Vi mot Dem
(2020) FEKH49 20192Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Syfte: Syftet med uppsatsen är att utveckla förståelsen för den påverkan som
skiftande styrning har på anställda inom en organisation.
Metod: Abduktivt tillvägagångssätt. Totalt 13 semistrukturerade kvalitativa
intervjuer på ett fallföretag.
Teoretiska perspektiv: Det huvudsakliga perspektivet för analysen är social
identitetsteori. En litteraturgenomgång av traditionell och nutida forskning
angående styrning har även utförts.
Empiri: Vi ämnar undersöka den effekt varierad styrning har på anställda i ett
företag. Tretton intervjuer med anställda på detta företag har utgjort grunden för
vår empiri.
Resultat: Våra fynd visar att de anställdas upplevelser av varierad styrning har
avsevärd påverkan på deras... (More) - Syfte: Syftet med uppsatsen är att utveckla förståelsen för den påverkan som
skiftande styrning har på anställda inom en organisation.
Metod: Abduktivt tillvägagångssätt. Totalt 13 semistrukturerade kvalitativa
intervjuer på ett fallföretag.
Teoretiska perspektiv: Det huvudsakliga perspektivet för analysen är social
identitetsteori. En litteraturgenomgång av traditionell och nutida forskning
angående styrning har även utförts.
Empiri: Vi ämnar undersöka den effekt varierad styrning har på anställda i ett
företag. Tretton intervjuer med anställda på detta företag har utgjort grunden för
vår empiri.
Resultat: Våra fynd visar att de anställdas upplevelser av varierad styrning har
avsevärd påverkan på deras identitetsskapande samt har resulterat i en "vi mot
dom" mentalitet. (Less) - Abstract
- Purpose: The purpose of the thesis is to develop an understanding of the impact
that varied organizational control has on employees within an organization.
Methodology: Abductive approach. A total of 13 semi-structured qualitative
interviews at a case company.
Theoretical perspectives: The main perspective is through the social identity
theory. A literature review of traditional and contemporary research on
organizational control has also been conducted.
Empirical foundation: We intend to investigate the effect varied organizational
control has on employees at a company. Thirteen interviews with employees at
this company is our empirical foundation.
Conclusions: Our findings show that the employee’s experiences of varied
... (More) - Purpose: The purpose of the thesis is to develop an understanding of the impact
that varied organizational control has on employees within an organization.
Methodology: Abductive approach. A total of 13 semi-structured qualitative
interviews at a case company.
Theoretical perspectives: The main perspective is through the social identity
theory. A literature review of traditional and contemporary research on
organizational control has also been conducted.
Empirical foundation: We intend to investigate the effect varied organizational
control has on employees at a company. Thirteen interviews with employees at
this company is our empirical foundation.
Conclusions: Our findings show that the employee’s experiences of varied
organizational control have a significant impact on employees' identity creation
and has resulted in a "us against them" mentality. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9006957
- author
- Rosenlund, Kevin LU ; Hrapovic, Ena LU and Melin, Hanna LU
- supervisor
- organization
- alternative title
- Ett Socialt Identitetsperspektiv på Anställdas Upplevelser av Skiftande Styrningsmetoder Från en Heterogen Chefsgrupp
- course
- FEKH49 20192
- year
- 2020
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Styrning, Normativ Styrning, Beteendestyrning, Social Identitet, Chefer, Skiftande Styrning.
- language
- Swedish
- id
- 9006957
- date added to LUP
- 2020-03-24 15:01:21
- date last changed
- 2020-03-24 15:01:21
@misc{9006957,
abstract = {{Purpose: The purpose of the thesis is to develop an understanding of the impact
that varied organizational control has on employees within an organization.
Methodology: Abductive approach. A total of 13 semi-structured qualitative
interviews at a case company.
Theoretical perspectives: The main perspective is through the social identity
theory. A literature review of traditional and contemporary research on
organizational control has also been conducted.
Empirical foundation: We intend to investigate the effect varied organizational
control has on employees at a company. Thirteen interviews with employees at
this company is our empirical foundation.
Conclusions: Our findings show that the employee’s experiences of varied
organizational control have a significant impact on employees' identity creation
and has resulted in a "us against them" mentality.}},
author = {{Rosenlund, Kevin and Hrapovic, Ena and Melin, Hanna}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Vi mot Dem}},
year = {{2020}},
}