Organisationsförändring inom komplexa organisationer -En fallstudie kring Lean Healthcare vid Universitetssjukhuset i Lund-
(2012) FEKH95 20112Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Examensarbetets titel
Organisationsförändring inom komplexa organisationer - En fallstudie kring Lean Healthcare vid Universitetssjukhuset i Lund
Seminariedatum
2012-01-12
Ämne/Kurs:
FEKH95, Examensarbete kandidatnivå, 15 högskolepoäng
Författare
Jan Arnheim, Gabriel Treschow, Filippa Jedeur-Palmgren
Handledare
Rolf Larsson, Gert Paulsson
Nyckelord
Organisationsförändring, Lean Healthcare, Universitetssjukhuset i Lund, John P. Kotter.
Syfte
Uppsatsens syfte är att beskriva och förklara organisationsförändring i en komplex, kunskapsintensiv organisation.
Metod
Den forskning vi har utgått från bygger på identifiering av kritiska framgångsfaktorer. Denna forskning förslår främst kvalitativa forskningsmetoder,... (More) - Examensarbetets titel
Organisationsförändring inom komplexa organisationer - En fallstudie kring Lean Healthcare vid Universitetssjukhuset i Lund
Seminariedatum
2012-01-12
Ämne/Kurs:
FEKH95, Examensarbete kandidatnivå, 15 högskolepoäng
Författare
Jan Arnheim, Gabriel Treschow, Filippa Jedeur-Palmgren
Handledare
Rolf Larsson, Gert Paulsson
Nyckelord
Organisationsförändring, Lean Healthcare, Universitetssjukhuset i Lund, John P. Kotter.
Syfte
Uppsatsens syfte är att beskriva och förklara organisationsförändring i en komplex, kunskapsintensiv organisation.
Metod
Den forskning vi har utgått från bygger på identifiering av kritiska framgångsfaktorer. Denna forskning förslår främst kvalitativa forskningsmetoder, något även vi har använt oss av i vår undersökning.
Teoretiska perspektiv
För att förstå och identifiera innebörden och konsekvenserna av införandet av Lean Healthcare på Universitetssjukhuset i Lund, fokuserar uppsatsen på organisatoriska förändringar.
Empiri
Universitetssjukhuset i Lund landsatte pilotprojekt på tre avdelningar hösten 2007 som då inledde sin organisationsförändring mot Lean Healthcare. Intervjuer har genomförts med personer som är/var verksamma inom de tre pilotavdelningarna, på hudkliniken som implementerade Lean Healthcare i ett senare stadium samt medarbetare vid strategiska staben.
Resultat
Studien resulterar i att organisationsförändring i en komplex organisation kan analyseras utifrån John P. Kotters åttastegsmodell. Studien påvisar även att särskilda steg i modellen har varit mer värdeskapande i fallet SUS–Lund, där vi urskiljer att steg 2 - Bilda en samordnad styrgrupp, steg 4 - Förmedla visionen och steg 8 - Förankra de nya inställningarna i företagskulturen har haft störst betydelse för organisationen. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/2342539
- author
- Jedeur-Palmgren, Filippa LU ; Treschow, Gabriel and Arnheim, Jan
- supervisor
- organization
- course
- FEKH95 20112
- year
- 2012
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Organisationsförändring, Lean Healthcare, Universitetssjukhuset i Lund, John P. Kotter.
- language
- Swedish
- id
- 2342539
- date added to LUP
- 2012-02-15 09:24:11
- date last changed
- 2012-02-15 09:24:11
@misc{2342539,
abstract = {{Examensarbetets titel
Organisationsförändring inom komplexa organisationer - En fallstudie kring Lean Healthcare vid Universitetssjukhuset i Lund
Seminariedatum
2012-01-12
Ämne/Kurs:
FEKH95, Examensarbete kandidatnivå, 15 högskolepoäng
Författare
Jan Arnheim, Gabriel Treschow, Filippa Jedeur-Palmgren
Handledare
Rolf Larsson, Gert Paulsson
Nyckelord
Organisationsförändring, Lean Healthcare, Universitetssjukhuset i Lund, John P. Kotter.
Syfte
Uppsatsens syfte är att beskriva och förklara organisationsförändring i en komplex, kunskapsintensiv organisation.
Metod
Den forskning vi har utgått från bygger på identifiering av kritiska framgångsfaktorer. Denna forskning förslår främst kvalitativa forskningsmetoder, något även vi har använt oss av i vår undersökning.
Teoretiska perspektiv
För att förstå och identifiera innebörden och konsekvenserna av införandet av Lean Healthcare på Universitetssjukhuset i Lund, fokuserar uppsatsen på organisatoriska förändringar.
Empiri
Universitetssjukhuset i Lund landsatte pilotprojekt på tre avdelningar hösten 2007 som då inledde sin organisationsförändring mot Lean Healthcare. Intervjuer har genomförts med personer som är/var verksamma inom de tre pilotavdelningarna, på hudkliniken som implementerade Lean Healthcare i ett senare stadium samt medarbetare vid strategiska staben.
Resultat
Studien resulterar i att organisationsförändring i en komplex organisation kan analyseras utifrån John P. Kotters åttastegsmodell. Studien påvisar även att särskilda steg i modellen har varit mer värdeskapande i fallet SUS–Lund, där vi urskiljer att steg 2 - Bilda en samordnad styrgrupp, steg 4 - Förmedla visionen och steg 8 - Förankra de nya inställningarna i företagskulturen har haft störst betydelse för organisationen.}},
author = {{Jedeur-Palmgren, Filippa and Treschow, Gabriel and Arnheim, Jan}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Organisationsförändring inom komplexa organisationer -En fallstudie kring Lean Healthcare vid Universitetssjukhuset i Lund-}},
year = {{2012}},
}