Advanced

Hur kan formella ledare agera för att ha nytta av informella ledare?

Wallsby, Leif; Borglund, Henrik and Pihl Sandström, Sandra (2006)
Department of Business Administration
Abstract (Swedish)
Vi ville forma en helhetsbild av informellt ledarskap utifrån teori, stärkt av en empirisk undersökning, för att sedan svara på hur formella ledare skall agera för att ha nytta av informellt ledarskap. Utifrån helhetsbilden av informellt ledarskap som vi genom teorin har skapat menar vi att informella ledare har två förmågor, empatisk förmåga samt förmågan att tolka och klargöra uppgifter. Tack vare dessa förmågor åtnjuter de ett stort förtroende hos medarbetarna. När osäkerheten i en organisation är stor finns ett behov av förståelse hos medarbetare. De informella ledarna skapar denna mening genom att tolka och klargöra budskap och rykten och växer sig starka genom detta. För att den formella ledaren ska kunna ha nytta av den informella... (More)
Vi ville forma en helhetsbild av informellt ledarskap utifrån teori, stärkt av en empirisk undersökning, för att sedan svara på hur formella ledare skall agera för att ha nytta av informellt ledarskap. Utifrån helhetsbilden av informellt ledarskap som vi genom teorin har skapat menar vi att informella ledare har två förmågor, empatisk förmåga samt förmågan att tolka och klargöra uppgifter. Tack vare dessa förmågor åtnjuter de ett stort förtroende hos medarbetarna. När osäkerheten i en organisation är stor finns ett behov av förståelse hos medarbetare. De informella ledarna skapar denna mening genom att tolka och klargöra budskap och rykten och växer sig starka genom detta. För att den formella ledaren ska kunna ha nytta av den informella ledaren bör de formella ledarna uppmärksamma de informella ledarnas bidrag till organisationen i stället för att förneka den makt som de faktiskt innehar. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Wallsby, Leif; Borglund, Henrik and Pihl Sandström, Sandra
supervisor
organization
year
type
H1 - Master's Degree (One Year)
subject
keywords
Management of enterprises, Företagsledning, management
language
Swedish
id
1351287
date added to LUP
2006-06-05
date last changed
2012-04-02 16:06:03
@misc{1351287,
  abstract     = {Vi ville forma en helhetsbild av informellt ledarskap utifrån teori, stärkt av en empirisk undersökning, för att sedan svara på hur formella ledare skall agera för att ha nytta av informellt ledarskap. Utifrån helhetsbilden av informellt ledarskap som vi genom teorin har skapat menar vi att informella ledare har två förmågor, empatisk förmåga samt förmågan att tolka och klargöra uppgifter. Tack vare dessa förmågor åtnjuter de ett stort förtroende hos medarbetarna. När osäkerheten i en organisation är stor finns ett behov av förståelse hos medarbetare. De informella ledarna skapar denna mening genom att tolka och klargöra budskap och rykten och växer sig starka genom detta. För att den formella ledaren ska kunna ha nytta av den informella ledaren bör de formella ledarna uppmärksamma de informella ledarnas bidrag till organisationen i stället för att förneka den makt som de faktiskt innehar.},
  author       = {Wallsby, Leif and Borglund, Henrik and Pihl Sandström, Sandra},
  keyword      = {Management of enterprises,Företagsledning, management},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Hur kan formella ledare agera för att ha nytta av informella ledare?},
  year         = {2006},
}