HR-chefer och modet att tänka ett varv till genom ett kritiskt förhållningssätt. -En hermeneutisk studie i offentlig sektor
(2016) PEDK21 20152Education
- Abstract (Swedish)
- HR-transformationskonceptet har inspirerat flera kommuner i Sverige att omorganisera. Gemensamt stöd har centrali-serats och HR-chefen i verksamheten har fått ett tydligare ledningsperspektiv. Utifrån förändringen har HR-cheferna i förvaltningarna fått en viktig funktion att koppla samman det stadsgemensamma med det förvaltningsspecifika. Syftet i denna studie är att beskriva HR-chefers förståelse och tolkning av att vara HR-direktörens "förlängda arm" ut i verksamheten samt analysera utvecklingsmöjligheter. Ge-nomgående anammas en hermeneutisk metod med ett tol-kande processarbete utifrån empiri och flera teoretiska per-spektiv. Tolkningsprocessen har växlat mellan empiri och teori utifrån den valda abduktiva ansatsen. Datainsamlingen har... (More)
- HR-transformationskonceptet har inspirerat flera kommuner i Sverige att omorganisera. Gemensamt stöd har centrali-serats och HR-chefen i verksamheten har fått ett tydligare ledningsperspektiv. Utifrån förändringen har HR-cheferna i förvaltningarna fått en viktig funktion att koppla samman det stadsgemensamma med det förvaltningsspecifika. Syftet i denna studie är att beskriva HR-chefers förståelse och tolkning av att vara HR-direktörens "förlängda arm" ut i verksamheten samt analysera utvecklingsmöjligheter. Ge-nomgående anammas en hermeneutisk metod med ett tol-kande processarbete utifrån empiri och flera teoretiska per-spektiv. Tolkningsprocessen har växlat mellan empiri och teori utifrån den valda abduktiva ansatsen. Datainsamlingen har skett kvalitativt genom informantinter-vju, fokusgrupp och interna dokument. Genom ett lednings-rationellt, institutionellt och kritiskt perspektiv gavs en ökad förståelse och reflektioner kring utvecklingsmöjligheter. Sett från HR-chefernas eget perspektiv visar resultatet på vad som hindrar och förenklar sin funktion som HR-direktörens ”förlängda arm”. Organisationsstruktur kan hindra om det bidrar till att HR mer kontrollerar verksamhetens chefer än stödjer dem. Förslag till utveckling är att arbeta i strukturen och inta ett kritiskt förhållningssätt. Detta kan ge HR-cheferna en ökad förståelse för organisationen och ge me-ning till att lyfta de normer som tas förgivet för att upp-märksamma hur HR-chefer bäst kan arbeta i strukturen. Uppsatsens slutdiskussion lyfter värdet av ett kritiskt HRD förhållningssätt för att nå utveckling och värdeskapande HR. Fortsatt forskning utifrån möjligheten att anta ett kri-tiskt förhållningssätt i offentlig sektor ges som förslag på vidare forskning (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/8564250
- author
- Starfelt, Sara LU and Andersson, Sandra LU
- supervisor
- organization
- course
- PEDK21 20152
- year
- 2016
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- strategisk business partner, kritiskt perspektiv, HR-chef, kommunal verksamhet, värdeskapande HR
- language
- Swedish
- id
- 8564250
- date added to LUP
- 2016-02-15 16:20:56
- date last changed
- 2016-02-15 16:20:56
@misc{8564250, abstract = {{HR-transformationskonceptet har inspirerat flera kommuner i Sverige att omorganisera. Gemensamt stöd har centrali-serats och HR-chefen i verksamheten har fått ett tydligare ledningsperspektiv. Utifrån förändringen har HR-cheferna i förvaltningarna fått en viktig funktion att koppla samman det stadsgemensamma med det förvaltningsspecifika. Syftet i denna studie är att beskriva HR-chefers förståelse och tolkning av att vara HR-direktörens "förlängda arm" ut i verksamheten samt analysera utvecklingsmöjligheter. Ge-nomgående anammas en hermeneutisk metod med ett tol-kande processarbete utifrån empiri och flera teoretiska per-spektiv. Tolkningsprocessen har växlat mellan empiri och teori utifrån den valda abduktiva ansatsen. Datainsamlingen har skett kvalitativt genom informantinter-vju, fokusgrupp och interna dokument. Genom ett lednings-rationellt, institutionellt och kritiskt perspektiv gavs en ökad förståelse och reflektioner kring utvecklingsmöjligheter. Sett från HR-chefernas eget perspektiv visar resultatet på vad som hindrar och förenklar sin funktion som HR-direktörens ”förlängda arm”. Organisationsstruktur kan hindra om det bidrar till att HR mer kontrollerar verksamhetens chefer än stödjer dem. Förslag till utveckling är att arbeta i strukturen och inta ett kritiskt förhållningssätt. Detta kan ge HR-cheferna en ökad förståelse för organisationen och ge me-ning till att lyfta de normer som tas förgivet för att upp-märksamma hur HR-chefer bäst kan arbeta i strukturen. Uppsatsens slutdiskussion lyfter värdet av ett kritiskt HRD förhållningssätt för att nå utveckling och värdeskapande HR. Fortsatt forskning utifrån möjligheten att anta ett kri-tiskt förhållningssätt i offentlig sektor ges som förslag på vidare forskning}}, author = {{Starfelt, Sara and Andersson, Sandra}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{HR-chefer och modet att tänka ett varv till genom ett kritiskt förhållningssätt. -En hermeneutisk studie i offentlig sektor}}, year = {{2016}}, }