Profilering på en ny marknad: En studie av Apoteket AB
(2010)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Bakgrund: Den 1 juli 2009 avskaffades apoteksmonopolet i Sverige, vilket innebar att Apoteket AB blev en av flera aktörer på en marknad med nya villkor och möjligheter. Regeringen hoppas därigenom att Apoteket AB:s kvalité och service ska förbättras samt att öka priskonkurrensen på receptbelagda liksom receptfria läkemedel. Problem: Till följd utav apoteksmarknadens avreglering, kommer Apoteket AB att möta konkurrens, vilket medför att de behöver omprofilera sig. Profilering betyder samspelet mellan ett företags -identitet, -image och -profil. För en god profilering behöver dessa överrensstämma och här i ligger problematiken, då omprofilering är en komplicerad och tidskrävande process som kräver förändringar och försiktighet i ledningens... (More)
- Bakgrund: Den 1 juli 2009 avskaffades apoteksmonopolet i Sverige, vilket innebar att Apoteket AB blev en av flera aktörer på en marknad med nya villkor och möjligheter. Regeringen hoppas därigenom att Apoteket AB:s kvalité och service ska förbättras samt att öka priskonkurrensen på receptbelagda liksom receptfria läkemedel. Problem: Till följd utav apoteksmarknadens avreglering, kommer Apoteket AB att möta konkurrens, vilket medför att de behöver omprofilera sig. Profilering betyder samspelet mellan ett företags -identitet, -image och -profil. För en god profilering behöver dessa överrensstämma och här i ligger problematiken, då omprofilering är en komplicerad och tidskrävande process som kräver förändringar och försiktighet i ledningens arbete.
Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka och analysera problematiken kring företagsprofilering vid en marknadsomställning, från monopol till konkurrens.
Metod: Vi har valt att använda oss av framför allt sekundärdata. Vidare har vi använt oss utav olika intervjuformer för att skaffa fram primärdata.
Slutsats: Ett företag som arbetar med omprofilering vet att detta är ett skedde som tar lång tid. Det är dessutom ett arbete vars resultat är svårt att mäta. Vi kan se att det finns flera verktyg som ett företag måste arbete med för att få en framgångsrik profilering. De verktyg som företaget måste arbete med är att utveckla ett starkt varumärke, skapa klara visioner, mål och väletablerade ledord samt att ständigt arbeta med att ge god service och nöjda kunder. Särskilt på en detaljistmarknad med många konkurrenter. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1545829
- author
- Heier, Susanna ; Henriksson, Boel ; Odenberger, Markus and Bertha, Ann-Cathrin
- supervisor
- organization
- year
- 2010
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- profilering, omreglering, profil, image, identitet, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1545829
- date added to LUP
- 2010-01-18 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 18:00:41
@misc{1545829,
abstract = {{Bakgrund: Den 1 juli 2009 avskaffades apoteksmonopolet i Sverige, vilket innebar att Apoteket AB blev en av flera aktörer på en marknad med nya villkor och möjligheter. Regeringen hoppas därigenom att Apoteket AB:s kvalité och service ska förbättras samt att öka priskonkurrensen på receptbelagda liksom receptfria läkemedel. Problem: Till följd utav apoteksmarknadens avreglering, kommer Apoteket AB att möta konkurrens, vilket medför att de behöver omprofilera sig. Profilering betyder samspelet mellan ett företags -identitet, -image och -profil. För en god profilering behöver dessa överrensstämma och här i ligger problematiken, då omprofilering är en komplicerad och tidskrävande process som kräver förändringar och försiktighet i ledningens arbete.
Syfte: Syftet med denna uppsats är att undersöka och analysera problematiken kring företagsprofilering vid en marknadsomställning, från monopol till konkurrens.
Metod: Vi har valt att använda oss av framför allt sekundärdata. Vidare har vi använt oss utav olika intervjuformer för att skaffa fram primärdata.
Slutsats: Ett företag som arbetar med omprofilering vet att detta är ett skedde som tar lång tid. Det är dessutom ett arbete vars resultat är svårt att mäta. Vi kan se att det finns flera verktyg som ett företag måste arbete med för att få en framgångsrik profilering. De verktyg som företaget måste arbete med är att utveckla ett starkt varumärke, skapa klara visioner, mål och väletablerade ledord samt att ständigt arbeta med att ge god service och nöjda kunder. Särskilt på en detaljistmarknad med många konkurrenter.}},
author = {{Heier, Susanna and Henriksson, Boel and Odenberger, Markus and Bertha, Ann-Cathrin}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Profilering på en ny marknad: En studie av Apoteket AB}},
year = {{2010}},
}