Skip to main content

LUP Student Papers

LUND UNIVERSITY LIBRARIES

Omorganiseringsproblem: strategiska och strukturella förändringsperspektiv

Tullström, Martin ; Hermerén, Johan and Jonsson, Emma (2007)
Department of Business Administration
Abstract (Swedish)
Uppsatsens titel: Omorganiseringsproblem: strategiska och strukturella förändringsperspektiv Seminariedatum: 2007-06-04 Ämne/kurs: FEK582 Kandidatuppsats, 10 poäng Författare: Emma Jonsson, Johan Hermerén, Martin Tullström Handledare: Per-Hugo Skärvad Fem nyckelord: Trigger, strategi, organisationsförändring, diskrepans, fallstudie Syfte: Syftet med denna uppsats är att utreda hur ett företags diskrepans mellan strategiska mål och faktiskt utfall vid organisatoriska förändringar yttrar sig, vilka misstag som görs i sammanhanget, triggers betydelse samt hur diskrepansen kan minimeras Metod: Uppsatsen har en induktiv ansats, där primärdatan baseras på en kvalitativ fallstudie. Teoretiska perspektiv: Uppsatsen grundar sig på strategiska och... (More)
Uppsatsens titel: Omorganiseringsproblem: strategiska och strukturella förändringsperspektiv Seminariedatum: 2007-06-04 Ämne/kurs: FEK582 Kandidatuppsats, 10 poäng Författare: Emma Jonsson, Johan Hermerén, Martin Tullström Handledare: Per-Hugo Skärvad Fem nyckelord: Trigger, strategi, organisationsförändring, diskrepans, fallstudie Syfte: Syftet med denna uppsats är att utreda hur ett företags diskrepans mellan strategiska mål och faktiskt utfall vid organisatoriska förändringar yttrar sig, vilka misstag som görs i sammanhanget, triggers betydelse samt hur diskrepansen kan minimeras Metod: Uppsatsen har en induktiv ansats, där primärdatan baseras på en kvalitativ fallstudie. Teoretiska perspektiv: Uppsatsen grundar sig på strategiska och organisatoriska förändringsteorier. Den teoretiska referensramen utgörs av resonemang från Chandler, Mintzberg, Lewin och Alvesson & Sveningsson. Empiri: Empirins primärdata utgjörs av semistrukturerade intervjuer med sex personer som varit väl insatta i företagets organisatoriska förändring. Sekundärdata består av litteratur, årsredovisningar, interna dokument och personaltidningar. Resultat:
En evolutionär förändringsprocess är att föredra framför en radikal. Triggereffekten har en stor betydelse för utfallet av en förändring. Resultatet av studien beskrivs i JHT-modellen. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Tullström, Martin ; Hermerén, Johan and Jonsson, Emma
supervisor
organization
year
type
H1 - Master's Degree (One Year)
subject
keywords
Trigger, Strategi, Organisationsförändring, Fallstudie, Diskrepans, Management of enterprises, Företagsledning, management
language
Swedish
id
1347939
date added to LUP
2007-06-04 00:00:00
date last changed
2012-04-02 16:32:00
@misc{1347939,
  abstract     = {{Uppsatsens titel: Omorganiseringsproblem: strategiska och strukturella förändringsperspektiv Seminariedatum: 2007-06-04 Ämne/kurs: FEK582 Kandidatuppsats, 10 poäng Författare: Emma Jonsson, Johan Hermerén, Martin Tullström Handledare: Per-Hugo Skärvad Fem nyckelord: Trigger, strategi, organisationsförändring, diskrepans, fallstudie Syfte: Syftet med denna uppsats är att utreda hur ett företags diskrepans mellan strategiska mål och faktiskt utfall vid organisatoriska förändringar yttrar sig, vilka misstag som görs i sammanhanget, triggers betydelse samt hur diskrepansen kan minimeras Metod: Uppsatsen har en induktiv ansats, där primärdatan baseras på en kvalitativ fallstudie. Teoretiska perspektiv: Uppsatsen grundar sig på strategiska och organisatoriska förändringsteorier. Den teoretiska referensramen utgörs av resonemang från Chandler, Mintzberg, Lewin och Alvesson & Sveningsson. Empiri: Empirins primärdata utgjörs av semistrukturerade intervjuer med sex personer som varit väl insatta i företagets organisatoriska förändring. Sekundärdata består av litteratur, årsredovisningar, interna dokument och personaltidningar. Resultat:
En evolutionär förändringsprocess är att föredra framför en radikal. Triggereffekten har en stor betydelse för utfallet av en förändring. Resultatet av studien beskrivs i JHT-modellen.}},
  author       = {{Tullström, Martin and Hermerén, Johan and Jonsson, Emma}},
  language     = {{swe}},
  note         = {{Student Paper}},
  title        = {{Omorganiseringsproblem: strategiska och strukturella förändringsperspektiv}},
  year         = {{2007}},
}