Svenskt ledarskap i Kina – en ömsesidig anpassning
(2004)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva och försöka förstå hur det svenska ledarskapet fungerar i Kina, i svenska företag med kinesiska medarbetare. Vi ämnar även belysa vilka erfarenheter svenska ledare har av mötet med den kinesiska kulturen. Metod: Vi har valt en kvalitativ metod för vår uppsats för att på så sätt kunna beskriva, förstå och få en helhetsbild av fenomenet. Den metodik som vi har valt att använda oss av är intervjuer och enkäter, som gett oss ett empiriskt underlag till denna uppsats, samt litteraturstudier, som gett oss en teoretisk referensram.
Slutsatser: Att svenska ledare i stort är framgångsrika i Kina men att de problem som finns, enligt både intervjupersoner och litteraturen, främst uppstår inom områdena... (More) - Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva och försöka förstå hur det svenska ledarskapet fungerar i Kina, i svenska företag med kinesiska medarbetare. Vi ämnar även belysa vilka erfarenheter svenska ledare har av mötet med den kinesiska kulturen. Metod: Vi har valt en kvalitativ metod för vår uppsats för att på så sätt kunna beskriva, förstå och få en helhetsbild av fenomenet. Den metodik som vi har valt att använda oss av är intervjuer och enkäter, som gett oss ett empiriskt underlag till denna uppsats, samt litteraturstudier, som gett oss en teoretisk referensram.
Slutsatser: Att svenska ledare i stort är framgångsrika i Kina men att de problem som finns, enligt både intervjupersoner och litteraturen, främst uppstår inom områdena kommunikation, motivation och initiativförmåga. Problemen i verkligheten är dock inte lika stora som litteraturen beskriver. För att hantera de skillnader och svårigheter som svenska ledare stöter på i Kina, ändrar svenska ledare sitt ledarskap samtidigt som de kinesiska medarbetarna anpassar sig till det svenska ledarskapet. Det sker en ömsesidig anpassning. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1346344
- author
- Andersson, Christian ; Cronqvist, Alexander ; Falkenäs, Anna and Moderato Rolf, Kim
- supervisor
- organization
- year
- 2004
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Svenskt ledarskap, Kina, kultur, kulturmöte, interkulturell kommunikation, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1346344
- date added to LUP
- 2004-01-15 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 14:56:02
@misc{1346344,
abstract = {{Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva och försöka förstå hur det svenska ledarskapet fungerar i Kina, i svenska företag med kinesiska medarbetare. Vi ämnar även belysa vilka erfarenheter svenska ledare har av mötet med den kinesiska kulturen. Metod: Vi har valt en kvalitativ metod för vår uppsats för att på så sätt kunna beskriva, förstå och få en helhetsbild av fenomenet. Den metodik som vi har valt att använda oss av är intervjuer och enkäter, som gett oss ett empiriskt underlag till denna uppsats, samt litteraturstudier, som gett oss en teoretisk referensram.
Slutsatser: Att svenska ledare i stort är framgångsrika i Kina men att de problem som finns, enligt både intervjupersoner och litteraturen, främst uppstår inom områdena kommunikation, motivation och initiativförmåga. Problemen i verkligheten är dock inte lika stora som litteraturen beskriver. För att hantera de skillnader och svårigheter som svenska ledare stöter på i Kina, ändrar svenska ledare sitt ledarskap samtidigt som de kinesiska medarbetarna anpassar sig till det svenska ledarskapet. Det sker en ömsesidig anpassning.}},
author = {{Andersson, Christian and Cronqvist, Alexander and Falkenäs, Anna and Moderato Rolf, Kim}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Svenskt ledarskap i Kina – en ömsesidig anpassning}},
year = {{2004}},
}