Konstruktivt förändringsmotstånd - En fallstudie kring implementeringen av ett nytt ERP-system.
(2015) SMKK10 20151Department of Service Studies
- Abstract (Swedish)
- Problembakgrund: Att organisationsledningar ofta betraktar förändringsmotstånd som en destruktiv kraft som man bör motarbeta.
Syfte: Ett ifrågasättande av det antagonistiska synsättet kring förändringsmotstånd och hanteringen av det inom ERP-implementeringar.
Frågeställningar: Vad för faktorer är det som skapar förändringsmotstånd utifrån fallstudiens empiri? Hur skiljer sig chefers och deras underordnades respektive perspektiv åt kring interna diskussions- och beslutsprocesser under organisationsförändringar?
Metod: Abduktiv metod med kvalitativt semi-konstruerade intervjuer, observationer och kvantitativa enkätutdelningar.
Slutsatser: Att en nära, kontinuerlig och ömsesidig kommunikation hjälper chefer och... (More) - Problembakgrund: Att organisationsledningar ofta betraktar förändringsmotstånd som en destruktiv kraft som man bör motarbeta.
Syfte: Ett ifrågasättande av det antagonistiska synsättet kring förändringsmotstånd och hanteringen av det inom ERP-implementeringar.
Frågeställningar: Vad för faktorer är det som skapar förändringsmotstånd utifrån fallstudiens empiri? Hur skiljer sig chefers och deras underordnades respektive perspektiv åt kring interna diskussions- och beslutsprocesser under organisationsförändringar?
Metod: Abduktiv metod med kvalitativt semi-konstruerade intervjuer, observationer och kvantitativa enkätutdelningar.
Slutsatser: Att en nära, kontinuerlig och ömsesidig kommunikation hjälper chefer och förändringsledningar att betrakta och hantera förändringsmotstånd som konstruktivt genom att skapa ett öppnare diskussionsklimat för fler anställda att vara delaktiga i under organisationsförändringens beslutsprocess. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/5471980
- author
- Fuentes Delgadillo, Mauricio LU and Rantoft, Fredrik
- supervisor
-
- Richard Ek LU
- organization
- course
- SMKK10 20151
- year
- 2015
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Organisationsförändring (Change Management), förändringsmotstånd & ERP.
- language
- Swedish
- id
- 5471980
- date added to LUP
- 2024-05-29 14:29:13
- date last changed
- 2024-05-29 14:29:13
@misc{5471980,
abstract = {{Problembakgrund: Att organisationsledningar ofta betraktar förändringsmotstånd som en destruktiv kraft som man bör motarbeta.
Syfte: Ett ifrågasättande av det antagonistiska synsättet kring förändringsmotstånd och hanteringen av det inom ERP-implementeringar.
Frågeställningar: Vad för faktorer är det som skapar förändringsmotstånd utifrån fallstudiens empiri? Hur skiljer sig chefers och deras underordnades respektive perspektiv åt kring interna diskussions- och beslutsprocesser under organisationsförändringar?
Metod: Abduktiv metod med kvalitativt semi-konstruerade intervjuer, observationer och kvantitativa enkätutdelningar.
Slutsatser: Att en nära, kontinuerlig och ömsesidig kommunikation hjälper chefer och förändringsledningar att betrakta och hantera förändringsmotstånd som konstruktivt genom att skapa ett öppnare diskussionsklimat för fler anställda att vara delaktiga i under organisationsförändringens beslutsprocess.}},
author = {{Fuentes Delgadillo, Mauricio and Rantoft, Fredrik}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Konstruktivt förändringsmotstånd - En fallstudie kring implementeringen av ett nytt ERP-system.}},
year = {{2015}},
}