Skip to main content

LUP Student Papers

LUND UNIVERSITY LIBRARIES

Individanpassning i ett generellt belöningssystem

Abrahamsson Gyris, Lovisa ; Al Hajj, Rouba and Nilsson, Karolina LU (2022) FEKH69 20212
Department of Business Administration
Abstract (Swedish)
Bakgrund och problem: Belöningssystem är ett av de styrmedel som kan användas inom ekonomistyrning, detta innebär att organisationens ledning använder olika belöningar för att motivera sina anställda till att arbeta på det sätt som är mest fördelaktigt för organisationen. Individanpassade belöningssystem kan vara en utmaning för organisationer i och med att motivation skiljer sig mellan olika individer och anställda motiveras därför av olika faktorer. Genom att studera hur anställda på Handelsbanken motiveras och hur de uppfattar belöningssystemet blir det därmed intressant att senare analysera om man kan få till en individanpassning i ett generellt belöningssystem, vilket är det bidrag som studien avser att tillföra till litteraturen.
... (More)
Bakgrund och problem: Belöningssystem är ett av de styrmedel som kan användas inom ekonomistyrning, detta innebär att organisationens ledning använder olika belöningar för att motivera sina anställda till att arbeta på det sätt som är mest fördelaktigt för organisationen. Individanpassade belöningssystem kan vara en utmaning för organisationer i och med att motivation skiljer sig mellan olika individer och anställda motiveras därför av olika faktorer. Genom att studera hur anställda på Handelsbanken motiveras och hur de uppfattar belöningssystemet blir det därmed intressant att senare analysera om man kan få till en individanpassning i ett generellt belöningssystem, vilket är det bidrag som studien avser att tillföra till litteraturen.
Syfte: Syftet med studien är att få en bild av Handelsbankens belöningssystem, hur de anställda på ett kontor motiveras samt chefernas uppfattning kring de anställdas motivation. För att sedan analysera om det är möjligt att individanpassa ett generellt belöningssystem. En teoretisk referensram har utformats i syfte att bidra till en mer djupgående och omfattande analys. Denna referensram har tillämpats för att tillföra en förståelse av motivationen inom belöningssystemet.
Metod: Studiens forskningsstrategi definieras som en kvalitativ studie med en intervjustudie som forskningsdesign. Insamlingen och tolkningen av data gjordes genom semistrukturerade intervjuer vilket är grunden för studiens arbete. Studien valdes att utföras i bankbranschen med Handelsbanken som forskningsobjekt. Detta då Handelsbanken är en organisation som kräver motiverade anställda som vill göra kunder nöjda men även motivation till att stanna inom organisationen är viktig, vilket gör att belöningssystem kan anses vara viktigt inom organisationen.
Slutsatser: Efter att ha studerat Handelsbankens belöningssystem blir det tydligt att det är skapat för att motivera de anställda till att vara lojala och arbeta länge inom organisationen. Både genom monetära och icke-monetära belöningar. Kontorschefen ser de icke-monetära belöningarna som viktiga och det som de anställda främst motiveras av. Vilket stämmer överens med det som framkommit under intervjuerna med de anställda. Samtidigt som de monetära belöningarna anses vara en bonus. Genom att kombinera monetära och icke-monetära belöningar kan det tillfredsställa både de individer som motiveras av inre motivation samt de som motiveras mer av yttre motivation. Utifrån det dras slutsatsen att det till viss del finns en individanpassning i Handelsbankens generella belöningssystem. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
author
Abrahamsson Gyris, Lovisa ; Al Hajj, Rouba and Nilsson, Karolina LU
supervisor
organization
course
FEKH69 20212
year
type
M2 - Bachelor Degree
subject
keywords
Ekonomistyrning, Belöningssystem, Motivation, Individanpassning, Handelsbanken, Monetära och Icke-monetära belöningar.
language
Swedish
id
9075183
date added to LUP
2022-02-16 13:46:12
date last changed
2022-02-16 13:46:12
@misc{9075183,
  abstract     = {{Bakgrund och problem: Belöningssystem är ett av de styrmedel som kan användas inom ekonomistyrning, detta innebär att organisationens ledning använder olika belöningar för att motivera sina anställda till att arbeta på det sätt som är mest fördelaktigt för organisationen. Individanpassade belöningssystem kan vara en utmaning för organisationer i och med att motivation skiljer sig mellan olika individer och anställda motiveras därför av olika faktorer. Genom att studera hur anställda på Handelsbanken motiveras och hur de uppfattar belöningssystemet blir det därmed intressant att senare analysera om man kan få till en individanpassning i ett generellt belöningssystem, vilket är det bidrag som studien avser att tillföra till litteraturen.
Syfte: Syftet med studien är att få en bild av Handelsbankens belöningssystem, hur de anställda på ett kontor motiveras samt chefernas uppfattning kring de anställdas motivation. För att sedan analysera om det är möjligt att individanpassa ett generellt belöningssystem. En teoretisk referensram har utformats i syfte att bidra till en mer djupgående och omfattande analys. Denna referensram har tillämpats för att tillföra en förståelse av motivationen inom belöningssystemet.
Metod: Studiens forskningsstrategi definieras som en kvalitativ studie med en intervjustudie som forskningsdesign. Insamlingen och tolkningen av data gjordes genom semistrukturerade intervjuer vilket är grunden för studiens arbete. Studien valdes att utföras i bankbranschen med Handelsbanken som forskningsobjekt. Detta då Handelsbanken är en organisation som kräver motiverade anställda som vill göra kunder nöjda men även motivation till att stanna inom organisationen är viktig, vilket gör att belöningssystem kan anses vara viktigt inom organisationen.
Slutsatser: Efter att ha studerat Handelsbankens belöningssystem blir det tydligt att det är skapat för att motivera de anställda till att vara lojala och arbeta länge inom organisationen. Både genom monetära och icke-monetära belöningar. Kontorschefen ser de icke-monetära belöningarna som viktiga och det som de anställda främst motiveras av. Vilket stämmer överens med det som framkommit under intervjuerna med de anställda. Samtidigt som de monetära belöningarna anses vara en bonus. Genom att kombinera monetära och icke-monetära belöningar kan det tillfredsställa både de individer som motiveras av inre motivation samt de som motiveras mer av yttre motivation. Utifrån det dras slutsatsen att det till viss del finns en individanpassning i Handelsbankens generella belöningssystem.}},
  author       = {{Abrahamsson Gyris, Lovisa and Al Hajj, Rouba and Nilsson, Karolina}},
  language     = {{swe}},
  note         = {{Student Paper}},
  title        = {{Individanpassning i ett generellt belöningssystem}},
  year         = {{2022}},
}