De Förklädda Följarna - En studie om hur förändringsmotstånd utvecklas över tid

Abstract (Swedish)

Sammanfattning

Titel
De Förklädda Följarna - En studie om hur förändringsmotstånd utvecklas över tid

Slutseminariedatum
2016-05-25

Ämne/kurs
Magisteruppsats på Civilekonomprogrammet, Organisation, 30 hp

Författare
Amanda Larsson, Lovisa Larsson & Helena Uggla

Handledare
Nadja Sörgärde

Nyckelord
Förändringsmotstånd, motstånd, relation, tid, anställda

Syfte
Syftet med studien är att bidra till ökad förståelse för förändringsmotstånd i allmänhet. I synnerhet kommer vi bidra till förståelse för hur förändringsmotstånd kan te sig över tid och vad för följdeffekter det kan ha på relationen mellan ledare och följare.

Metod
Vi har tagit en abduktiv ansats och genomfört en kvalitativ studie. Det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer.

Teoretiskt perspektiv
Studien tar ett relationellt perspektiv där interaktionen mellan ledare och följare spelar en viktig roll.

Empiri
Elva semistrukturerade intervjuer har genomförts i ett kommunalt fastighetsbolag i Sverige, varav en intervju är med VD:n och resterande med andra anställda.

Slutsatser
Denna studie har visat på att förändringsmotstånd kan vara svåröverkomligt och inte borde ses som att det går över. Vi menar på att motstånd kan finnas kvar och ha en påverkan på relationer inom en organisation och således även på själva organisationen över en lång tid.

Abstract

Abstract

Title
Followers in Disguise - A study about how resistance to change evolves with time

Seminar date
25th of June, 2016. Lund University, Sweden

Course
Master thesis in Business Administration, Organization & Change Management, 30 University Credit Points (30 ECTS)

Authors
Amanda Larsson, Lovisa Larsson & Helena Uggla

Advisor
Nadja Sörgärde

Keywords
Resistance to change, resistance, relationship, time, employees

Purpose
The aim of this study is to contribute to a greater understanding of resistance to change in general. In particular, we will contribute to the understanding of how resistance to change evolves over time and what repercussions it may have on the relationship between leaders and followers.

Methodology
We conducted a qualitative study with an abductive approach and the empirical data was collected through semi-structured interviews.

Theoretical perspective
The study takes on a relational perspective, where the interaction between leaders and followers play an important role.

Empirical foundation
Eleven semi-structured interviews were carried out in a municipal real estate company in Sweden. One interview was with the CEO and the rest with other employees.

Conclusions
This study has shown that resistance to change can be difficult to overcome and should not be seen as something that is reduced with time. We believe that resistance can persist and have an impact on the relationships within an organization and therefore also to the organization itself over a long period of time.

• author: Uggla, Helena ; Larsson, Lovisa and Larsson, Amanda
• supervisor: Nadja Sörgärde
• organization: Department of Business Administration
• course: FEKN90 20161
• year: 2016
• type: H1 - Master's Degree (One Year)
• subject: Business and Economics
• keywords: Eng: Resistance to change, resistance, relationship, time, employees Swe: Förändringsmotstånd, motstånd, relation, tid, anställda
• language: Swedish
• id: 8881265
• date added to LUP: 2016-09-09 14:23:01
• date last changed: 2016-09-09 14:23:01