Utveckling av offentligt chefskap med chefspolicy som verktyg: en studie av implementeringen av chefspolicyn på Länsstyrelsen Skåne
(2014) PEDK11 20132Education
- Abstract (Swedish)
- Den offentliga sektorn befinner sig i ständig förändring och rör sig ständigt närmare den privata sektorns sätt att leda och styra, något som påverkar hur Länsstyrelsen leder sitt arbete framåt. Länsstyrelsen Skåne har tagit fram och implementerat en chefspolicy för att tydliggöra vilka förväntningar och krav som ställs på cheferna i organisationen, i syfte att på ett hållbart sätt utveckla det befintliga chefskapet.
Fenomenet som studien ämnar studera är chefskap och syftet är att beskriva variationen i chefernas uppfattning om chefspolicyn som verktyg i utvecklingen av chefskap samt synliggöra hur policyn kan integreras i det dagliga arbetet i ett långsiktigt perspektiv.
Studien genomsyras av en fenomenografisk ansats och det... (More) - Den offentliga sektorn befinner sig i ständig förändring och rör sig ständigt närmare den privata sektorns sätt att leda och styra, något som påverkar hur Länsstyrelsen leder sitt arbete framåt. Länsstyrelsen Skåne har tagit fram och implementerat en chefspolicy för att tydliggöra vilka förväntningar och krav som ställs på cheferna i organisationen, i syfte att på ett hållbart sätt utveckla det befintliga chefskapet.
Fenomenet som studien ämnar studera är chefskap och syftet är att beskriva variationen i chefernas uppfattning om chefspolicyn som verktyg i utvecklingen av chefskap samt synliggöra hur policyn kan integreras i det dagliga arbetet i ett långsiktigt perspektiv.
Studien genomsyras av en fenomenografisk ansats och det empiriska materialet har inhämtats via kvalitativa intervjuer med fem chefer ur Länsstyrelsens chefsgrupp.
Den empiriska redogörelsen är uppdelad i tre större teman som identifieras i chefernas uppfattning; chef idag, organisatoriska förutsättningar och chefspolicy, där alla är relaterade till arbetet med chefspolicyn. För att få chefspolicyn att genomsyra det dagliga arbetet för cheferna bör organisationen arbeta aktivt med att integrera chefspolicyn i utvecklingssamtal och feedback, utvecklingsinsatser samt ge cheferna tid till reflektion. Om detta ska bli framgångsrikt bör organisationen formulera och kommunicera tydliga visioner och mål för hur cheferna på Länsstyrelsen ska bli morgondagens chefer. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/4252165
- author
- Hamrin, Mattias LU and Magnusson, Matilda LU
- supervisor
- organization
- course
- PEDK11 20132
- year
- 2014
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- erfarenhetsbaserat lärande, organisationsförändring, offentlig sektor, chefskap, chefspolicy, reflektion
- language
- Swedish
- id
- 4252165
- date added to LUP
- 2014-02-06 15:36:46
- date last changed
- 2014-09-04 08:37:03
@misc{4252165,
abstract = {{Den offentliga sektorn befinner sig i ständig förändring och rör sig ständigt närmare den privata sektorns sätt att leda och styra, något som påverkar hur Länsstyrelsen leder sitt arbete framåt. Länsstyrelsen Skåne har tagit fram och implementerat en chefspolicy för att tydliggöra vilka förväntningar och krav som ställs på cheferna i organisationen, i syfte att på ett hållbart sätt utveckla det befintliga chefskapet.
Fenomenet som studien ämnar studera är chefskap och syftet är att beskriva variationen i chefernas uppfattning om chefspolicyn som verktyg i utvecklingen av chefskap samt synliggöra hur policyn kan integreras i det dagliga arbetet i ett långsiktigt perspektiv.
Studien genomsyras av en fenomenografisk ansats och det empiriska materialet har inhämtats via kvalitativa intervjuer med fem chefer ur Länsstyrelsens chefsgrupp.
Den empiriska redogörelsen är uppdelad i tre större teman som identifieras i chefernas uppfattning; chef idag, organisatoriska förutsättningar och chefspolicy, där alla är relaterade till arbetet med chefspolicyn. För att få chefspolicyn att genomsyra det dagliga arbetet för cheferna bör organisationen arbeta aktivt med att integrera chefspolicyn i utvecklingssamtal och feedback, utvecklingsinsatser samt ge cheferna tid till reflektion. Om detta ska bli framgångsrikt bör organisationen formulera och kommunicera tydliga visioner och mål för hur cheferna på Länsstyrelsen ska bli morgondagens chefer.}},
author = {{Hamrin, Mattias and Magnusson, Matilda}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Utveckling av offentligt chefskap med chefspolicy som verktyg: en studie av implementeringen av chefspolicyn på Länsstyrelsen Skåne}},
year = {{2014}},
}