Upplevd frihet och skapandet av osäkerhet
(2014) FEKH49 20141Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syfte: Vi har valt att studera effekter uppkomna ur den frihet empowerment ämnar skapa i
medarbetares dagliga arbete. Detta i syfte att undersöka om det skulle kunna riktas mer kritik
mot de teorier som finns kring empowerment, och vilken form av kritik detta månde vara.
Metod: Denna studie har ontologiskt ett konstruktionistiskt perspektiv och bygger på ett
interpretivistiskt synsätt d.v.s. ett tolkningsperspektiv. Allt detta mynnar ut i en kvalitativ
undersökning med ett induktivt angreppssätt. Materialet har uppkommit utifrån
semistrukturerade intervjuer vilket sedan analyserats med de, för studien valda, teoretiska
begreppen.
Teoretiska perspektiv: För att underbygga denna studies analys har vi studerat
empowerment,... (More) - Syfte: Vi har valt att studera effekter uppkomna ur den frihet empowerment ämnar skapa i
medarbetares dagliga arbete. Detta i syfte att undersöka om det skulle kunna riktas mer kritik
mot de teorier som finns kring empowerment, och vilken form av kritik detta månde vara.
Metod: Denna studie har ontologiskt ett konstruktionistiskt perspektiv och bygger på ett
interpretivistiskt synsätt d.v.s. ett tolkningsperspektiv. Allt detta mynnar ut i en kvalitativ
undersökning med ett induktivt angreppssätt. Materialet har uppkommit utifrån
semistrukturerade intervjuer vilket sedan analyserats med de, för studien valda, teoretiska
begreppen.
Teoretiska perspektiv: För att underbygga denna studies analys har vi studerat
empowerment, normativ styrning och social identitetsteori. Med dessa teorier som verktyg har
analysen arbetats fram utifrån den insamlade empirin.
Empiri: Studiens empiriska material bygger på intervjuer med sex anställda på företaget
Adecco. Fyra av dem är konsultchefer, vilket är den lägsta hierarkiska nivån på företaget, och
två av dem sitter i organisationens ledningsgrupp.
Resultat: Vi har sett grupperingar på kontorsnivå och en upplevd frihet och ansvarskänsla i
chefernas arbete. Detta har vi tolkat som en effekt av företagets användning av empowerment
som styrsätt. Vi har även upplevt en osäkerhet hos cheferna som vi kopplat ihop med känslan
av frihet. Vi kan därför föreslå att empowerment resulterat i en grupperingseffekt i stället för
självgående individer, vilket är vad empowerment vanligtvis syftar skapa. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/4498663
- author
- Andrae, Eleonor LU ; Munksgaard, Pontus LU ; Spinnars, Anton LU and Willoughby, Malena LU
- supervisor
- organization
- alternative title
- En studie om vad empowerment som styrsätt kan skapa och att frihet inte nödvändigtvis behöver vara positivt
- course
- FEKH49 20141
- year
- 2014
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Empowerment, bemyndigande, social identitet, grupper, frihet, osäkerhet, styrning
- language
- Swedish
- id
- 4498663
- date added to LUP
- 2014-08-14 08:54:22
- date last changed
- 2014-11-17 13:53:32
@misc{4498663,
abstract = {{Syfte: Vi har valt att studera effekter uppkomna ur den frihet empowerment ämnar skapa i
medarbetares dagliga arbete. Detta i syfte att undersöka om det skulle kunna riktas mer kritik
mot de teorier som finns kring empowerment, och vilken form av kritik detta månde vara.
Metod: Denna studie har ontologiskt ett konstruktionistiskt perspektiv och bygger på ett
interpretivistiskt synsätt d.v.s. ett tolkningsperspektiv. Allt detta mynnar ut i en kvalitativ
undersökning med ett induktivt angreppssätt. Materialet har uppkommit utifrån
semistrukturerade intervjuer vilket sedan analyserats med de, för studien valda, teoretiska
begreppen.
Teoretiska perspektiv: För att underbygga denna studies analys har vi studerat
empowerment, normativ styrning och social identitetsteori. Med dessa teorier som verktyg har
analysen arbetats fram utifrån den insamlade empirin.
Empiri: Studiens empiriska material bygger på intervjuer med sex anställda på företaget
Adecco. Fyra av dem är konsultchefer, vilket är den lägsta hierarkiska nivån på företaget, och
två av dem sitter i organisationens ledningsgrupp.
Resultat: Vi har sett grupperingar på kontorsnivå och en upplevd frihet och ansvarskänsla i
chefernas arbete. Detta har vi tolkat som en effekt av företagets användning av empowerment
som styrsätt. Vi har även upplevt en osäkerhet hos cheferna som vi kopplat ihop med känslan
av frihet. Vi kan därför föreslå att empowerment resulterat i en grupperingseffekt i stället för
självgående individer, vilket är vad empowerment vanligtvis syftar skapa.}},
author = {{Andrae, Eleonor and Munksgaard, Pontus and Spinnars, Anton and Willoughby, Malena}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Upplevd frihet och skapandet av osäkerhet}},
year = {{2014}},
}