Ägarskifte-Bolagsstyrning före och efter en buyout
(2010)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syftet med studien är att jämföra och analysera bolagsstyrningen före, respektive efter, ett ägarskifte genom en buyout. Vi har studerat hur ledningens roll, organisationsstrukturen och den operativa verksamheten har förändrats. Studien är gjord genom en kvalitativ insamlingsmetod. Vi har valt att använda oss av ett fallföretag för att kunna göra en djupare analys och dra en givande slutsats. Som primär informationskälla används information från semistrukturerade intervjuer. I studien används teorier kring ägarskap, styrning och organisationsförändringar. Främst har agentteorin med underteorier använts och stewardshipteorin har använts som en motpol till denna. Datainsamling har gjorts för en empirisk analys genom att undersöka... (More)
- Syftet med studien är att jämföra och analysera bolagsstyrningen före, respektive efter, ett ägarskifte genom en buyout. Vi har studerat hur ledningens roll, organisationsstrukturen och den operativa verksamheten har förändrats. Studien är gjord genom en kvalitativ insamlingsmetod. Vi har valt att använda oss av ett fallföretag för att kunna göra en djupare analys och dra en givande slutsats. Som primär informationskälla används information från semistrukturerade intervjuer. I studien används teorier kring ägarskap, styrning och organisationsförändringar. Främst har agentteorin med underteorier använts och stewardshipteorin har använts som en motpol till denna. Datainsamling har gjorts för en empirisk analys genom att undersöka riskkapitalbranschen, CapMan Oy, detaljhandelsbranschen och framförallt fallföretaget MQ Retail AB. Slutsatsen av studien är att fallföretaget idag är mer strukturerat och organiserat jämfört med innan ägarskiftet. I och med deras nya struktur och tydliga uppföljning har de effektiviserat och integrerat det operativa arbetet. Med detta kan vi anta att agent-principal-problem sällan förekommer. Vi ser MQs förändring som övervägande positiv för organisationen.  (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1619758
- author
- Eriksson, Nathalie ; Jungmar, Sofie and Johansson, Elin
- supervisor
- organization
- year
- 2010
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Ägarskift, Bolagsstyrning, Buyout, Private Equity, MQ, CapMan, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1619758
- date added to LUP
- 2010-06-04 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 18:15:09
@misc{1619758,
abstract = {{Syftet med studien är att jämföra och analysera bolagsstyrningen före, respektive efter, ett ägarskifte genom en buyout. Vi har studerat hur ledningens roll, organisationsstrukturen och den operativa verksamheten har förändrats. Studien är gjord genom en kvalitativ insamlingsmetod. Vi har valt att använda oss av ett fallföretag för att kunna göra en djupare analys och dra en givande slutsats. Som primär informationskälla används information från semistrukturerade intervjuer. I studien används teorier kring ägarskap, styrning och organisationsförändringar. Främst har agentteorin med underteorier använts och stewardshipteorin har använts som en motpol till denna. Datainsamling har gjorts för en empirisk analys genom att undersöka riskkapitalbranschen, CapMan Oy, detaljhandelsbranschen och framförallt fallföretaget MQ Retail AB. Slutsatsen av studien är att fallföretaget idag är mer strukturerat och organiserat jämfört med innan ägarskiftet. I och med deras nya struktur och tydliga uppföljning har de effektiviserat och integrerat det operativa arbetet. Med detta kan vi anta att agent-principal-problem sällan förekommer. Vi ser MQs förändring som övervägande positiv för organisationen. }},
author = {{Eriksson, Nathalie and Jungmar, Sofie and Johansson, Elin}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Ägarskifte-Bolagsstyrning före och efter en buyout}},
year = {{2010}},
}