”Sustainability can’t be achieved alone.” En innehållsanalys av IKEA:s hållbarhetsstrategi från 2018
(2020) MRSG31 20201Human Rights Studies
- Abstract (Swedish)
- Uppsatsen undersöker IKEA:s hållbarhetsstrategi från 2018 med syftet att utforska vilket ansvar som IKEA tar eller skulle kunna ta i relation till mänskliga rättigheter och hållbarhet. IKEA:s hållbarhetsstrategi är förankrad i Agenda 2030 vilket är en internationell agenda för globala mål för hållbar utveckling. Genom en innehållsanalys vilken skapades utifrån Martha C. Nussbaums teori om kapaciteter besvaras två frågeställningar. Vilka av Nussbaums kapaciteter som fanns i hållbarhetsstrategin och hur IKEA förhåller sig till det ansvar de tar för uppfyllandet av kapaciteter. Analysen visade att fyra av Nussbaums kapaciteter fanns i hållbarhetsstrategin vilket var färre än förväntat. De kapaciteter som fanns var affiliation a) respect b)... (More)
- Uppsatsen undersöker IKEA:s hållbarhetsstrategi från 2018 med syftet att utforska vilket ansvar som IKEA tar eller skulle kunna ta i relation till mänskliga rättigheter och hållbarhet. IKEA:s hållbarhetsstrategi är förankrad i Agenda 2030 vilket är en internationell agenda för globala mål för hållbar utveckling. Genom en innehållsanalys vilken skapades utifrån Martha C. Nussbaums teori om kapaciteter besvaras två frågeställningar. Vilka av Nussbaums kapaciteter som fanns i hållbarhetsstrategin och hur IKEA förhåller sig till det ansvar de tar för uppfyllandet av kapaciteter. Analysen visade att fyra av Nussbaums kapaciteter fanns i hållbarhetsstrategin vilket var färre än förväntat. De kapaciteter som fanns var affiliation a) respect b) friendship; bodily health; senses, imagination and thought och other species. Analysen visade också att IKEA lyfter fram det gemensamma ansvaret för hållbarhet istället för deras egna. IKEA skriver att hållbarhet inte går att uppnå ensam och är tydliga med att arbetet som ska genomföras för att bli hållbara måste göras tillsammans. En slutsats som gjordes är att IKEA lyckas med att formulera ett ansvarstagande vilket är vagt och går att anpassa utefter olika omständigheter. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9022421
- author
- Zetterlund, Tess LU
- supervisor
-
- Ida Jansson LU
- organization
- course
- MRSG31 20201
- year
- 2020
- type
- L2 - 2nd term paper (old degree order)
- subject
- keywords
- Hållbarhet, IKEA, innehållsanalys, Nussbaum, kapaciteter, mänskliga rättigheter, ansvar, Agenda 2030
- language
- Swedish
- id
- 9022421
- date added to LUP
- 2020-08-20 12:01:27
- date last changed
- 2020-08-20 12:01:27
@misc{9022421, abstract = {{Uppsatsen undersöker IKEA:s hållbarhetsstrategi från 2018 med syftet att utforska vilket ansvar som IKEA tar eller skulle kunna ta i relation till mänskliga rättigheter och hållbarhet. IKEA:s hållbarhetsstrategi är förankrad i Agenda 2030 vilket är en internationell agenda för globala mål för hållbar utveckling. Genom en innehållsanalys vilken skapades utifrån Martha C. Nussbaums teori om kapaciteter besvaras två frågeställningar. Vilka av Nussbaums kapaciteter som fanns i hållbarhetsstrategin och hur IKEA förhåller sig till det ansvar de tar för uppfyllandet av kapaciteter. Analysen visade att fyra av Nussbaums kapaciteter fanns i hållbarhetsstrategin vilket var färre än förväntat. De kapaciteter som fanns var affiliation a) respect b) friendship; bodily health; senses, imagination and thought och other species. Analysen visade också att IKEA lyfter fram det gemensamma ansvaret för hållbarhet istället för deras egna. IKEA skriver att hållbarhet inte går att uppnå ensam och är tydliga med att arbetet som ska genomföras för att bli hållbara måste göras tillsammans. En slutsats som gjordes är att IKEA lyckas med att formulera ett ansvarstagande vilket är vagt och går att anpassa utefter olika omständigheter.}}, author = {{Zetterlund, Tess}}, language = {{swe}}, note = {{Student Paper}}, title = {{”Sustainability can’t be achieved alone.” En innehållsanalys av IKEA:s hållbarhetsstrategi från 2018}}, year = {{2020}}, }