Att vara överens utan att mena samma sak

Abstract (Swedish)

Examensarbetets titel: Att vara överens utan att mena samma sak
Seminariedatum: 15 Januari 2026
Kurs: FEKH49 - Examensarbete i organisation på kandidatnivå, 15 högskolepoäng
Författare: Herman Hasanov & Zacharia N’Dao
Handledare: Stefan Sveningsson

Fem nyckelord: Organisatorisk styrning, beteendestyrning, normativ styrning, meningsskapande, säkerhetskritisk organisation
Forskningsfrågor: Hur beskriver ledning respektive arbetare organisatorisk styrning i det dagliga arbetet, och hur skiljer sig deras förståelser av vad som är betydelsefullt för att arbetet ska fungera?
Syfte: Studien syftar till att bidra med ökad förståelse om styrning som neutralt och kontextuellt genom att analysera chefer och arbetares upplevelser om den operativa vardagen i en organisation
Metod: En kvalitativ fallstudie baserad på semistrukturerade intervjuer med ledning och arbetare, analyserad induktivt med fokus på meningsskapande och organisatoriska positioner.
Teoretiska perspektiv: Studien utgår från teorier om beteendestyrning och normativ styrning.
Resultat: Resultatet visar en diskrepans i hur arbetarna och ledningen pratar om kulturen och styrningen i en organisation. Perspektiven skiljer sig åt utan att ge upphov till konflikt. Utöver det så för arbetarna en dialog om styrningen som möjliggörande och nödvändig för att säkerheten på arbetsplatsen
Slutsats: Studien visar att olika former av styrning samexisterar och ges olika mening beroende på organisatorisk position, vilket nyanserar bilden av styrning som antingen begränsande eller frigörande och understryker vikten av kontext i analysen av organisatorisk styrning.

Popular Abstract

Title: Agreeing Without Meaning the Same Thing
Seminar date: January 15, 2026
Course: FEKH49 - Bachelor's Thesis in Organization, 15 credits
Authors: Herman Hasanov & Zacharia N’Dao
Supervisor: Stefan Sveningsson

Keywords: Organizational control, behavioral control, normative control, sensemaking, safety-critical organization
Research question: How do management and workers describe organizational control in everyday work, and how do their understandings of what matters for work to function differ??
Purpose of study: The study aims to contribute to an increased understanding of control as neutral and contextual by analyzing managers’ and workers’ experiences of the operational everyday life in an organization.
Methodology: The study is based on a qualitative case study using semi-structured interviews with management and workers. The material is analyzed inductively, with a focus on sensemaking and organizational positions.
Theoretical perspectives: The study draws on theories of behavioral control and normative control.
Result: The findings show a discrepancy in how workers and management talk about culture and control within the organization. The perspectives differ without resulting in open conflict. In addition, workers describe control as enabling and necessary, particularly in relation to safety at the workplace.
Conclusion: The study demonstrates that different forms of control coexist and are given different meanings depending on organizational position. This nuances the view of control as either restrictive or emancipatory and highlights the importance of context in the analysis of organizational control.

• author: N'Dao, Zacharia and Hasanov, Herman
• supervisor: Stefan Sveningsson
• organization: Department of Business Administration
• alternative title: Agreeing Without Meaning the Same Thing
• course: FEKH49 20252
• year: 2026
• type: M2 - Bachelor Degree
• subject: Business and Economics
• keywords: Organisatorisk styrning, beteendestyrning, normativ styrning, meningsskapande, säkerhetskritisk organisation
• language: Swedish
• id: 9221087
• date added to LUP: 2026-02-04 09:34:19
• date last changed: 2026-02-04 09:34:19