Advanced

Proaktiv planering av IS-integration vid fusioner och förvärv

Nilsson, David LU and Gintse, Viktor LU (2012) SYSK02 20121
Department of Informatics
Abstract (Swedish)
Mergers and Acqusitions (M&A) gör det möjligt för organisationer att utveckla sin verksamhet. Genom genomförandet av en M&A kan organisationer tillskansa sig olika typer av synergieffekter som leder till att organisationen kan utvecklas. Många organisationer är även beroende av de informationssystem (IS) som används för intern informationsspridning. Samtidigt som antalet genomförda M&A ökar globalt och den utbredda användning av IS i organisationer, blir IS- integration vid M&A till en viktig fråga att behandla för att den nya organisationen skall fungera effektivt. Studien har undersökt hur de faktorer som påverkar IS-integrationens resultat kan tillämpas som del av ett proaktivt arbetssätt och syftar till att visa att man inte kan se IS-... (More)
Mergers and Acqusitions (M&A) gör det möjligt för organisationer att utveckla sin verksamhet. Genom genomförandet av en M&A kan organisationer tillskansa sig olika typer av synergieffekter som leder till att organisationen kan utvecklas. Många organisationer är även beroende av de informationssystem (IS) som används för intern informationsspridning. Samtidigt som antalet genomförda M&A ökar globalt och den utbredda användning av IS i organisationer, blir IS- integration vid M&A till en viktig fråga att behandla för att den nya organisationen skall fungera effektivt. Studien har undersökt hur de faktorer som påverkar IS-integrationens resultat kan tillämpas som del av ett proaktivt arbetssätt och syftar till att visa att man inte kan se IS- integrationen som en isolerad process, utan som del av verksamhetsutvecklingen. För att kartlägga dessa faktorer och de arbetssätt som leder till en framgångsrik IS-integration har litteraturstudier inom IS-integration, M&A samt IS-integration vid M&A genomförts. Dessa litteraturstudier har visat att IS-integrationens framgång är beroende av tre faktorer; strategisk planering av IS- integrationsprojekt, styrning av IS-integrationsprojekt samt kommunikation och organisationspolitik vid IS-integrationsprojekt. Med bas i dessa faktorer har kvalitativa empiriska studier genomförts för att kartlägga hur ett proaktivt förhållningssätt till dessa kan se ut. Studiens slutsats visar dels att de tre framgångsfaktorerna består av ett antal aktiviteter som skall behandlas som del av planeringsarbetet i en M&A, dels att ledningspersoner ofta underskattar IS- integrationens komplexitet i en M&A. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Nilsson, David LU and Gintse, Viktor LU
supervisor
organization
course
SYSK02 20121
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
IS-integration, fusioner och företagsförvärv
report number
INF12-010
language
Swedish
id
2796237
date added to LUP
2012-06-15 14:26:46
date last changed
2012-06-15 14:26:46
@misc{2796237,
  abstract     = {Mergers and Acqusitions (M&A) gör det möjligt för organisationer att utveckla sin verksamhet. Genom genomförandet av en M&A kan organisationer tillskansa sig olika typer av synergieffekter som leder till att organisationen kan utvecklas. Många organisationer är även beroende av de informationssystem (IS) som används för intern informationsspridning. Samtidigt som antalet genomförda M&A ökar globalt och den utbredda användning av IS i organisationer, blir IS- integration vid M&A till en viktig fråga att behandla för att den nya organisationen skall fungera effektivt. Studien har undersökt hur de faktorer som påverkar IS-integrationens resultat kan tillämpas som del av ett proaktivt arbetssätt och syftar till att visa att man inte kan se IS- integrationen som en isolerad process, utan som del av verksamhetsutvecklingen. För att kartlägga dessa faktorer och de arbetssätt som leder till en framgångsrik IS-integration har litteraturstudier inom IS-integration, M&A samt IS-integration vid M&A genomförts. Dessa litteraturstudier har visat att IS-integrationens framgång är beroende av tre faktorer; strategisk planering av IS- integrationsprojekt, styrning av IS-integrationsprojekt samt kommunikation och organisationspolitik vid IS-integrationsprojekt. Med bas i dessa faktorer har kvalitativa empiriska studier genomförts för att kartlägga hur ett proaktivt förhållningssätt till dessa kan se ut. Studiens slutsats visar dels att de tre framgångsfaktorerna består av ett antal aktiviteter som skall behandlas som del av planeringsarbetet i en M&A, dels att ledningspersoner ofta underskattar IS- integrationens komplexitet i en M&A.},
  author       = {Nilsson, David and Gintse, Viktor},
  keyword      = {IS-integration,fusioner och företagsförvärv},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Proaktiv planering av IS-integration vid fusioner och förvärv},
  year         = {2012},
}