Advanced

Agila metoder – Hur teori omvandlas till faktiska arbetssätt

Kvarnryd, Johan LU and Åkerberg, Henrik LU (2012) SYSK02 20121
Department of Informatics
Abstract (Swedish)
Uppsatsen berör hur organisationer går till väga för att tolka och anpassa agila arbetsmetoder för att dessa ska passa verksamheten på ett fördelaktigt sätt. Det finns en mängd metoder att utgå ifrån för att uppnå ett agilt arbetssätt, de företag vi varit i kontakt med har alla nämnt att det är metoderna Scrum och Kanban som oftast används. Vi undersöker hur processen går till när ett beslut tas för att följa en viss metod, vi har därför intervjuat personer med erfarenhet av en sådan beslutssituation för att få ett uttalande om tillvägagångssättet. I studien undersöks också hur den agila metoden och således också arbetssättet sprids till övriga intressenter inom organisationen. Vi behandlar relevanta delar i teoriavsnittet så som metoder... (More)
Uppsatsen berör hur organisationer går till väga för att tolka och anpassa agila arbetsmetoder för att dessa ska passa verksamheten på ett fördelaktigt sätt. Det finns en mängd metoder att utgå ifrån för att uppnå ett agilt arbetssätt, de företag vi varit i kontakt med har alla nämnt att det är metoderna Scrum och Kanban som oftast används. Vi undersöker hur processen går till när ett beslut tas för att följa en viss metod, vi har därför intervjuat personer med erfarenhet av en sådan beslutssituation för att få ett uttalande om tillvägagångssättet. I studien undersöks också hur den agila metoden och således också arbetssättet sprids till övriga intressenter inom organisationen. Vi behandlar relevanta delar i teoriavsnittet så som metoder för utveckling, projektledning och kommunikationsteorier. Vi har upptäckt att organisationernas arbetssätt skiljer sig från metodens teoretiska arbetssätt. Genom att analysera skillnaden har vi utifrån metodval, metodanvändning, kombination av metoder, produktägare och kundperspektiv, formellt och informellt arbetssätt samt kommunikationsstruktur resonerat kring organisationers arbetssätt. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Kvarnryd, Johan LU and Åkerberg, Henrik LU
supervisor
organization
course
SYSK02 20121
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
Agile, Anpassning, Tolkning, Scrum, Kanban, Systemutveckling, Projektledning
report number
INF12-011
language
Swedish
id
2797063
date added to LUP
2012-06-15 14:27:03
date last changed
2012-06-15 14:27:03
@misc{2797063,
  abstract     = {Uppsatsen berör hur organisationer går till väga för att tolka och anpassa agila arbetsmetoder för att dessa ska passa verksamheten på ett fördelaktigt sätt. Det finns en mängd metoder att utgå ifrån för att uppnå ett agilt arbetssätt, de företag vi varit i kontakt med har alla nämnt att det är metoderna Scrum och Kanban som oftast används. Vi undersöker hur processen går till när ett beslut tas för att följa en viss metod, vi har därför intervjuat personer med erfarenhet av en sådan beslutssituation för att få ett uttalande om tillvägagångssättet. I studien undersöks också hur den agila metoden och således också arbetssättet sprids till övriga intressenter inom organisationen. Vi behandlar relevanta delar i teoriavsnittet så som metoder för utveckling, projektledning och kommunikationsteorier. Vi har upptäckt att organisationernas arbetssätt skiljer sig från metodens teoretiska arbetssätt. Genom att analysera skillnaden har vi utifrån metodval, metodanvändning, kombination av metoder, produktägare och kundperspektiv, formellt och informellt arbetssätt samt kommunikationsstruktur resonerat kring organisationers arbetssätt.},
  author       = {Kvarnryd, Johan and Åkerberg, Henrik},
  keyword      = {Agile,Anpassning,Tolkning,Scrum,Kanban,Systemutveckling,Projektledning},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Agila metoder – Hur teori omvandlas till faktiska arbetssätt},
  year         = {2012},
}