Advanced

Lean Healthcare på USiL - En förändring mot lärande

Johansson, Martin; Sikland, André and Pålsson, Jonas (2009)
Department of Business Administration
Abstract (Swedish)
I sin strävan att bli en lärande organisation har USiL stött på problem och motstånd. Tidigare misslyckade förändringsprojekt har bidragit till ett förändringsmotstånd bland de anställda. Motståndet stärks ytterligare av den kultur och struktur som finns på sjukhuset. Lean Healthcare innebär nya roller för de anställda. De grupper som kan anses vara förlorare med ett införande av Lean Healthcare är chefer och läkare eftersom de tappar makt och inflytande. En grundförutsättning för att utveckla ett lärande inom ramen för Lean Healthcare är att de anställda inte kopplar effektiviseringar med nedskärningar. Region Skåne förespråkar centralisering och motsätter sig därmed Lean Healthcares decentraliseringstanke. Detta kan komma att leda till... (More)
I sin strävan att bli en lärande organisation har USiL stött på problem och motstånd. Tidigare misslyckade förändringsprojekt har bidragit till ett förändringsmotstånd bland de anställda. Motståndet stärks ytterligare av den kultur och struktur som finns på sjukhuset. Lean Healthcare innebär nya roller för de anställda. De grupper som kan anses vara förlorare med ett införande av Lean Healthcare är chefer och läkare eftersom de tappar makt och inflytande. En grundförutsättning för att utveckla ett lärande inom ramen för Lean Healthcare är att de anställda inte kopplar effektiviseringar med nedskärningar. Region Skåne förespråkar centralisering och motsätter sig därmed Lean Healthcares decentraliseringstanke. Detta kan komma att leda till problem då Region Skåne är de som sätter spelreglerna för USiL. Trots alla problem gynnas de flesta på USiL av att arbeta med Lean Healthcare och därför finns det förutsättningar för USiL att genom Lean Healthcare bli en lärande organisation. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Johansson, Martin; Sikland, André and Pålsson, Jonas
supervisor
organization
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
Lean Healthcare, sjukvård, Universitetssjukhuset i Lund, USiL, organisatoriskt lärande, organisationsförändrings, Region Skåne, Management of enterprises, Företagsledning, management
language
Swedish
id
1348234
date added to LUP
2009-01-14 00:00:00
date last changed
2012-04-02 17:17:51
@misc{1348234,
  abstract     = {I sin strävan att bli en lärande organisation har USiL stött på problem och motstånd. Tidigare misslyckade förändringsprojekt har bidragit till ett förändringsmotstånd bland de anställda. Motståndet stärks ytterligare av den kultur och struktur som finns på sjukhuset. Lean Healthcare innebär nya roller för de anställda. De grupper som kan anses vara förlorare med ett införande av Lean Healthcare är chefer och läkare eftersom de tappar makt och inflytande. En grundförutsättning för att utveckla ett lärande inom ramen för Lean Healthcare är att de anställda inte kopplar effektiviseringar med nedskärningar. Region Skåne förespråkar centralisering och motsätter sig därmed Lean Healthcares decentraliseringstanke. Detta kan komma att leda till problem då Region Skåne är de som sätter spelreglerna för USiL. Trots alla problem gynnas de flesta på USiL av att arbeta med Lean Healthcare och därför finns det förutsättningar för USiL att genom Lean Healthcare bli en lärande organisation.},
  author       = {Johansson, Martin and Sikland, André and Pålsson, Jonas},
  keyword      = {Lean Healthcare,sjukvård,Universitetssjukhuset i Lund,USiL,organisatoriskt lärande,organisationsförändrings,Region Skåne,Management of enterprises,Företagsledning, management},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Lean Healthcare på USiL - En förändring mot lärande},
  year         = {2009},
}