Att aktivera konsulter - En fallstudie om målstyrning i ett större konsultföretag
(2010)Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syfte: Att undersöka och beskriva målstyrningen inom fallföretaget i allmänhet och enheten Rådgivning i synnerhet.
Metod: Arbetet har genomförts med utgångspunkt i den induktiva ansatsen. Fallstudien har gjorts på ett större konsultföretag i Sverige. Insamlingen av empiri har skett via kvalitativa semistrukturerade intervjuer med personer från ett flertal hierarkiska nivåer i företaget.
Teoretiska perspektiv: Teorin avhandlar det balanserade styrkortets uppbyggnad, strategiska kartor och utvecklandet av dessa samt olika teorier kring hur dessa styrkort och kartor kan implementeras på operationell nivå. Empiri: En presentation görs över företaget där de styrverktyg som används presenteras i tur och ordning från strategisk nivå till operativ... (More) - Syfte: Att undersöka och beskriva målstyrningen inom fallföretaget i allmänhet och enheten Rådgivning i synnerhet.
Metod: Arbetet har genomförts med utgångspunkt i den induktiva ansatsen. Fallstudien har gjorts på ett större konsultföretag i Sverige. Insamlingen av empiri har skett via kvalitativa semistrukturerade intervjuer med personer från ett flertal hierarkiska nivåer i företaget.
Teoretiska perspektiv: Teorin avhandlar det balanserade styrkortets uppbyggnad, strategiska kartor och utvecklandet av dessa samt olika teorier kring hur dessa styrkort och kartor kan implementeras på operationell nivå. Empiri: En presentation görs över företaget där de styrverktyg som används presenteras i tur och ordning från strategisk nivå till operativ nivå. Det balanserade styrkortet spelar en central roll och vikten har lagts vid att beskriva hur målstyrningen ser ut.
Resultat: Företaget använder det balanserade styrkortet som huvudsakligt styrmedel. Det kompletteras med ett IT-system som styr aktiviteter kopplade till respektive perspektiv i det balanserade styrkortet. En annan slutsats är att dagens litteratur inom området för det sista steget i implementeringen av det balanserade styrkortet, ”action plans”, är bristfällig. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/1764902
- author
- Ögren, Carl ; Sigot, Adrian and Persson, Eric
- supervisor
- organization
- year
- 2010
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Operativ styrning, balanserat styrkort, strategisk karta, fallstudie, KPI., Management of enterprises, Företagsledning, management
- language
- Swedish
- id
- 1764902
- date added to LUP
- 2010-01-18 00:00:00
- date last changed
- 2012-04-02 18:01:56
@misc{1764902,
abstract = {{Syfte: Att undersöka och beskriva målstyrningen inom fallföretaget i allmänhet och enheten Rådgivning i synnerhet.
Metod: Arbetet har genomförts med utgångspunkt i den induktiva ansatsen. Fallstudien har gjorts på ett större konsultföretag i Sverige. Insamlingen av empiri har skett via kvalitativa semistrukturerade intervjuer med personer från ett flertal hierarkiska nivåer i företaget.
Teoretiska perspektiv: Teorin avhandlar det balanserade styrkortets uppbyggnad, strategiska kartor och utvecklandet av dessa samt olika teorier kring hur dessa styrkort och kartor kan implementeras på operationell nivå. Empiri: En presentation görs över företaget där de styrverktyg som används presenteras i tur och ordning från strategisk nivå till operativ nivå. Det balanserade styrkortet spelar en central roll och vikten har lagts vid att beskriva hur målstyrningen ser ut.
Resultat: Företaget använder det balanserade styrkortet som huvudsakligt styrmedel. Det kompletteras med ett IT-system som styr aktiviteter kopplade till respektive perspektiv i det balanserade styrkortet. En annan slutsats är att dagens litteratur inom området för det sista steget i implementeringen av det balanserade styrkortet, ”action plans”, är bristfällig.}},
author = {{Ögren, Carl and Sigot, Adrian and Persson, Eric}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Att aktivera konsulter - En fallstudie om målstyrning i ett större konsultföretag}},
year = {{2010}},
}