Integrering av komplementärer i värdekedjan - En studie på en bilåterförsäljares värdeskapande process
(2015) FEKH19 20142Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Denna studie har haft till syfte att undersöka hur företag kan inkorporera komplementärers aktiviteter i sin värdeskapande process och hur detta påverkar det totala skapade värdet. Studien är grundad på en kvalitativ fallstudie utförd på fallföretaget Motorcity i Svedala. Vidare användes pattern-matching för att strukturera och analysera insamlad data. Studien har sin teoretiska utgångspunkt i det gränsland som återfinns mellan Porters (1985) interna värdeskapande och Brandenburger & Nalebuffs (1996) externa värdeskapande mellan olika aktörer. Vi kunde genom fallstudien konstatera att Motorcity ökar mervärdet för sin slutkund genom att integrera externa komplementärers aktiviteter i sin värdeskapande process. Hur långt in i värdekedjan... (More)
- Denna studie har haft till syfte att undersöka hur företag kan inkorporera komplementärers aktiviteter i sin värdeskapande process och hur detta påverkar det totala skapade värdet. Studien är grundad på en kvalitativ fallstudie utförd på fallföretaget Motorcity i Svedala. Vidare användes pattern-matching för att strukturera och analysera insamlad data. Studien har sin teoretiska utgångspunkt i det gränsland som återfinns mellan Porters (1985) interna värdeskapande och Brandenburger & Nalebuffs (1996) externa värdeskapande mellan olika aktörer. Vi kunde genom fallstudien konstatera att Motorcity ökar mervärdet för sin slutkund genom att integrera externa komplementärers aktiviteter i sin värdeskapande process. Hur långt in i värdekedjan dessa integreras beror på en avvägning mellan strävan efter hög grad strategic fit och företagets tillgängliga resurser. Vi drar den generella slutsatsen att företag bör sträva efter att integrera externa aktörer i sin värdeskapande process i de fall då de kan öka mervärdet för slutkunden genom strategic fit, dock enbart om det inte är för resurskrävande i relation till det förväntat skapade mervärdet. (Less)
- Popular Abstract
- The purpose of this study was to examine how organizations can include their complementors’ value creating activities into their own value chain and how this affects the total sum of the value created for the end-consumer. Our literature study suggests that there exist a theoretical gap between Porter’s (1985) and Brandenburger & Nalebuff’s (1996) view of an organizations value creation through activities. This study was empirically based on a qualitative case study of the car dealership Motorcity in Svedala with the ambition to fill this gap. The empirical data collected from the case study established that Motorcity are able to provide added value to its customers through integrating complementors’ value creating activities into the... (More)
- The purpose of this study was to examine how organizations can include their complementors’ value creating activities into their own value chain and how this affects the total sum of the value created for the end-consumer. Our literature study suggests that there exist a theoretical gap between Porter’s (1985) and Brandenburger & Nalebuff’s (1996) view of an organizations value creation through activities. This study was empirically based on a qualitative case study of the car dealership Motorcity in Svedala with the ambition to fill this gap. The empirical data collected from the case study established that Motorcity are able to provide added value to its customers through integrating complementors’ value creating activities into the value creating process. The extent of this integration is dependent on a balance between Motorcitys ambition to achieve a high degree of strategic fit and the company’s available resources. Our general conclusion from the study is that organizations should incorporate complementors’ value creating activities into their own value creating process in order to achieve a higher degree of strategic fit, yet should refrain from doing this if the resource dependency of such an action exceeds the expected added value for the customer. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/5142201
- author
- Rosendahl, Filip LU ; Emerson, Ian and Nyrenstedt, Jakob
- supervisor
- organization
- course
- FEKH19 20142
- year
- 2015
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Activity based view, Added value, Complementarity, Strategic fit och Value chain.
- language
- Swedish
- id
- 5142201
- date added to LUP
- 2015-03-20 10:35:45
- date last changed
- 2015-03-20 10:35:45
@misc{5142201,
abstract = {{Denna studie har haft till syfte att undersöka hur företag kan inkorporera komplementärers aktiviteter i sin värdeskapande process och hur detta påverkar det totala skapade värdet. Studien är grundad på en kvalitativ fallstudie utförd på fallföretaget Motorcity i Svedala. Vidare användes pattern-matching för att strukturera och analysera insamlad data. Studien har sin teoretiska utgångspunkt i det gränsland som återfinns mellan Porters (1985) interna värdeskapande och Brandenburger & Nalebuffs (1996) externa värdeskapande mellan olika aktörer. Vi kunde genom fallstudien konstatera att Motorcity ökar mervärdet för sin slutkund genom att integrera externa komplementärers aktiviteter i sin värdeskapande process. Hur långt in i värdekedjan dessa integreras beror på en avvägning mellan strävan efter hög grad strategic fit och företagets tillgängliga resurser. Vi drar den generella slutsatsen att företag bör sträva efter att integrera externa aktörer i sin värdeskapande process i de fall då de kan öka mervärdet för slutkunden genom strategic fit, dock enbart om det inte är för resurskrävande i relation till det förväntat skapade mervärdet.}},
author = {{Rosendahl, Filip and Emerson, Ian and Nyrenstedt, Jakob}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Integrering av komplementärer i värdekedjan - En studie på en bilåterförsäljares värdeskapande process}},
year = {{2015}},
}