Belöningssystem ur ett styrperspektiv ~ En fallstudie av företaget SkiStar
(2002)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Problem: Utvecklingen mot ett kunskaps- och tjänstesamhälle har föranlett företagen att förändra sin styrning för att möjliggöra en ökad målkongruens. Trots omvandlingen av ekonomistyrningen ses belöningssystemet i många företag fortfarande som ett isolerat verktyg som inte ingår i den övergripande styrningen av verksamheten. Även om måluppfyllelsen är beroende av hur medarbetarna agerar används inte belöningssystemet för att öka motivationen eller styra medarbetarna mot ett önskat beteende. Syfte: Syftet med uppsatsen är att analysera huruvida det är möjligt att använda belöningssystemet som ett integrerat verktyg i den övergripande styrningen för att uppnå ökad målkongruens. Metod: Vi har valt att använda en deduktiv ansats och göra en... (More)
- Problem: Utvecklingen mot ett kunskaps- och tjänstesamhälle har föranlett företagen att förändra sin styrning för att möjliggöra en ökad målkongruens. Trots omvandlingen av ekonomistyrningen ses belöningssystemet i många företag fortfarande som ett isolerat verktyg som inte ingår i den övergripande styrningen av verksamheten. Även om måluppfyllelsen är beroende av hur medarbetarna agerar används inte belöningssystemet för att öka motivationen eller styra medarbetarna mot ett önskat beteende. Syfte: Syftet med uppsatsen är att analysera huruvida det är möjligt att använda belöningssystemet som ett integrerat verktyg i den övergripande styrningen för att uppnå ökad målkongruens. Metod: Vi har valt att använda en deduktiv ansats och göra en kvalitativ fallstudie. Detta för att vi studerar ett fenomen där vi vill gå in på djupet samt beskriva fallföretagets styrning och belöningssystem i en större kontext. Vi har intervjuat medarbetare med ledaransvar på SkiStar för att samla in vårt empiriska material och konfronterat detta mot en vald teoretisk referensram. Slutsatser: Vår studie har visat att SkiStar bör nyttja belöningssystemet för att förbättra målkongruensen. Genom att endast använda monetära belöningar reduceras möjligheterna att uppnå överensstämmelse mellan belöningar respektive beteende och motivation hos medarbetarna. Företaget bör således utvidga belöningssystmet till att även innefatta andra belöningar. För att kunna använda belöningsystemet som styrverktyg kan SkiStar utgå från företagets processledarskapsmodell. Denna innefattar idag de övriga beståndsdelar som krävs för en fungerande övergripande styrning såsom vision, strategier, mål och feedback. Därtill anser vi att SkiStar bör utforma lämpliga prestationsmått som kopplas till respektive mål. Det är nödvändigt för att åstadkomma en samstämmighet mellan vad som mäts och vad företaget önskar uppnå. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1345725
- author
- Holmström, Johanna and Klint, Anna
- supervisor
- organization
- year
- 2002
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- Belöningssystem, Motivation, Målkongruens, Prestationsmått, SkiStar, Styrning, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1345725
- date added to LUP
- 2002-06-06 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 14:16:54
@misc{1345725,
abstract = {{Problem: Utvecklingen mot ett kunskaps- och tjänstesamhälle har föranlett företagen att förändra sin styrning för att möjliggöra en ökad målkongruens. Trots omvandlingen av ekonomistyrningen ses belöningssystemet i många företag fortfarande som ett isolerat verktyg som inte ingår i den övergripande styrningen av verksamheten. Även om måluppfyllelsen är beroende av hur medarbetarna agerar används inte belöningssystemet för att öka motivationen eller styra medarbetarna mot ett önskat beteende. Syfte: Syftet med uppsatsen är att analysera huruvida det är möjligt att använda belöningssystemet som ett integrerat verktyg i den övergripande styrningen för att uppnå ökad målkongruens. Metod: Vi har valt att använda en deduktiv ansats och göra en kvalitativ fallstudie. Detta för att vi studerar ett fenomen där vi vill gå in på djupet samt beskriva fallföretagets styrning och belöningssystem i en större kontext. Vi har intervjuat medarbetare med ledaransvar på SkiStar för att samla in vårt empiriska material och konfronterat detta mot en vald teoretisk referensram. Slutsatser: Vår studie har visat att SkiStar bör nyttja belöningssystemet för att förbättra målkongruensen. Genom att endast använda monetära belöningar reduceras möjligheterna att uppnå överensstämmelse mellan belöningar respektive beteende och motivation hos medarbetarna. Företaget bör således utvidga belöningssystmet till att även innefatta andra belöningar. För att kunna använda belöningsystemet som styrverktyg kan SkiStar utgå från företagets processledarskapsmodell. Denna innefattar idag de övriga beståndsdelar som krävs för en fungerande övergripande styrning såsom vision, strategier, mål och feedback. Därtill anser vi att SkiStar bör utforma lämpliga prestationsmått som kopplas till respektive mål. Det är nödvändigt för att åstadkomma en samstämmighet mellan vad som mäts och vad företaget önskar uppnå.}},
author = {{Holmström, Johanna and Klint, Anna}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Belöningssystem ur ett styrperspektiv ~ En fallstudie av företaget SkiStar}},
year = {{2002}},
}