Kanske är det bättre om vi gör det tillsammans? En kvalitativ studie om samspelet i det hälsofrämjande ledarskapet
(2020) KSMK65 20201Department of Service Studies
- Abstract (Swedish)
- I Sverige är det idag drygt fem miljoner människor som har någon form av sysselsättning och av dessa säger drygt en tredjedel att de någon gång har upplevt besvär eller ohälsa till följd av arbetet. Detta får konsekvenser både för samhället, organisationer och individer som alla på olika sätt blir lidande av ohälsa på arbetsplatser. Eftersom människor tillbringar så pass mycket tid på arbetsplatsen kan den ses som en av de viktigaste, och kanske även den enda, arenan för att effektivt förebygga och minska sjukfrånvaro. Detta kan ses som en anledning till varför organisationer ska arbeta med hälsofrämjande åtgärder. Att arbeta hälsofrämjande på arbetsplatser går att göra på ett flertal olika sätt men en återkommande faktor som tycks påverka... (More)
- I Sverige är det idag drygt fem miljoner människor som har någon form av sysselsättning och av dessa säger drygt en tredjedel att de någon gång har upplevt besvär eller ohälsa till följd av arbetet. Detta får konsekvenser både för samhället, organisationer och individer som alla på olika sätt blir lidande av ohälsa på arbetsplatser. Eftersom människor tillbringar så pass mycket tid på arbetsplatsen kan den ses som en av de viktigaste, och kanske även den enda, arenan för att effektivt förebygga och minska sjukfrånvaro. Detta kan ses som en anledning till varför organisationer ska arbeta med hälsofrämjande åtgärder. Att arbeta hälsofrämjande på arbetsplatser går att göra på ett flertal olika sätt men en återkommande faktor som tycks påverka medarbetarnas hälsa på arbetsplatsen är ledarskap. Studier visar att just ledarskap kan ha en stor påverkan på individens hälsa och allt fler hävdar att ledarskap är nära sammankopplat med de resultat medarbetare åstadkommer. Syftet med denna studie var således att skapa förståelse för hur en organisation kan arbeta med hälsofrämjande ledarskap i praktiken, samt hur samspelet mellan medarbetare och chef fungerar vid utövandet av ett hälsofrämjande ledarskap. Vidare undersöktes vilka faktorer som kan vara av central betydelse för en individs hälsa på arbetsplatsen. För att uppfylla syftet med studien användes en kvalitativ metod i form av semistrukturerade djupintervjuer. Studien fastslog att ett bra ledarskap är detsamma som ett hälsofrämjande ledarskap. För att kunna utöva ett hälsofrämjande ledarskap krävs det samspel mellan chefer och medarbetare och detta blir möjligt genom faktorer såsom tillit, kunskap samt tydlighet. Det framkommer att begrepp som kasam och empowerment kan gynna den dynamiska relation som finns chef och medarbetare sinsemellan och att den i sin tur kan påverka individers hälsa. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9020635
- author
- Hagenbrant, Emma LU and Stefansson, Frida LU
- supervisor
- organization
- course
- KSMK65 20201
- year
- 2020
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Hälsa, Hälsofrämjande ledarskap, Kasam, Empowerment, Medarbetarskap
- language
- Swedish
- id
- 9020635
- date added to LUP
- 2020-06-23 11:46:25
- date last changed
- 2020-06-23 11:46:25
@misc{9020635,
abstract = {{I Sverige är det idag drygt fem miljoner människor som har någon form av sysselsättning och av dessa säger drygt en tredjedel att de någon gång har upplevt besvär eller ohälsa till följd av arbetet. Detta får konsekvenser både för samhället, organisationer och individer som alla på olika sätt blir lidande av ohälsa på arbetsplatser. Eftersom människor tillbringar så pass mycket tid på arbetsplatsen kan den ses som en av de viktigaste, och kanske även den enda, arenan för att effektivt förebygga och minska sjukfrånvaro. Detta kan ses som en anledning till varför organisationer ska arbeta med hälsofrämjande åtgärder. Att arbeta hälsofrämjande på arbetsplatser går att göra på ett flertal olika sätt men en återkommande faktor som tycks påverka medarbetarnas hälsa på arbetsplatsen är ledarskap. Studier visar att just ledarskap kan ha en stor påverkan på individens hälsa och allt fler hävdar att ledarskap är nära sammankopplat med de resultat medarbetare åstadkommer. Syftet med denna studie var således att skapa förståelse för hur en organisation kan arbeta med hälsofrämjande ledarskap i praktiken, samt hur samspelet mellan medarbetare och chef fungerar vid utövandet av ett hälsofrämjande ledarskap. Vidare undersöktes vilka faktorer som kan vara av central betydelse för en individs hälsa på arbetsplatsen. För att uppfylla syftet med studien användes en kvalitativ metod i form av semistrukturerade djupintervjuer. Studien fastslog att ett bra ledarskap är detsamma som ett hälsofrämjande ledarskap. För att kunna utöva ett hälsofrämjande ledarskap krävs det samspel mellan chefer och medarbetare och detta blir möjligt genom faktorer såsom tillit, kunskap samt tydlighet. Det framkommer att begrepp som kasam och empowerment kan gynna den dynamiska relation som finns chef och medarbetare sinsemellan och att den i sin tur kan påverka individers hälsa.}},
author = {{Hagenbrant, Emma and Stefansson, Frida}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Kanske är det bättre om vi gör det tillsammans? En kvalitativ studie om samspelet i det hälsofrämjande ledarskapet}},
year = {{2020}},
}