Framtidens Projektledare, i en digital och global byggbransch
(2020) VBEM01 20201Construction Management
- Abstract (Swedish)
- Titel: Framtidens Projektledare, i en digital och global byggbransch.
Författare: Sebastian Larsson
Handledare: Radhlinah Aulin, universitetslektor på̊ institutionen för bygg- och miljöteknologi, avdelningen för byggproduktion, Lunds Universitet.
Examinator: Anne Landin, professor på̊ institutionen för bygg- och miljöteknologi, avdelningen för byggproduktion, Lunds Universitet.
Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka projektledares kunskaper i byggbranschen idag, hur kan de matcha den digitala och globala utvecklingen och om de är redo för att möta framtidens utmaningar. Vidare skall det identifieras vilken kunskap och kompetens som krävs för att som projektledare vara framgångsrik i framtidens byggindustri.
... (More) - Titel: Framtidens Projektledare, i en digital och global byggbransch.
Författare: Sebastian Larsson
Handledare: Radhlinah Aulin, universitetslektor på̊ institutionen för bygg- och miljöteknologi, avdelningen för byggproduktion, Lunds Universitet.
Examinator: Anne Landin, professor på̊ institutionen för bygg- och miljöteknologi, avdelningen för byggproduktion, Lunds Universitet.
Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka projektledares kunskaper i byggbranschen idag, hur kan de matcha den digitala och globala utvecklingen och om de är redo för att möta framtidens utmaningar. Vidare skall det identifieras vilken kunskap och kompetens som krävs för att som projektledare vara framgångsrik i framtidens byggindustri.
Frågeställningar
Hur har rollen som projektledare förändrats historiskt?
Vilken kunskap och kompetens inom digitalisering och globalisering besitter projektledare idag?
Vilka krav bör ställas på framtida projektledare för att klara av den rådande digitala och globala utvecklingen?
Metod: Studien är baserad på en grundlig litteraturstudie som vidare kompletterats med material från intervjuer med yrkesverksamma projektledare. Projektledarna har olika bakgrunder, olika lång erfarenhet och är aktiva inom både entreprenad- och konsultbranschen. Totalt har åtta projektledare intervjuats på fyra olika företag. Intervjuerna har innefattat en stor bredd kring det arbete som påverkar projektledaren med avseende på digitalisering och globalisering.
Slutsats: Studien visar att rollen som projektledare alltid varit i förändring. Sedan begreppet projektledare först myntades fram till idag så har arbetsuppgifterna blivit fler och mer övergripande och har allt mer rört sig mot mjukare faktorer kring ledarskap.
Dagens projektledare visar sig ha begränsade kunskaper inom dagens teknik och är osäker på hur man skall skaffa sig denna kunskap. Dagens projektledare har de egenskaper och kompetenser inom soft skills som är viktiga inför framtiden när det kommer till ledarskap, men det är ovanligt att besitta samtliga. Erfarenheter gällande arbete med andra kulturer är begränsade och rutiner för arbete i virtuella projektteam är bristfälliga. Framtidens projektledare kommer veta hur man effektivt använder digitala verktyg operativt, vid kommunikation och som en del i sin affärsmodell, kan på ett säkert sätt hantera stora mängder digital information, är bekväm i att arbeta i internationella miljöer och kan hantera kulturella skillnader i projekt. Utöver att framtidens projektorganisationer i större utsträckning stöttar projektledarens karriär i föränderliga tider så behöver projektledare ha en fortsatt öppen inställning till förändringar och att vara nyfiken. (Less) - Popular Abstract
- Title: The Future Project Manager, in a globalized and digitized construction industry.
Author: Sebastian Larsson
Supervisor: Radhlinah Aulin, Senior lecturer at the Department of Building and Environmental Technology, Division of Construction Management, Lund University.
Examinator: Anne Landin, Professor at the Department of Building and Environmental Technology, Division of Construction Management, Lund University.
Purpose:The purpose of this study is to examine what knowledge project managers possess today and if they are ready to tackle the current digital and global development that will affect the future of the construction industry. Further, requirements in knowledge and competence that future project managers need to... (More) - Title: The Future Project Manager, in a globalized and digitized construction industry.
Author: Sebastian Larsson
Supervisor: Radhlinah Aulin, Senior lecturer at the Department of Building and Environmental Technology, Division of Construction Management, Lund University.
Examinator: Anne Landin, Professor at the Department of Building and Environmental Technology, Division of Construction Management, Lund University.
Purpose:The purpose of this study is to examine what knowledge project managers possess today and if they are ready to tackle the current digital and global development that will affect the future of the construction industry. Further, requirements in knowledge and competence that future project managers need to possess to be successful in the future will be identified.
Research questions:
How has the role as a project manager changed through history?
What knowledge and competences within digitalization and globalization does the project managers possess today?
What requirements should future project managers face to be able to cope with the current development in digitalization and globalization?
Method: This study is based on a thorough literature study which lays the foundation to a number of interviews with project managers active within the construction industry. The project managers have varied backgrounds and experiences and work in both consultant- and productioncompanies. In total has eight project managers been interviewed, working at four different companies. The interviews have contained questions considering a wide range of the work that is impacted by both digitalization and globalization.
Conclusion: The study shows that the role as a project manager is constantly evolving. Since the concept was first used, the tasks expected from a project manager have gotten far more in numbers and has moved towards more soft skills considering leadership.
The project manager of today shows limited knowledge when it comes to new technology within the construction sector and have little to no way of knowing how to get this knowledge. The project manager of today seem to possess soft skills considering leadership that will be important in the future but it is unlikely that a single project manager possesses all of them. Experience in working with different cultures is limited and routines when working in virtual project teams is lacking. The future project manager will know how to use digital tools effectively, both in communication and as a part of a business model. Further, the future project manager will have the knowledge to safely handle large quantities of digital information. In addition to the support that future project managers will require from their organizations, they still need to remain openminded towards new technology and continue to stay curious. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9016707
- author
- Larsson, Sebastian LU
- supervisor
- organization
- alternative title
- The Future Project Manager, in a globalized and digitized construction industry
- course
- VBEM01 20201
- year
- 2020
- type
- H2 - Master's Degree (Two Years)
- subject
- keywords
- Framtidens projektledare, projektledning, hard skills, soft skills, digitalisering, globalisering, The future project manager, project management, digitalization, globalization
- report number
- 20/5604
- other publication id
- LUTVDG/TVBP-20/5604-SE
- language
- Swedish
- additional info
- Handledare: Radhlinah Aulin
Examinator Anne Landin - id
- 9016707
- date added to LUP
- 2020-06-17 17:12:31
- date last changed
- 2020-06-17 17:12:31
@misc{9016707,
abstract = {{Titel: Framtidens Projektledare, i en digital och global byggbransch.
Författare: Sebastian Larsson
Handledare: Radhlinah Aulin, universitetslektor på̊ institutionen för bygg- och miljöteknologi, avdelningen för byggproduktion, Lunds Universitet.
Examinator: Anne Landin, professor på̊ institutionen för bygg- och miljöteknologi, avdelningen för byggproduktion, Lunds Universitet.
Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka projektledares kunskaper i byggbranschen idag, hur kan de matcha den digitala och globala utvecklingen och om de är redo för att möta framtidens utmaningar. Vidare skall det identifieras vilken kunskap och kompetens som krävs för att som projektledare vara framgångsrik i framtidens byggindustri.
Frågeställningar
Hur har rollen som projektledare förändrats historiskt?
Vilken kunskap och kompetens inom digitalisering och globalisering besitter projektledare idag?
Vilka krav bör ställas på framtida projektledare för att klara av den rådande digitala och globala utvecklingen?
Metod: Studien är baserad på en grundlig litteraturstudie som vidare kompletterats med material från intervjuer med yrkesverksamma projektledare. Projektledarna har olika bakgrunder, olika lång erfarenhet och är aktiva inom både entreprenad- och konsultbranschen. Totalt har åtta projektledare intervjuats på fyra olika företag. Intervjuerna har innefattat en stor bredd kring det arbete som påverkar projektledaren med avseende på digitalisering och globalisering.
Slutsats: Studien visar att rollen som projektledare alltid varit i förändring. Sedan begreppet projektledare först myntades fram till idag så har arbetsuppgifterna blivit fler och mer övergripande och har allt mer rört sig mot mjukare faktorer kring ledarskap.
Dagens projektledare visar sig ha begränsade kunskaper inom dagens teknik och är osäker på hur man skall skaffa sig denna kunskap. Dagens projektledare har de egenskaper och kompetenser inom soft skills som är viktiga inför framtiden när det kommer till ledarskap, men det är ovanligt att besitta samtliga. Erfarenheter gällande arbete med andra kulturer är begränsade och rutiner för arbete i virtuella projektteam är bristfälliga. Framtidens projektledare kommer veta hur man effektivt använder digitala verktyg operativt, vid kommunikation och som en del i sin affärsmodell, kan på ett säkert sätt hantera stora mängder digital information, är bekväm i att arbeta i internationella miljöer och kan hantera kulturella skillnader i projekt. Utöver att framtidens projektorganisationer i större utsträckning stöttar projektledarens karriär i föränderliga tider så behöver projektledare ha en fortsatt öppen inställning till förändringar och att vara nyfiken.}},
author = {{Larsson, Sebastian}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Framtidens Projektledare, i en digital och global byggbransch}},
year = {{2020}},
}