Ekonomistyrning inom modeinriktad detaljhandel - En fallstudie om MQ
(2009)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Budget är ett styrinstrument som har fått utstå en hel del kritik, bland annat för att vara ett föråldrat styrsätt och ett slöseri med företagets resurser. Trots detta så är det idag det mest använda styrinstrumentet för företag i beklädnadsbranschen. Vårt syfte med denna studie är att undersöka hur man arbetar med ekonomistyrning i ett modeinriktat företag i detaljhandeln och vidare diskutera huruvida detta är detta är det optimala styrsättet. Vi har valt att genomföra denna studie på butikskedjan, MQ. Det är ett stort svenskt företag inom sin bransch som visat stark tillväxt under de senaste åren. På MQ arbetar man idag med en budget och denna utgör en viktig roll i MQ:s ekonomistyrning. Budgeten ställs för ett år har formen av en... (More)
- Budget är ett styrinstrument som har fått utstå en hel del kritik, bland annat för att vara ett föråldrat styrsätt och ett slöseri med företagets resurser. Trots detta så är det idag det mest använda styrinstrumentet för företag i beklädnadsbranschen. Vårt syfte med denna studie är att undersöka hur man arbetar med ekonomistyrning i ett modeinriktat företag i detaljhandeln och vidare diskutera huruvida detta är detta är det optimala styrsättet. Vi har valt att genomföra denna studie på butikskedjan, MQ. Det är ett stort svenskt företag inom sin bransch som visat stark tillväxt under de senaste åren. På MQ arbetar man idag med en budget och denna utgör en viktig roll i MQ:s ekonomistyrning. Budgeten ställs för ett år har formen av en resultaträkning, med förväntade försäljningsintäkter och kostnader, ända ner på kontonivå. Budgeten kompletteras med andra styrinstrument, bland annat nyckeltal och prognoser. Vi har kommit fram till att det, för ett företag i beklädnadsbranschen, ställs stora krav på planering och samordning. Det är en extremt snabbrörlig bransch och man måste hela tiden ligga steget före. Vi tror att det skulle gynna MQ om man skulle arbeta med prognoser istället för årlig budget. Att planera verksamheten så långt framåt i tiden i en så föränderlig bransch känns alltför osäkert. Man kunde istället dela upp räkenskapsåret och arbeta med prognoser för en kortare period än ett år. Vi tycker även att man borde arbeta mot olika försäljningsorienterade nyckeltal i butik istället för att, som man gör idag, arbeta mot en budget. Detta skulle på ett bättre sätt mäta hur väl butikspersonalen preserade. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1452682
- author
- Mejhert, Sofia ; Dahl, Anna and Nelander, Hanna
- supervisor
- organization
- year
- 2009
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Ekonomistyrning, budget, prognoser, MQ, nyckeltal, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1452682
- date added to LUP
- 2009-06-04 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 17:28:25
@misc{1452682,
abstract = {{Budget är ett styrinstrument som har fått utstå en hel del kritik, bland annat för att vara ett föråldrat styrsätt och ett slöseri med företagets resurser. Trots detta så är det idag det mest använda styrinstrumentet för företag i beklädnadsbranschen. Vårt syfte med denna studie är att undersöka hur man arbetar med ekonomistyrning i ett modeinriktat företag i detaljhandeln och vidare diskutera huruvida detta är detta är det optimala styrsättet. Vi har valt att genomföra denna studie på butikskedjan, MQ. Det är ett stort svenskt företag inom sin bransch som visat stark tillväxt under de senaste åren. På MQ arbetar man idag med en budget och denna utgör en viktig roll i MQ:s ekonomistyrning. Budgeten ställs för ett år har formen av en resultaträkning, med förväntade försäljningsintäkter och kostnader, ända ner på kontonivå. Budgeten kompletteras med andra styrinstrument, bland annat nyckeltal och prognoser. Vi har kommit fram till att det, för ett företag i beklädnadsbranschen, ställs stora krav på planering och samordning. Det är en extremt snabbrörlig bransch och man måste hela tiden ligga steget före. Vi tror att det skulle gynna MQ om man skulle arbeta med prognoser istället för årlig budget. Att planera verksamheten så långt framåt i tiden i en så föränderlig bransch känns alltför osäkert. Man kunde istället dela upp räkenskapsåret och arbeta med prognoser för en kortare period än ett år. Vi tycker även att man borde arbeta mot olika försäljningsorienterade nyckeltal i butik istället för att, som man gör idag, arbeta mot en budget. Detta skulle på ett bättre sätt mäta hur väl butikspersonalen preserade.}},
author = {{Mejhert, Sofia and Dahl, Anna and Nelander, Hanna}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Ekonomistyrning inom modeinriktad detaljhandel - En fallstudie om MQ}},
year = {{2009}},
}