Advanced

Förändrat inflytande för projektledaren vid övergång från traditionell till agil systemutveckling – ett projektledarperspektiv

Nordenfelt, Philip LU and Olsén, Philip LU (2011) SYSK01 20111
Department of Informatics
Lund University School of Economics and Management, LUSEM
Abstract (Swedish)
För att kunna bemöta en föränderlig omgivning där krav och förutsättningar ständigt förändras blir det allt vanligare att företag som sysslar med mjukvaruutveckling väljer att börja hantera projekt enligt den agila principen. Att anamma ett nytt sätt att arbeta kräver en omställning av alla inblandade inte minst för projektledaren. I denna uppsats har vi valt att undersöka vilka hur problem och möjligheter det innebär för projektledaren när att gå från att styra ett projekt enligt traditionella principer att styra projektet med agila principer. Aspekter som även utrönas i studien är vilka ledarskapsegenskaper som är viktiga för projektledaren för att kunna främja ett agilt sätt att arbeta. I resultaten framgick det att beroende på flera... (More)
För att kunna bemöta en föränderlig omgivning där krav och förutsättningar ständigt förändras blir det allt vanligare att företag som sysslar med mjukvaruutveckling väljer att börja hantera projekt enligt den agila principen. Att anamma ett nytt sätt att arbeta kräver en omställning av alla inblandade inte minst för projektledaren. I denna uppsats har vi valt att undersöka vilka hur problem och möjligheter det innebär för projektledaren när att gå från att styra ett projekt enligt traditionella principer att styra projektet med agila principer. Aspekter som även utrönas i studien är vilka ledarskapsegenskaper som är viktiga för projektledaren för att kunna främja ett agilt sätt att arbeta. I resultaten framgick det att beroende på flera faktorer fanns det olika typer av problem och möjligheter i samband med en övergång från traditionell till agil systemutveckling. Gällande projektledaren bör denne anamma ett mer coachande ledarskap och våga släppa ifrån sig kontrollen till sina projektmedlemmar för att inte hämma gruppen och den agila utvecklingsmetodiken. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Nordenfelt, Philip LU and Olsén, Philip LU
supervisor
organization
course
SYSK01 20111
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
Agil utveckling, Traditionell utveckling, Ledarskap, Ledarskapstyper, Projektledning, Projektledare
report number
INF11-023
language
Swedish
id
1978992
date added to LUP
2011-06-27 15:09:03
date last changed
2011-06-27 15:09:03
@misc{1978992,
  abstract     = {För att kunna bemöta en föränderlig omgivning där krav och förutsättningar ständigt förändras blir det allt vanligare att företag som sysslar med mjukvaruutveckling väljer att börja hantera projekt enligt den agila principen. Att anamma ett nytt sätt att arbeta kräver en omställning av alla inblandade inte minst för projektledaren. I denna uppsats har vi valt att undersöka vilka hur problem och möjligheter det innebär för projektledaren när att gå från att styra ett projekt enligt traditionella principer att styra projektet med agila principer. Aspekter som även utrönas i studien är vilka ledarskapsegenskaper som är viktiga för projektledaren för att kunna främja ett agilt sätt att arbeta. I resultaten framgick det att beroende på flera faktorer fanns det olika typer av problem och möjligheter i samband med en övergång från traditionell till agil systemutveckling. Gällande projektledaren bör denne anamma ett mer coachande ledarskap och våga släppa ifrån sig kontrollen till sina projektmedlemmar för att inte hämma gruppen och den agila utvecklingsmetodiken.},
  author       = {Nordenfelt, Philip and Olsén, Philip},
  keyword      = {Agil utveckling,Traditionell utveckling,Ledarskap,Ledarskapstyper,Projektledning,Projektledare},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Förändrat inflytande för projektledaren vid övergång från traditionell till agil systemutveckling – ett projektledarperspektiv},
  year         = {2011},
}