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LUP Student Papers

LUND UNIVERSITY LIBRARIES

Investment alternatives and operational changes in the production of perforating punches

Jacobsson, Daniel LU (2021) MMTM01 20212
Production and Materials Engineering
Abstract
This report identifies and investigates possible investment alternatives and operational improvements to the production of perforating punches. The analysis is conducted for a leading Swedish manufacturer in the industry. First, an analysis of the company and its customers is performed, followed by a study of the current production capabilities. Based on this investigation, key investments opportunities are identified and analyzed. Finally, possible managerial and operational changes are addressed and discussed.

The findings highlight the link between investments and operational management, and how they are interdependent. Specifically, the report identifies the importance of lead times in this industry, and proceeds to propose both... (More)
This report identifies and investigates possible investment alternatives and operational improvements to the production of perforating punches. The analysis is conducted for a leading Swedish manufacturer in the industry. First, an analysis of the company and its customers is performed, followed by a study of the current production capabilities. Based on this investigation, key investments opportunities are identified and analyzed. Finally, possible managerial and operational changes are addressed and discussed.

The findings highlight the link between investments and operational management, and how they are interdependent. Specifically, the report identifies the importance of lead times in this industry, and proceeds to propose both investments and managerial changes which would improve these lead times. A total of four investments are analyzed, which significantly impact lead times, product quality, production capacity and production cost. Three of these investments are found to be advisable, whilst one requires further investigations. Finally, changes to corporate management and operations management are discussed. The proposed changes include an increase in production volume, the implementation of the 5S methodology and the strategic change of focusing on increased sales volumes. (Less)
Abstract (Swedish)
Denna rapport identifierar och analyserar investeringsmöjligheter samt produktionsoperationella förändringar i produktionen av hålpipor. Studien avser en ledande svensk tillverkare i branschen och påbörjas med en analys av företaget självt samt dess kunder. Därefter undersöks förtegets nuvarande produktionsförmåga, varvid investeringsmöjligheter identifieras och analyseras. Slutligen diskuteras och rekommenderas operationella och strategiska förändringar.

Studien belyser länken mellan investeringar samt operationella och strategiska beslut. Exempelvis belyses vikten av ledtider inom branschen, vilket leder till rekommendationer av både investeringar och operationella förändringar. Totalt analyseras fyra olika investeringsmöjligheter,... (More)
Denna rapport identifierar och analyserar investeringsmöjligheter samt produktionsoperationella förändringar i produktionen av hålpipor. Studien avser en ledande svensk tillverkare i branschen och påbörjas med en analys av företaget självt samt dess kunder. Därefter undersöks förtegets nuvarande produktionsförmåga, varvid investeringsmöjligheter identifieras och analyseras. Slutligen diskuteras och rekommenderas operationella och strategiska förändringar.

Studien belyser länken mellan investeringar samt operationella och strategiska beslut. Exempelvis belyses vikten av ledtider inom branschen, vilket leder till rekommendationer av både investeringar och operationella förändringar. Totalt analyseras fyra olika investeringsmöjligheter, vilka har en signifikant påverkan på ledtider, produktkvalitet, produktionskapacitet och produktionskostnad. Tre av dessa investeringsmöjligheter rekommenderas i rapporten medan en kräver ytterligare analys. Slutligen diskuteras operationella och strategiska förändringar. Exempelvis rekommenderas större produktionsvolymer, implementation av 5S-metoden och ett strategiskt fokus på ökad försäljning. (Less)
Abstract (Spanish)
Este informe identifica e investiga posibles inversiones y mejoras operacionales en la producción de boquillas de perforar. El análisis tiene lugar en una empresa sueca con reconocimiento internacional en la industria. Primero, se analizan la empresa y sus clientes para permitir el estudio de la producción, luego se identifican y analizan posibles inversiones y cambios a la gestión operacional. Por último, se proponen y discuten cambios operacionales y estratégicos.

Los resultados resaltan la interdependencia entre inversiones y la gestión operacional de la producción. Específicamente, este informe identifica la importancia del plazo de entrega al cliente en esta compañía, y propone inversiones y cambios operacionales que puedan tener... (More)
Este informe identifica e investiga posibles inversiones y mejoras operacionales en la producción de boquillas de perforar. El análisis tiene lugar en una empresa sueca con reconocimiento internacional en la industria. Primero, se analizan la empresa y sus clientes para permitir el estudio de la producción, luego se identifican y analizan posibles inversiones y cambios a la gestión operacional. Por último, se proponen y discuten cambios operacionales y estratégicos.

Los resultados resaltan la interdependencia entre inversiones y la gestión operacional de la producción. Específicamente, este informe identifica la importancia del plazo de entrega al cliente en esta compañía, y propone inversiones y cambios operacionales que puedan tener impacto al plazo de entrega al cliente. En total se proponen cuatro inversiones distintas, y cada una tiene un efecto significativo con el tiempo de producción, la calidad del producto, la capacidad de la producción y el coste de producción. Los resultados recomiendan tres de estas inversiones, mientras se necesita más investigación para una, la inversión en una máquina de producción. Finalmente, se proponen y discuten cambios estratégicos y operacionales a la producción, incluyendo el aumento en volumen de producción, la implementación de la metodología 5S y el enfoque estratégico en el aumento de los volúmenes vendidos. (Less)
Popular Abstract (Swedish)
Denna rapport identifierar och analyserar investeringsmöjligheter samt produktionsoperationella förändringar i produktionen av hålpipor. Studien avser en ledande svensk tillverkare i branschen och påbörjas med en analys av företaget självt samt dess kunder. Därefter undersöks förtegets nuvarande produktionsförmåga, varvid investeringsmöjligheter identifieras och analyseras. Slutligen diskuteras och rekommenderas operationella och strategiska förändringar.

Studien belyser länken mellan investeringar samt operationella och strategiska beslut. Exempelvis belyses vikten av ledtider inom branschen, vilket leder till rekommendationer av både investeringar och operationella förändringar. Totalt analyseras fyra olika investeringsmöjligheter,... (More)
Denna rapport identifierar och analyserar investeringsmöjligheter samt produktionsoperationella förändringar i produktionen av hålpipor. Studien avser en ledande svensk tillverkare i branschen och påbörjas med en analys av företaget självt samt dess kunder. Därefter undersöks förtegets nuvarande produktionsförmåga, varvid investeringsmöjligheter identifieras och analyseras. Slutligen diskuteras och rekommenderas operationella och strategiska förändringar.

Studien belyser länken mellan investeringar samt operationella och strategiska beslut. Exempelvis belyses vikten av ledtider inom branschen, vilket leder till rekommendationer av både investeringar och operationella förändringar. Totalt analyseras fyra olika investeringsmöjligheter, vilka har en signifikant påverkan på ledtider, produktkvalitet, produktionskapacitet och produktionskostnad. Tre av dessa investeringsmöjligheter rekommenderas i rapporten medan en kräver ytterligare analys. Slutligen diskuteras operationella och strategiska förändringar. Exempelvis rekommenderas större produktionsvolymer, implementation av 5S-metoden och ett strategiskt fokus på ökad försäljning. (Less)
Popular Abstract (Spanish)
Este informe identifica e investiga posibles inversiones y mejoras operacionales en la producción de boquillas de perforar. El análisis tiene lugar en una empresa sueca con reconocimiento internacional en la industria. Primero, se analizan la empresa y sus clientes para permitir el estudio de la producción, luego se identifican y analizan posibles inversiones y cambios a la gestión operacional. Por último, se proponen y discuten cambios operacionales y estratégicos.

Los resultados resaltan la interdependencia entre inversiones y la gestión operacional de la producción. Específicamente, este informe identifica la importancia del plazo de entrega al cliente en esta compañía, y propone inversiones y cambios operacionales que puedan tener... (More)
Este informe identifica e investiga posibles inversiones y mejoras operacionales en la producción de boquillas de perforar. El análisis tiene lugar en una empresa sueca con reconocimiento internacional en la industria. Primero, se analizan la empresa y sus clientes para permitir el estudio de la producción, luego se identifican y analizan posibles inversiones y cambios a la gestión operacional. Por último, se proponen y discuten cambios operacionales y estratégicos.

Los resultados resaltan la interdependencia entre inversiones y la gestión operacional de la producción. Específicamente, este informe identifica la importancia del plazo de entrega al cliente en esta compañía, y propone inversiones y cambios operacionales que puedan tener impacto al plazo de entrega al cliente. En total se proponen cuatro inversiones distintas, y cada una tiene un efecto significativo con el tiempo de producción, la calidad del producto, la capacidad de la producción y el coste de producción. Los resultados recomiendan tres de estas inversiones, mientras se necesita más investigación para una, la inversión en una máquina de producción. Finalmente, se proponen y discuten cambios estratégicos y operacionales a la producción, incluyendo el aumento en volumen de producción, la implementación de la metodología 5S y el enfoque estratégico en el aumento de los volúmenes vendidos. (Less)
Popular Abstract
This report identifies and investigates possible investment alternatives and operational improvements to the production of perforating punches. The analysis is conducted for a leading Swedish manufacturer in the industry. First, an analysis of the company and its customers is performed, followed by a study of the current production capabilities. Based on this investigation, key investments opportunities are identified and analyzed. Finally, possible managerial and operational changes are addressed and discussed.

The findings highlight the link between investments and operational management, and how they are interdependent. Specifically, the report identifies the importance of lead times in this industry, and proceeds to propose both... (More)
This report identifies and investigates possible investment alternatives and operational improvements to the production of perforating punches. The analysis is conducted for a leading Swedish manufacturer in the industry. First, an analysis of the company and its customers is performed, followed by a study of the current production capabilities. Based on this investigation, key investments opportunities are identified and analyzed. Finally, possible managerial and operational changes are addressed and discussed.

The findings highlight the link between investments and operational management, and how they are interdependent. Specifically, the report identifies the importance of lead times in this industry, and proceeds to propose both investments and managerial changes which would improve these lead times. A total of four investments are analyzed, which significantly impact lead times, product quality, production capacity and production cost. Three of these investments are found to be advisable, whilst one requires further investigations. Finally, changes to corporate management and operations management are discussed. The proposed changes include an increase in production volume, the implementation of the 5S methodology and the strategic change of focusing on increased sales volumes. (Less)
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author
Jacobsson, Daniel LU
supervisor
organization
course
MMTM01 20212
year
type
H3 - Professional qualifications (4 Years - )
subject
keywords
investment analysis, production management, production optimization, production optimisation, operations management, perforating punch, análisis de inversión, gestión de producción, optimización de producción, gestión operacional, boquilla de perforar, investeringsanalys, produktionsoptimering, hålpipa
other publication id
CODEN: LUTMDN/(TMMV-5332)/1-96/2021
language
English
id
9069992
date added to LUP
2022-01-04 16:14:05
date last changed
2022-01-04 16:14:05
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  abstract     = {{This report identifies and investigates possible investment alternatives and operational improvements to the production of perforating punches. The analysis is conducted for a leading Swedish manufacturer in the industry. First, an analysis of the company and its customers is performed, followed by a study of the current production capabilities. Based on this investigation, key investments opportunities are identified and analyzed. Finally, possible managerial and operational changes are addressed and discussed. 

The findings highlight the link between investments and operational management, and how they are interdependent. Specifically, the report identifies the importance of lead times in this industry, and proceeds to propose both investments and managerial changes which would improve these lead times. A total of four investments are analyzed, which significantly impact lead times, product quality, production capacity and production cost. Three of these investments are found to be advisable, whilst one requires further investigations. Finally, changes to corporate management and operations management are discussed. The proposed changes include an increase in production volume, the implementation of the 5S methodology and the strategic change of focusing on increased sales volumes.}},
  author       = {{Jacobsson, Daniel}},
  language     = {{eng}},
  note         = {{Student Paper}},
  title        = {{Investment alternatives and operational changes in the production of perforating punches}},
  year         = {{2021}},
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