Nedskärning – ett sätt att öka motivationen bland kunskapsarbetarna?
(2005)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Nedskärning är ett vanligt förekommande verktyg för att minska ett företags organisatoriska komplexitet och kostnader – ofta i syfte att snabbt höja företagets börskurs och eller sitt anseende. Denna typ av nedskärning är ofta förknippad med oönskade negativa konsekvenser bland personalen såsom oro och misstro till företagsledningen. Man har även observerat att motivationen minskar och de anställda börjar se sig om efter en ny arbetsgivare. Kunskapsintensiva företag har kommit att spela en allt viktigare roll i vårt moderna kunskaps och informationssamhälle. Arbetarna i dessa kunskapsföretag kallar vi kunskapsarbetare. Dessa kunskapsarbetare identifierar sig starkt med sitt yrke och de normer, den etik, moral, de regler och det anseende... (More)
- Nedskärning är ett vanligt förekommande verktyg för att minska ett företags organisatoriska komplexitet och kostnader – ofta i syfte att snabbt höja företagets börskurs och eller sitt anseende. Denna typ av nedskärning är ofta förknippad med oönskade negativa konsekvenser bland personalen såsom oro och misstro till företagsledningen. Man har även observerat att motivationen minskar och de anställda börjar se sig om efter en ny arbetsgivare. Kunskapsintensiva företag har kommit att spela en allt viktigare roll i vårt moderna kunskaps och informationssamhälle. Arbetarna i dessa kunskapsföretag kallar vi kunskapsarbetare. Dessa kunskapsarbetare identifierar sig starkt med sitt yrke och de normer, den etik, moral, de regler och det anseende som yrket för med sig. Vanligt bland dessa arbetare är att de arbetar ganska fritt, planerar sin arbetsdag till stor del själva, är självgående, högutbildade, vana att lösa komplexa problem och besitter ofta mer kunskap inom sitt område än sina överordnade. Vid en nedskärning minskar normalt resursförbrukningen i företaget, man reducerar delegationen av beslut och minskar investeringarna. En nedskärning är ofta toppstyrd från företagets ledning. De anställda får reda på i anslutning till nedskärningen om de får stanna kvar och vad deras nya arbetsuppgifter i sådana fall blir. Trots de både vanliga och allvarliga negativa konsekvenserna av en nedskärning har forskare funnit att en nedskärning kan innebära något positivt för de anställda på företaget. Vi har i vår studie av kunskapsarbetare, funnit att företaget observerat att det kan förekomma en ökning av kunskapsarbetarnas motivation i samband med en nedskärning. Hur kan det då komma sig att kunskapsarbetare, som är vana att agera självständigt och kunna påverka med sitt inflytande och kunnande, upplever det som en förbättring när de får sina befogenheter och friheter begränsade? Detta motsatsförhållande – ökad motivation vid en nedskärning - har vi studerat ur ett identitetsperspektiv. Vi har funnit att den ökade motivationen kan förklaras av hur företagen ser på kunskapsarbetarna och hur kunskapsarbetarna ser på sig själva. Då företagen har tillgodosett kunskapsarbetarnas behov av att sätta sig in i, förstå och lösa komplexa problem – har kunskapsarbetarna under nedskärningen funnit detta mer stimulerande och positivt – än de fall när de inte blivit involverade utan bara fått ”stå bredvid” och titta på när resten av organisationen ”skär ned”. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1351480
- author
- Andersson, Mikael ; Persson, Ann and Brante, Camilla
- supervisor
- organization
- year
- 2005
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- downsizing, kunskapsarbetare, kunskapsföretag, motivation, identitet, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1351480
- date added to LUP
- 2005-06-03 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 15:39:34
@misc{1351480,
abstract = {{Nedskärning är ett vanligt förekommande verktyg för att minska ett företags organisatoriska komplexitet och kostnader – ofta i syfte att snabbt höja företagets börskurs och eller sitt anseende. Denna typ av nedskärning är ofta förknippad med oönskade negativa konsekvenser bland personalen såsom oro och misstro till företagsledningen. Man har även observerat att motivationen minskar och de anställda börjar se sig om efter en ny arbetsgivare. Kunskapsintensiva företag har kommit att spela en allt viktigare roll i vårt moderna kunskaps och informationssamhälle. Arbetarna i dessa kunskapsföretag kallar vi kunskapsarbetare. Dessa kunskapsarbetare identifierar sig starkt med sitt yrke och de normer, den etik, moral, de regler och det anseende som yrket för med sig. Vanligt bland dessa arbetare är att de arbetar ganska fritt, planerar sin arbetsdag till stor del själva, är självgående, högutbildade, vana att lösa komplexa problem och besitter ofta mer kunskap inom sitt område än sina överordnade. Vid en nedskärning minskar normalt resursförbrukningen i företaget, man reducerar delegationen av beslut och minskar investeringarna. En nedskärning är ofta toppstyrd från företagets ledning. De anställda får reda på i anslutning till nedskärningen om de får stanna kvar och vad deras nya arbetsuppgifter i sådana fall blir. Trots de både vanliga och allvarliga negativa konsekvenserna av en nedskärning har forskare funnit att en nedskärning kan innebära något positivt för de anställda på företaget. Vi har i vår studie av kunskapsarbetare, funnit att företaget observerat att det kan förekomma en ökning av kunskapsarbetarnas motivation i samband med en nedskärning. Hur kan det då komma sig att kunskapsarbetare, som är vana att agera självständigt och kunna påverka med sitt inflytande och kunnande, upplever det som en förbättring när de får sina befogenheter och friheter begränsade? Detta motsatsförhållande – ökad motivation vid en nedskärning - har vi studerat ur ett identitetsperspektiv. Vi har funnit att den ökade motivationen kan förklaras av hur företagen ser på kunskapsarbetarna och hur kunskapsarbetarna ser på sig själva. Då företagen har tillgodosett kunskapsarbetarnas behov av att sätta sig in i, förstå och lösa komplexa problem – har kunskapsarbetarna under nedskärningen funnit detta mer stimulerande och positivt – än de fall när de inte blivit involverade utan bara fått ”stå bredvid” och titta på när resten av organisationen ”skär ned”.}},
author = {{Andersson, Mikael and Persson, Ann and Brante, Camilla}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Nedskärning – ett sätt att öka motivationen bland kunskapsarbetarna?}},
year = {{2005}},
}