Guide för värdebaserad styrning - utifrån en tillämpning av CVA
(2002)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Värdebaserad styrning utgörs av en samling principer, vilka ska ge en vägledning för att mäta prestationer, allokera resurser samt sätta finansiella mål. Detta görs utifrån den grundläggande förutsättningen att aktieägarvärde skapas när avkastningen överstiger investerarens kapitalkostnad. För att lyckas med implementeringen och den fortsatta tillämpningen av VBM anser vi att företaget bör följa nio steg. Först bör företagsledningen förmedla synsättet, värdebaserad styrning. Därefter bör företaget välja en effektiv styrmodell. Vi anser att värdebaserad styrning gynnas av kassaflödesmodeller och vi har valt att utforma guiden utifrån en tillämpning av styrmodellen CVA (Cash Value Added). Vidare bör företagets värdedrivare identifieras och... (More)
- Värdebaserad styrning utgörs av en samling principer, vilka ska ge en vägledning för att mäta prestationer, allokera resurser samt sätta finansiella mål. Detta görs utifrån den grundläggande förutsättningen att aktieägarvärde skapas när avkastningen överstiger investerarens kapitalkostnad. För att lyckas med implementeringen och den fortsatta tillämpningen av VBM anser vi att företaget bör följa nio steg. Först bör företagsledningen förmedla synsättet, värdebaserad styrning. Därefter bör företaget välja en effektiv styrmodell. Vi anser att värdebaserad styrning gynnas av kassaflödesmodeller och vi har valt att utforma guiden utifrån en tillämpning av styrmodellen CVA (Cash Value Added). Vidare bör företagets värdedrivare identifieras och därefter skapas ett förändringsteam. Teamet ska förmedla mål och driva på förändringen genom hela organisationen. Omfattande utbildning på alla nivåer inom organisationen är enligt vår mening mycket viktig. Belöningssystemets utformning är essentiell för att motivera de anställda att sträva mot värdeskapande. Organisationen ska fokusera på investeringsbeslut som gynnar värdeskapandet och en uppföljning av dessa ska sedan genomföras. Avslutningsvis bör en utvärdering av tillämpningen av VBM ske. Samtliga nio steg i processen påverkar organisationskulturen, vilken anpassas efter det nya tankesättet. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1351988
- author
- Dorselius, Cecilia ; Permsjö, Josefin ; Petersson, Maria and Fäldt, Ulrika
- supervisor
- organization
- year
- 2002
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- värdebaserad styrning, CVA, värdeskapande, kulturförändring, aktieägarvärde, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1351988
- date added to LUP
- 2002-01-17 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 14:09:24
@misc{1351988,
abstract = {{Värdebaserad styrning utgörs av en samling principer, vilka ska ge en vägledning för att mäta prestationer, allokera resurser samt sätta finansiella mål. Detta görs utifrån den grundläggande förutsättningen att aktieägarvärde skapas när avkastningen överstiger investerarens kapitalkostnad. För att lyckas med implementeringen och den fortsatta tillämpningen av VBM anser vi att företaget bör följa nio steg. Först bör företagsledningen förmedla synsättet, värdebaserad styrning. Därefter bör företaget välja en effektiv styrmodell. Vi anser att värdebaserad styrning gynnas av kassaflödesmodeller och vi har valt att utforma guiden utifrån en tillämpning av styrmodellen CVA (Cash Value Added). Vidare bör företagets värdedrivare identifieras och därefter skapas ett förändringsteam. Teamet ska förmedla mål och driva på förändringen genom hela organisationen. Omfattande utbildning på alla nivåer inom organisationen är enligt vår mening mycket viktig. Belöningssystemets utformning är essentiell för att motivera de anställda att sträva mot värdeskapande. Organisationen ska fokusera på investeringsbeslut som gynnar värdeskapandet och en uppföljning av dessa ska sedan genomföras. Avslutningsvis bör en utvärdering av tillämpningen av VBM ske. Samtliga nio steg i processen påverkar organisationskulturen, vilken anpassas efter det nya tankesättet.}},
author = {{Dorselius, Cecilia and Permsjö, Josefin and Petersson, Maria and Fäldt, Ulrika}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Guide för värdebaserad styrning - utifrån en tillämpning av CVA}},
year = {{2002}},
}