Att bära två ansikten - En kvalitativ studie om balansen mellan chefskap och ledarskap
(2025) FEKH49 20242Department of Business Administration
- Abstract (Swedish)
- Forskningsfråga: “Vad innebär grandiosa ledarskapsdiskurser för chefers självbild och syn på sin roll?” samt “hur ser förhållandet ut mellan de krav som ställs på chefer i den operativa vardagen och de ledarskapsförväntningar organisationens ledarskapsdiskurs ger uttryck för?”
Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur grandiosa ledarskapsdiskurser påverkar chefers självbild och deras syn på sin roll. Studien avser även att belysa de spänningar som kan uppstå mellan ledarskapsförväntningar och den operativa vardag chefer i den studerade kontexten befinner sig i.
Metod: För att besvara studiens syfte har en kvalitativ intervjustudie genomförts, där semistrukturerade intervjuer hållits. Studien bygger på en socialkonstruktionistisk... (More) - Forskningsfråga: “Vad innebär grandiosa ledarskapsdiskurser för chefers självbild och syn på sin roll?” samt “hur ser förhållandet ut mellan de krav som ställs på chefer i den operativa vardagen och de ledarskapsförväntningar organisationens ledarskapsdiskurs ger uttryck för?”
Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur grandiosa ledarskapsdiskurser påverkar chefers självbild och deras syn på sin roll. Studien avser även att belysa de spänningar som kan uppstå mellan ledarskapsförväntningar och den operativa vardag chefer i den studerade kontexten befinner sig i.
Metod: För att besvara studiens syfte har en kvalitativ intervjustudie genomförts, där semistrukturerade intervjuer hållits. Studien bygger på en socialkonstruktionistisk grund och följer en abduktiv ansats.
Teoretiska perspektiv: Denna studie positionerar sig inom ramen för chef- och ledarskap, grandiositet och identitet samt de ledarskapsdiskurser som finns i Vårdföretaget.
Resultat: Empirin visar att chefskap och ledarskap inte är motsatta poler, utan två integrerade delar av en helhet som kräver balans. Cheferna på Vårdföretaget kan inte bortse från sin chefsroll utan förväntas, likt Janus - bära två ansikten, detta i konflikt med organisationens ledarskapscentrerade ledarskapsdiskurs.
Slutsats: Resultaten betonar behovet av att chefer balanserar strukturellt ansvar med inspirerande ledarskap och på så sätt tvingas använda två ansikten likt Janus, “janusledare”, för att effektivt navigera i organisationen. (Less)
Please use this url to cite or link to this publication:
http://lup.lub.lu.se/student-papers/record/9183672
- author
- Kraft, Magnus LU ; Stork Edhall, Malin LU and Westergren, Fanny LU
- supervisor
- organization
- course
- FEKH49 20242
- year
- 2025
- type
- M2 - Bachelor Degree
- subject
- keywords
- Ledarskap, chefskap, ledarskapsdiskurs, ambivalens, janusidentitet
- language
- Swedish
- id
- 9183672
- date added to LUP
- 2025-02-03 11:41:21
- date last changed
- 2025-02-03 11:41:21
@misc{9183672,
abstract = {{Forskningsfråga: “Vad innebär grandiosa ledarskapsdiskurser för chefers självbild och syn på sin roll?” samt “hur ser förhållandet ut mellan de krav som ställs på chefer i den operativa vardagen och de ledarskapsförväntningar organisationens ledarskapsdiskurs ger uttryck för?”
Syfte: Syftet med studien är att undersöka hur grandiosa ledarskapsdiskurser påverkar chefers självbild och deras syn på sin roll. Studien avser även att belysa de spänningar som kan uppstå mellan ledarskapsförväntningar och den operativa vardag chefer i den studerade kontexten befinner sig i.
Metod: För att besvara studiens syfte har en kvalitativ intervjustudie genomförts, där semistrukturerade intervjuer hållits. Studien bygger på en socialkonstruktionistisk grund och följer en abduktiv ansats.
Teoretiska perspektiv: Denna studie positionerar sig inom ramen för chef- och ledarskap, grandiositet och identitet samt de ledarskapsdiskurser som finns i Vårdföretaget.
Resultat: Empirin visar att chefskap och ledarskap inte är motsatta poler, utan två integrerade delar av en helhet som kräver balans. Cheferna på Vårdföretaget kan inte bortse från sin chefsroll utan förväntas, likt Janus - bära två ansikten, detta i konflikt med organisationens ledarskapscentrerade ledarskapsdiskurs.
Slutsats: Resultaten betonar behovet av att chefer balanserar strukturellt ansvar med inspirerande ledarskap och på så sätt tvingas använda två ansikten likt Janus, “janusledare”, för att effektivt navigera i organisationen.}},
author = {{Kraft, Magnus and Stork Edhall, Malin and Westergren, Fanny}},
language = {{swe}},
note = {{Student Paper}},
title = {{Att bära två ansikten - En kvalitativ studie om balansen mellan chefskap och ledarskap}},
year = {{2025}},
}