektuellt kapital; humankapital, strukturkapital, kundkapital och innovationskapital och utgår från denna uppdelning när vi sedan i avgör, tillsammans med information om Deloittes vision, vilken av aktiviteterna som är viktigast för Deloittes framtida framgång. I analysen använder vi oss av vår egen modell, The IC Inventory Model. Uppsatsen är av kvalitativ och abduktiv karaktär. Primärdatan består av intervjuer med beslutsfattare inom Deloitte. Sekundärdatan är hämtad från företagsinterna dokument, vetenskapliga artiklar samt litteratur som behandlar ämnet intellektuellt kapital. Slutsatser: Vår slutsats är att Deloitte är starka inom alla fyra kategorier, men att de bör satsa på den eller de kategorier som bäst överensstämmer med företagets övergripande mål, nämligen tillväxt. Enligt teorin är kundkapital och innovationskapital de kategorier som bäst stimulerar tillväxt. Om Deloitte lägger en större andel av sina resurser på att speciellt utveckla och stärka dessa två kategorier av intellektuellt kapital är det troligt att de når framtida affärsframgångar. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1345423
- author
- Eriksson, Helene and Tykesson, Caroline
- supervisor
- organization
- year
- 2007
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- intellektuellt kapital, kunskapsföretag, innovation, framtida framgångar, strategiska mål, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1345423
- date added to LUP
- 2007-01-18 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 16:23:59
@misc{1345423,
abstract = {{Syfte: Syftet med studien är utvärdera Deloittes avdelning Clients & Markets aktiviteter, det vill säga deras strategiska åtgärder och definierade arbetsområden, efter hur viktiga de är i förhållande till varandra för Deloittes framtida framgång. Metod: För att nå vårt syfte tar vi hjälp av intellektuellt kapital-teori, innovationsteori och Corporate Entrepreneurship-teori. Vi delar in aktiviteterna i fyra olika kategorier av intellektuellt kapital; humankapital, strukturkapital, kundkapital och innovationskapital och utgår från denna uppdelning när vi sedan i avgör, tillsammans med information om Deloittes vision, vilken av aktiviteterna som är viktigast för Deloittes framtida framgång. I analysen använder vi oss av vår egen modell, The IC Inventory Model. Uppsatsen är av kvalitativ och abduktiv karaktär. Primärdatan består av intervjuer med beslutsfattare inom Deloitte. Sekundärdatan är hämtad från företagsinterna dokument, vetenskapliga artiklar samt litteratur som behandlar ämnet intellektuellt kapital. Slutsatser: Vår slutsats är att Deloitte är starka inom alla fyra kategorier, men att de bör satsa på den eller de kategorier som bäst överensstämmer med företagets övergripande mål, nämligen tillväxt. Enligt teorin är kundkapital och innovationskapital de kategorier som bäst stimulerar tillväxt. Om Deloitte lägger en större andel av sina resurser på att speciellt utveckla och stärka dessa två kategorier av intellektuellt kapital är det troligt att de når framtida affärsframgångar.}},
author = {{Eriksson, Helene and Tykesson, Caroline}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Den intellektuella vägen till framgång - en utvärdering av Deloittes prioriterade initiativ}},
year = {{2007}},
}