Advanced

Ekonomistyrning inom modeinriktad detaljhandel - En fallstudie om MQ

Mejhert, Sofia; Dahl, Anna and Nelander, Hanna (2009)
Department of Business Administration
Abstract (Swedish)
Budget är ett styrinstrument som har fått utstå en hel del kritik, bland annat för att vara ett föråldrat styrsätt och ett slöseri med företagets resurser. Trots detta så är det idag det mest använda styrinstrumentet för företag i beklädnadsbranschen. Vårt syfte med denna studie är att undersöka hur man arbetar med ekonomistyrning i ett modeinriktat företag i detaljhandeln och vidare diskutera huruvida detta är detta är det optimala styrsättet. Vi har valt att genomföra denna studie på butikskedjan, MQ. Det är ett stort svenskt företag inom sin bransch som visat stark tillväxt under de senaste åren. På MQ arbetar man idag med en budget och denna utgör en viktig roll i MQ:s ekonomistyrning. Budgeten ställs för ett år har formen av en... (More)
Budget är ett styrinstrument som har fått utstå en hel del kritik, bland annat för att vara ett föråldrat styrsätt och ett slöseri med företagets resurser. Trots detta så är det idag det mest använda styrinstrumentet för företag i beklädnadsbranschen. Vårt syfte med denna studie är att undersöka hur man arbetar med ekonomistyrning i ett modeinriktat företag i detaljhandeln och vidare diskutera huruvida detta är detta är det optimala styrsättet. Vi har valt att genomföra denna studie på butikskedjan, MQ. Det är ett stort svenskt företag inom sin bransch som visat stark tillväxt under de senaste åren. På MQ arbetar man idag med en budget och denna utgör en viktig roll i MQ:s ekonomistyrning. Budgeten ställs för ett år har formen av en resultaträkning, med förväntade försäljningsintäkter och kostnader, ända ner på kontonivå. Budgeten kompletteras med andra styrinstrument, bland annat nyckeltal och prognoser. Vi har kommit fram till att det, för ett företag i beklädnadsbranschen, ställs stora krav på planering och samordning. Det är en extremt snabbrörlig bransch och man måste hela tiden ligga steget före. Vi tror att det skulle gynna MQ om man skulle arbeta med prognoser istället för årlig budget. Att planera verksamheten så långt framåt i tiden i en så föränderlig bransch känns alltför osäkert. Man kunde istället dela upp räkenskapsåret och arbeta med prognoser för en kortare period än ett år. Vi tycker även att man borde arbeta mot olika försäljningsorienterade nyckeltal i butik istället för att, som man gör idag, arbeta mot en budget. Detta skulle på ett bättre sätt mäta hur väl butikspersonalen preserade. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Mejhert, Sofia; Dahl, Anna and Nelander, Hanna
supervisor
organization
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
Ekonomistyrning, budget, prognoser, MQ, nyckeltal, Management of enterprises, Företagsledning, management
language
Swedish
id
1452682
date added to LUP
2009-06-04
date last changed
2012-04-02 17:28:25
@misc{1452682,
  abstract     = {Budget är ett styrinstrument som har fått utstå en hel del kritik, bland annat för att vara ett föråldrat styrsätt och ett slöseri med företagets resurser. Trots detta så är det idag det mest använda styrinstrumentet för företag i beklädnadsbranschen. Vårt syfte med denna studie är att undersöka hur man arbetar med ekonomistyrning i ett modeinriktat företag i detaljhandeln och vidare diskutera huruvida detta är detta är det optimala styrsättet. Vi har valt att genomföra denna studie på butikskedjan, MQ. Det är ett stort svenskt företag inom sin bransch som visat stark tillväxt under de senaste åren. På MQ arbetar man idag med en budget och denna utgör en viktig roll i MQ:s ekonomistyrning. Budgeten ställs för ett år har formen av en resultaträkning, med förväntade försäljningsintäkter och kostnader, ända ner på kontonivå. Budgeten kompletteras med andra styrinstrument, bland annat nyckeltal och prognoser. Vi har kommit fram till att det, för ett företag i beklädnadsbranschen, ställs stora krav på planering och samordning. Det är en extremt snabbrörlig bransch och man måste hela tiden ligga steget före. Vi tror att det skulle gynna MQ om man skulle arbeta med prognoser istället för årlig budget. Att planera verksamheten så långt framåt i tiden i en så föränderlig bransch känns alltför osäkert. Man kunde istället dela upp räkenskapsåret och arbeta med prognoser för en kortare period än ett år. Vi tycker även att man borde arbeta mot olika försäljningsorienterade nyckeltal i butik istället för att, som man gör idag, arbeta mot en budget. Detta skulle på ett bättre sätt mäta hur väl butikspersonalen preserade.},
  author       = {Mejhert, Sofia and Dahl, Anna and Nelander, Hanna},
  keyword      = {Ekonomistyrning,budget,prognoser,MQ,nyckeltal,Management of enterprises,Företagsledning, management},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Ekonomistyrning inom modeinriktad detaljhandel - En fallstudie om MQ},
  year         = {2009},
}