”Vi planerar inte i kvartal, vi planerar i generationer” En intervjustudie om strategiskt beslutsfattande i familjeföretaget Saturnus AB

Abstract (Swedish)

Sammanfattning
Examenarbetets titel: ”Vi planerar inte i kvartal, vi planerar i generationer” – En intervjustudie
om strategiskt beslutsfattande i familjeföretaget Saturnus AB
Seminariedatum: 2025-06-03
Kurs: FEKH69, Examensarbete i redovisning på kandidatnivå, 15 högskolepoäng
Författare: Axel Hällgren, Gustav Dagerholt, Hampus Luckman, Martin Nordh
Handledare: Elin Funck
Fem nyckelord: Strategiskt beslutsfattande, Familjeföretag, Socioemotionellt kapital,
Begränsad rationalitet, Process
Forskningsfråga: Hur går strategiskt beslutsfattande till i det familjeägda företaget Saturnus
AB, vilka faktorer influerar strategiska beslut och hur har denna process förändrats med tiden i
företaget?
Syfte: Syftet med studien är att öka förståelsen för strategiskt beslutsfattande i familjeföretag.
Metod: För att uppnå syftet genomfördes en intervjustudie med kvalitativ metod. Intervjuerna
var semistrukturerade och gjordes med vice vds. Empirin analyserades tematiskt för att
upptäcka och identifiera specifika egenskaper för strategiskt beslutsfattande i familjeföretag.
Teoretiska perspektiv: Studien använder sig av A Contextual Model of Strategic Decision
Making in Organisations, Socioemotionellt kapital och begränsad rationalitet. A Contextual
Model of Strategic Decision Making in Organisations används för att analysera empirin och
strukturera analysen. Socioemotionellt kapital och begränsad rationalitet används för att
analysera faktorer som är specifika för familjeföretag.
Resultat: Analysen visar att strategiskt beslutsfattande i Saturnus AB har en process som är
strukturerad och formell, likt andra företag. Processen var dock annorlunda före 2018 då den
var mindre komplex och mer informell. Faktorerna som påverkar strategiska beslut skiljer sig
till viss del från andra företag, på grund av att Saturnus AB är ett familjeföretag.
Slutsats: Studien visar att strategiskt beslutsfattande i Saturnus AB har formaliserats med takt
att de har växt och diversifierats. Strategiska beslut tar avstamp i strategidokumentet och man
följer upp mål utifrån en treårsplan. Fyra företags specifika faktorer uppdagades, emotionella
band, långsiktighet, erfarenhet och flexibilitet.

Abstract

Abstract
Title: “We Don’t Plan in Quarters, We Plan in Generations” - An interview study on strategic decision making in the family-owned business Saturnus AB
Seminar date: 2025-06-03
Course: FEKH69, Bachelor’s level thesis in Accounting, 15 ECTS
Authors: Axel Hällgren, Gustav Dagerholt, Hampus Luckman, Martin Nordh
Advisor: Elin Funck
Key words: Strategic decision making, Family-owned business, Socioemotional wealth, Bounded rationality, Process
Research question: How is strategic decision making executed in the family-owned business Saturnus AB, what factors influence strategic decision making and how has the process changed over time?
Purpose: The purpose of the study is to better understand the strategic decision making of family-owned businesses.
Methodology: The study employs a qualitative interview method. The interviews were semi-structured and conducted with two vice presidents. The empirical data were thematically analyzed to discover and identify specific characteristics of strategic decision.
Theoretical perspectives: The study draws on the theories, A Contextual Model of Strategic Decision Making in Organizations, Socioemotional wealth (SEW), and Bounded rationality. The first-mentioned theory was used to analyze empirical data and structure the analysis section. SEW and Bounded rationality are used to analyze specific factors related to family-owned business.
Result: The analysis shows that strategic decision making in Saturnus AB is formal, and similar to other companies. The process was more complex and informal before 2018. The factors influencing strategic decisions differ because Saturnus AB is a family-owned firm.
Conclusions: The study shows that strategic decision making within Saturnus AB has formalized as the company grows and diversifies its business. The strategic decision-making process is guided by the strategy document. Four unique factors were found: Emotional ties, long term orientation, experience, and flexibility.

• author: Hällgren, Axel ; Dagerholt, Gustav ; Luckman, Hampus and Nordh, Martin
• supervisor: Elin Funck
• organization: Department of Business Administration
• course: FEKH69 20251
• year: 2025
• type: M2 - Bachelor Degree
• subject: Business and Economics
• keywords: Strategiskt beslutsfattande, Familjeföretag, Socioemotionellt kapital, Begränsad rationalitet, Process
• language: Swedish
• id: 9201225
• date added to LUP: 2025-09-16 10:17:41
• date last changed: 2025-09-16 10:17:41