Från hierarki till harmoni: Resan mot självstyrande team
(2023) KSMK65 20231Department of Service Studies
- Abstract (Swedish)
- Titel: Från hierarki till harmoni: Resan mot självstyrande team - En kvalitativ studie om organisationskulturens betydelse för förändringar i en multinationell organisation
Universitet/program: Lunds universitet, Service Management
Kurs: KSMK65, Examensarbete för kandidatexamen
Författare: Eleonora Lundquist & Carolina Runesson
Handledare: Ulrika Westrup
Syfte: Syftet med denna uppsats är att öka kunskapen om hur implementeringen av självstyrande team uppfattas av medarbetare i multinationella organisationer, samt om en organisationskultur kan vara stark nog att genomsyra organisationer som arbetar i olika länder.
Frågeställning: Hur upplever medarbetare i olika länder att organisationskulturen påverkar implementeringen... (More) - Titel: Från hierarki till harmoni: Resan mot självstyrande team - En kvalitativ studie om organisationskulturens betydelse för förändringar i en multinationell organisation
Universitet/program: Lunds universitet, Service Management
Kurs: KSMK65, Examensarbete för kandidatexamen
Författare: Eleonora Lundquist & Carolina Runesson
Handledare: Ulrika Westrup
Syfte: Syftet med denna uppsats är att öka kunskapen om hur implementeringen av självstyrande team uppfattas av medarbetare i multinationella organisationer, samt om en organisationskultur kan vara stark nog att genomsyra organisationer som arbetar i olika länder.
Frågeställning: Hur upplever medarbetare i olika länder att organisationskulturen påverkar implementeringen av självstyrande team?
Metod: Studien har en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer. Intervjuerna gjordes på fallorganisationen Individuell Människohjälp för att få en förståelse för medarbetarnas upplevelse av organisationsförändringen i en multinationell organisation.
Slutsats: En stark organisationskultur är grundläggande för att alla medarbetare ska uppfatta implementeringen av självstyrande team som positiv. Lyckas en organisation som arbetar i olika länder ha en tillräckligt stark organisationskultur kommer den att genomsyra organisationen trots kulturella skillnader som råder hos medarbetarna och underlätta implementeringen. Däremot kan det, trots en stark organisationskultur, finnas kulturella kontexter i form av samhälleliga strukturer som försvårar implementeringen av självstyrande team i vissa länder.
Nyckelord: Självbestämmandeteorin, makt, organisationskultur, feedback, kulturella skillnader (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9129391
- author
- Lundquist, Eleonora LU and Reinhagen Runesson, Carolina LU
- supervisor
- organization
- alternative title
- En kvalitativ studie om organisationskulturens betydelse för förändringar i en multinationell organisation
- course
- KSMK65 20231
- year
- 2023
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Självbestämmandeteorin, makt, organisationskultur, feedback, kulturella skillnader
- language
- Swedish
- id
- 9129391
- date added to LUP
- 2023-06-26 09:53:45
- date last changed
- 2023-06-26 09:53:45
@misc{9129391,
abstract = {{Titel: Från hierarki till harmoni: Resan mot självstyrande team - En kvalitativ studie om organisationskulturens betydelse för förändringar i en multinationell organisation
Universitet/program: Lunds universitet, Service Management
Kurs: KSMK65, Examensarbete för kandidatexamen
Författare: Eleonora Lundquist & Carolina Runesson
Handledare: Ulrika Westrup
Syfte: Syftet med denna uppsats är att öka kunskapen om hur implementeringen av självstyrande team uppfattas av medarbetare i multinationella organisationer, samt om en organisationskultur kan vara stark nog att genomsyra organisationer som arbetar i olika länder.
Frågeställning: Hur upplever medarbetare i olika länder att organisationskulturen påverkar implementeringen av självstyrande team?
Metod: Studien har en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer. Intervjuerna gjordes på fallorganisationen Individuell Människohjälp för att få en förståelse för medarbetarnas upplevelse av organisationsförändringen i en multinationell organisation.
Slutsats: En stark organisationskultur är grundläggande för att alla medarbetare ska uppfatta implementeringen av självstyrande team som positiv. Lyckas en organisation som arbetar i olika länder ha en tillräckligt stark organisationskultur kommer den att genomsyra organisationen trots kulturella skillnader som råder hos medarbetarna och underlätta implementeringen. Däremot kan det, trots en stark organisationskultur, finnas kulturella kontexter i form av samhälleliga strukturer som försvårar implementeringen av självstyrande team i vissa länder.
Nyckelord: Självbestämmandeteorin, makt, organisationskultur, feedback, kulturella skillnader}},
author = {{Lundquist, Eleonora and Reinhagen Runesson, Carolina}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Från hierarki till harmoni: Resan mot självstyrande team}},
year = {{2023}},
}