Advanced

Centraliseringsgradens påverkan på dynamiska förmågor

Malmqvist, Emelie LU ; Broberg, Gustav LU and Wittlock, Josefine LU (2017) FEKH19 20171
Department of Business Administration
Abstract (Swedish)
Syfte: Syftet med den här studien är att bidra till befintlig forskning om dynamiska förmågor genom att undersöka om det finns några påtagliga skillnader mellan dynamiska förmågor i två managementkonsultbolag med olika grader av centralisering.

Metod: Studien genomfördes genom en kvalitativ flerfallsstudie på Implement Consulting Group AB och Kvadrat AB. Den primära metoden för datainsamling var semistandardiserade intervjuer och dataanalys skedde genom metoderna konstant jämförelse och mönsterjämförelse.

Teoretiskt perspektiv: Studien har utgått från teorin om dynamiska förmågor (Teece et al., 1997; Winter, 2003) som har sin grund i den resursbaserade teorin. Vårt teoretiska ramverk bygger på befintlig forskning inom... (More)
Syfte: Syftet med den här studien är att bidra till befintlig forskning om dynamiska förmågor genom att undersöka om det finns några påtagliga skillnader mellan dynamiska förmågor i två managementkonsultbolag med olika grader av centralisering.

Metod: Studien genomfördes genom en kvalitativ flerfallsstudie på Implement Consulting Group AB och Kvadrat AB. Den primära metoden för datainsamling var semistandardiserade intervjuer och dataanalys skedde genom metoderna konstant jämförelse och mönsterjämförelse.

Teoretiskt perspektiv: Studien har utgått från teorin om dynamiska förmågor (Teece et al., 1997; Winter, 2003) som har sin grund i den resursbaserade teorin. Vårt teoretiska ramverk bygger på befintlig forskning inom managementkonsultbranschen och två av de viktigaste dynamiska förmågorna; förmågan att lära och förmågan att hantera relationer (Paez, 2016; Werr & Stjernberg, 2003; Pemer & Skjölsvik, 2013).

Empiri: Studiens två fallföretag, Implement Consulting Group AB och Kvadrat AB är två managementkonsultbolag vilka arbetar på ett liknande sätt men är organiserade i två olika organisationsstrukturer med olika grad av centralisering.

Resultat: Företagens centraliseringsgrad påverkar företagens dynamiska förmågor och kan på olika sätt skapa förutsättningar för konkurrensfördelar i branschen. Högre centraliseringsgrad påverkar förmågan att lära. Decentralisering underlättar konsultens förmåga att flexibelt anpassa sin kundrelation. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Malmqvist, Emelie LU ; Broberg, Gustav LU and Wittlock, Josefine LU
supervisor
organization
alternative title
Centralization and its impact on dynamic capabilities
course
FEKH19 20171
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
Dynamiska förmågor, lärande, relationer, centralisering, decentralisering.
language
Swedish
id
8917672
date added to LUP
2017-06-26 16:14:51
date last changed
2017-06-26 16:14:51
@misc{8917672,
  abstract     = {Syfte: Syftet med den här studien är att bidra till befintlig forskning om dynamiska förmågor genom att undersöka om det finns några påtagliga skillnader mellan dynamiska förmågor i två managementkonsultbolag med olika grader av centralisering.

Metod: Studien genomfördes genom en kvalitativ flerfallsstudie på Implement Consulting Group AB och Kvadrat AB. Den primära metoden för datainsamling var semistandardiserade intervjuer och dataanalys skedde genom metoderna konstant jämförelse och mönsterjämförelse.

Teoretiskt perspektiv: Studien har utgått från teorin om dynamiska förmågor (Teece et al., 1997; Winter, 2003) som har sin grund i den resursbaserade teorin. Vårt teoretiska ramverk bygger på befintlig forskning inom managementkonsultbranschen och två av de viktigaste dynamiska förmågorna; förmågan att lära och förmågan att hantera relationer (Paez, 2016; Werr & Stjernberg, 2003; Pemer & Skjölsvik, 2013).

Empiri: Studiens två fallföretag, Implement Consulting Group AB och Kvadrat AB är två managementkonsultbolag vilka arbetar på ett liknande sätt men är organiserade i två olika organisationsstrukturer med olika grad av centralisering.

Resultat: Företagens centraliseringsgrad påverkar företagens dynamiska förmågor och kan på olika sätt skapa förutsättningar för konkurrensfördelar i branschen. Högre centraliseringsgrad påverkar förmågan att lära. Decentralisering underlättar konsultens förmåga att flexibelt anpassa sin kundrelation.},
  author       = {Malmqvist, Emelie and Broberg, Gustav and Wittlock, Josefine},
  keyword      = {Dynamiska förmågor,lärande,relationer,centralisering,decentralisering.},
  language     = {swe},
  note         = {Student Paper},
  title        = {Centraliseringsgradens påverkan på dynamiska förmågor},
  year         = {2017},
}