Outsourcing: innovation och utveckling
(2010)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syftet med denna uppsats är att, med tyngdpunkt på aktiviteter inom innovation och utveckling, belysa ett företags outsourcingstrategi samt analysera eventuella problem som kan uppstå och hur dessa kan förebyggas och hanteras. Ambitionen är att kunna bidra till ökad förståelse för outsourcingstrategier inom innovation och utveckling. En kvalitativ studie med en deduktiv ansats är utgångspunkten i denna studie. Genom halvstrukturerade intervjuer kommer empiriskt material att samlas in. Teoriavsnittet definierar och redogör för begreppet outsourcing, tar upp teoretiska modeller så som transaktionsteorin och den resursbaserade teorin. Detta följs av ett avsnitt om företagets kärnaktiviteter och olika nivåer av outsourcing. Slutligen kommer... (More)
- Syftet med denna uppsats är att, med tyngdpunkt på aktiviteter inom innovation och utveckling, belysa ett företags outsourcingstrategi samt analysera eventuella problem som kan uppstå och hur dessa kan förebyggas och hanteras. Ambitionen är att kunna bidra till ökad förståelse för outsourcingstrategier inom innovation och utveckling. En kvalitativ studie med en deduktiv ansats är utgångspunkten i denna studie. Genom halvstrukturerade intervjuer kommer empiriskt material att samlas in. Teoriavsnittet definierar och redogör för begreppet outsourcing, tar upp teoretiska modeller så som transaktionsteorin och den resursbaserade teorin. Detta följs av ett avsnitt om företagets kärnaktiviteter och olika nivåer av outsourcing. Slutligen kommer teori som behandlar fördelar, nackdelar, problem och åtgärder av företagen outsourcing. Det sista avsnittet handlar om outsourcing av innovation, där ”open innovation” och ”open source” tas upp. Empirin fokuserar på outsourcing, med tyngdpunkt på innovation och utveckling, inom Sony Ericsson och dokumentation om bland annat företagets outsourcingpartners. Studien indikerar bland annat att intensiv teknologiutveckling och sammanslagning av olika teknologier i en produkt medför att företag i allt större utsträckning outsourcar aktiviteter nära kopplade till kärnverksamheten, så som innovation och utveckling. Outsourcing kan i samband med innovations- och utvecklingsarbete utgöra ett komplement till företagets interna kapacitet och behöver inte nödvändigtvis vara ett substitut
En sammanfattning av uppsatsen på maximalt 8000 tecken. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1680431
- author
- Dukic, Ivana and Werne, Isabella
- supervisor
- organization
- year
- 2010
- type
- H1 - Master's Degree (One Year)
- subject
- keywords
- Outsourcing, Innovation, Utveckling, Fördelar, Nackdelar, Problem, Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1680431
- date added to LUP
- 2010-06-04 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 18:08:41
@misc{1680431,
abstract = {{Syftet med denna uppsats är att, med tyngdpunkt på aktiviteter inom innovation och utveckling, belysa ett företags outsourcingstrategi samt analysera eventuella problem som kan uppstå och hur dessa kan förebyggas och hanteras. Ambitionen är att kunna bidra till ökad förståelse för outsourcingstrategier inom innovation och utveckling. En kvalitativ studie med en deduktiv ansats är utgångspunkten i denna studie. Genom halvstrukturerade intervjuer kommer empiriskt material att samlas in. Teoriavsnittet definierar och redogör för begreppet outsourcing, tar upp teoretiska modeller så som transaktionsteorin och den resursbaserade teorin. Detta följs av ett avsnitt om företagets kärnaktiviteter och olika nivåer av outsourcing. Slutligen kommer teori som behandlar fördelar, nackdelar, problem och åtgärder av företagen outsourcing. Det sista avsnittet handlar om outsourcing av innovation, där ”open innovation” och ”open source” tas upp. Empirin fokuserar på outsourcing, med tyngdpunkt på innovation och utveckling, inom Sony Ericsson och dokumentation om bland annat företagets outsourcingpartners. Studien indikerar bland annat att intensiv teknologiutveckling och sammanslagning av olika teknologier i en produkt medför att företag i allt större utsträckning outsourcar aktiviteter nära kopplade till kärnverksamheten, så som innovation och utveckling. Outsourcing kan i samband med innovations- och utvecklingsarbete utgöra ett komplement till företagets interna kapacitet och behöver inte nödvändigtvis vara ett substitut
En sammanfattning av uppsatsen på maximalt 8000 tecken.}},
author = {{Dukic, Ivana and Werne, Isabella}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Outsourcing: innovation och utveckling}},
year = {{2010}},
}