Relationen mellan Budget och Balanced Scorecard - Modellernas roll vad gäller strategiimplementering
(2004)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Vad gäller relationen mellan budget och Balanced Scorecard har fyra dimensioner utkristalliserats. Dessa är den sekventiella-, kompletterande-, dominerande- och strategiska dimensionen. I stort kontrasterar WM-data Utilities och Lunds Energi företaget Alfa Laval i förhållande till relationen. I alla tre företagen kan observeras att både budget och Balanced Scorecard fungerar vad gäller strategiimplementering. Budgetens roll vad gäller strategiimplementering försvagas då modellen i huvudsak endast berör medarbetare i centrala positioner inom företagen. Balanced Scorecards problem relativt strategiimplementering i WM-data Utilities och Lunds Energi står enligt oss att finna i kopplingarna mellan action planning och performance control. Inom... (More)
- Vad gäller relationen mellan budget och Balanced Scorecard har fyra dimensioner utkristalliserats. Dessa är den sekventiella-, kompletterande-, dominerande- och strategiska dimensionen. I stort kontrasterar WM-data Utilities och Lunds Energi företaget Alfa Laval i förhållande till relationen. I alla tre företagen kan observeras att både budget och Balanced Scorecard fungerar vad gäller strategiimplementering. Budgetens roll vad gäller strategiimplementering försvagas då modellen i huvudsak endast berör medarbetare i centrala positioner inom företagen. Balanced Scorecards problem relativt strategiimplementering i WM-data Utilities och Lunds Energi står enligt oss att finna i kopplingarna mellan action planning och performance control. Inom Alfa Laval finns problemen i att modellen är ett problemidentifierande ledningssystem där deltagandet är lågt. Vad gäller den strategiska dimensionen mellan budget och Balanced Scorecard fungerar den förra bättre vad gäller strategiimplementering inom Alfa Laval. I WM-data Utilities och Lunds Energi fungerar Balanced Scorecard bättre vad gäller detta. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1348186
- author
- Persson, Jesper ; Johnsson, Christer and Persson, Jesper
- supervisor
- organization
- year
- 2004
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- Budget, Balanced Scorecard, Relation, Strategiimplementering, Det formella styrsystemet., Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1348186
- date added to LUP
- 2004-02-09 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 14:57:25
@misc{1348186,
abstract = {{Vad gäller relationen mellan budget och Balanced Scorecard har fyra dimensioner utkristalliserats. Dessa är den sekventiella-, kompletterande-, dominerande- och strategiska dimensionen. I stort kontrasterar WM-data Utilities och Lunds Energi företaget Alfa Laval i förhållande till relationen. I alla tre företagen kan observeras att både budget och Balanced Scorecard fungerar vad gäller strategiimplementering. Budgetens roll vad gäller strategiimplementering försvagas då modellen i huvudsak endast berör medarbetare i centrala positioner inom företagen. Balanced Scorecards problem relativt strategiimplementering i WM-data Utilities och Lunds Energi står enligt oss att finna i kopplingarna mellan action planning och performance control. Inom Alfa Laval finns problemen i att modellen är ett problemidentifierande ledningssystem där deltagandet är lågt. Vad gäller den strategiska dimensionen mellan budget och Balanced Scorecard fungerar den förra bättre vad gäller strategiimplementering inom Alfa Laval. I WM-data Utilities och Lunds Energi fungerar Balanced Scorecard bättre vad gäller detta.}},
author = {{Persson, Jesper and Johnsson, Christer and Persson, Jesper}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Relationen mellan Budget och Balanced Scorecard - Modellernas roll vad gäller strategiimplementering}},
year = {{2004}},
}