Hur kan formella ledare agera för att ha nytta av informella ledare?
(2006)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Vi ville forma en helhetsbild av informellt ledarskap utifrån teori, stärkt av en empirisk undersökning, för att sedan svara på hur formella ledare skall agera för att ha nytta av informellt ledarskap. Utifrån helhetsbilden av informellt ledarskap som vi genom teorin har skapat menar vi att informella ledare har två förmågor, empatisk förmåga samt förmågan att tolka och klargöra uppgifter. Tack vare dessa förmågor åtnjuter de ett stort förtroende hos medarbetarna. När osäkerheten i en organisation är stor finns ett behov av förståelse hos medarbetare. De informella ledarna skapar denna mening genom att tolka och klargöra budskap och rykten och växer sig starka genom detta. För att den formella ledaren ska kunna ha nytta av den informella... (More)
- Vi ville forma en helhetsbild av informellt ledarskap utifrån teori, stärkt av en empirisk undersökning, för att sedan svara på hur formella ledare skall agera för att ha nytta av informellt ledarskap. Utifrån helhetsbilden av informellt ledarskap som vi genom teorin har skapat menar vi att informella ledare har två förmågor, empatisk förmåga samt förmågan att tolka och klargöra uppgifter. Tack vare dessa förmågor åtnjuter de ett stort förtroende hos medarbetarna. När osäkerheten i en organisation är stor finns ett behov av förståelse hos medarbetare. De informella ledarna skapar denna mening genom att tolka och klargöra budskap och rykten och växer sig starka genom detta. För att den formella ledaren ska kunna ha nytta av den informella ledaren bör de formella ledarna uppmärksamma de informella ledarnas bidrag till organisationen i stället för att förneka den makt som de faktiskt innehar. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1351287
- author
- Wallsby, Leif ; Borglund, Henrik and Pihl Sandström, Sandra
- supervisor
- organization
- year
- 2006
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1351287
- date added to LUP
- 2006-06-05 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 16:06:03
@misc{1351287,
abstract = {{Vi ville forma en helhetsbild av informellt ledarskap utifrån teori, stärkt av en empirisk undersökning, för att sedan svara på hur formella ledare skall agera för att ha nytta av informellt ledarskap. Utifrån helhetsbilden av informellt ledarskap som vi genom teorin har skapat menar vi att informella ledare har två förmågor, empatisk förmåga samt förmågan att tolka och klargöra uppgifter. Tack vare dessa förmågor åtnjuter de ett stort förtroende hos medarbetarna. När osäkerheten i en organisation är stor finns ett behov av förståelse hos medarbetare. De informella ledarna skapar denna mening genom att tolka och klargöra budskap och rykten och växer sig starka genom detta. För att den formella ledaren ska kunna ha nytta av den informella ledaren bör de formella ledarna uppmärksamma de informella ledarnas bidrag till organisationen i stället för att förneka den makt som de faktiskt innehar.}},
author = {{Wallsby, Leif and Borglund, Henrik and Pihl Sandström, Sandra}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Hur kan formella ledare agera för att ha nytta av informella ledare?}},
year = {{2006}},
}