Skip to main content

LUP Student Papers

LUND UNIVERSITY LIBRARIES

Transformellt ledarskap i DevOps-team: Ett kollektivt ansvar mot en förbättrad slutprodukt

Magnusson, Eric and Trulsson, Julia LU (2019) SYSK16 20191
Department of Informatics
Abstract (Swedish)
Slutanvändare förväntar sig idag snabba och kontinuerliga förändringar. De traditionella avdelningarna, utveckling och drift, har länge varit uppdelade vilket har bidragit till att flaskhalsar har uppstått vid utrullning av nya funktioner. DevOps myntades och kan ses som en förlängning av agila utvecklingsmetoder för att främja samarbetet mellan dessa två och därmed optimera hela mjukvarulivscykeln. Litteratur har uppmärksammat transformellt ledarskap som en viktig del för ett lyckat DevOps-arbete, men fokuserar inte vidare hur detta ledarskap bedrivs i kontext för DevOps-team, vilket denna studie ämnar åt att undersöka. En kvalitativ studie av fem intervjupersoner utfördes med syfte att samla in empiriskt material utifrån en framtagen... (More)
Slutanvändare förväntar sig idag snabba och kontinuerliga förändringar. De traditionella avdelningarna, utveckling och drift, har länge varit uppdelade vilket har bidragit till att flaskhalsar har uppstått vid utrullning av nya funktioner. DevOps myntades och kan ses som en förlängning av agila utvecklingsmetoder för att främja samarbetet mellan dessa två och därmed optimera hela mjukvarulivscykeln. Litteratur har uppmärksammat transformellt ledarskap som en viktig del för ett lyckat DevOps-arbete, men fokuserar inte vidare hur detta ledarskap bedrivs i kontext för DevOps-team, vilket denna studie ämnar åt att undersöka. En kvalitativ studie av fem intervjupersoner utfördes med syfte att samla in empiriskt material utifrån en framtagen undersökningsmodell. Denna modell utgjordes av fyra huvudområden: Vision, Kommunikation, Innovativt och lösningsorienterat arbete, samt Individuell omtanke, med respektive ingående aspekter. Studien påvisade att det transformella ledarskapet bedrivs som en kollektiv ansats i DevOps-team där ansvaret är utspritt på flera olika nivåer. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Magnusson, Eric and Trulsson, Julia LU
supervisor
organization
course
SYSK16 20191
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
DevOps, Transformellt ledarskap, DevOps-team
report number
INF19-013
language
Swedish
id
8979144
date added to LUP
2019-06-19 10:13:45
date last changed
2019-06-19 10:13:45
@misc{8979144,
  abstract     = {{Slutanvändare förväntar sig idag snabba och kontinuerliga förändringar. De traditionella avdelningarna, utveckling och drift, har länge varit uppdelade vilket har bidragit till att flaskhalsar har uppstått vid utrullning av nya funktioner. DevOps myntades och kan ses som en förlängning av agila utvecklingsmetoder för att främja samarbetet mellan dessa två och därmed optimera hela mjukvarulivscykeln. Litteratur har uppmärksammat transformellt ledarskap som en viktig del för ett lyckat DevOps-arbete, men fokuserar inte vidare hur detta ledarskap bedrivs i kontext för DevOps-team, vilket denna studie ämnar åt att undersöka. En kvalitativ studie av fem intervjupersoner utfördes med syfte att samla in empiriskt material utifrån en framtagen undersökningsmodell. Denna modell utgjordes av fyra huvudområden: Vision, Kommunikation, Innovativt och lösningsorienterat arbete, samt Individuell omtanke, med respektive ingående aspekter. Studien påvisade att det transformella ledarskapet bedrivs som en kollektiv ansats i DevOps-team där ansvaret är utspritt på flera olika nivåer.}},
  author       = {{Magnusson, Eric and Trulsson, Julia}},
  language     = {{swe}},
  note         = {{Student Paper}},
  title        = {{Transformellt ledarskap i DevOps-team: Ett kollektivt ansvar mot en förbättrad slutprodukt}},
  year         = {{2019}},
}